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很多人说企业文化就是老板文化，你怎么看？

企业文化,老板,企业很多人说企业文化就是老板文化，你怎么看？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

很多人说企业文化就是老板文化，你怎么看？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人赞同这个说法，很多企业的企业文化其实是老板的性格即老板文化。

1、看过很多对世界五百强的企业老板的访问，尽管大型的企业都有庞大的领导团，但是究其根本的管理制度和发展模式，其实和创立者（老板）的性格是息息相关的。老板的做人做事风格，直接影响着整个公司的发展风格和方向。

2、自己曾经在全国百强的上市公司工作过，工作中的管理机制比较人性化，和老板的行事风格和做人准则很多大的关系，老板一再强调以人为本，企业也确实一直这样管理。之后因为个人发展原因，跳槽到了一家个人公司，老板的性格完全决定了公司的管理机制和发展模式，体现的非常淋漓尽致。

3、通过和身边朋友的聊天了解其他公司的情况也会得出此结论。

大企业可能会有团队的力量，呈现出来的企业文化会更加的完善和积极。中小企业的企业文化多数情况下是老板的文化。

个人愚见，仅供参考~

回答于 2019-09-11 08:43:50

准确的说，在一个企业创业初期，企业文化就是老板文化。一是因为每个企业文化从企业诞生之日起便已开始孕育，优秀的企业文化要善于从企业与员工的文化共同体、利益共同体、命运共同体角度出发，使企业文化“人 格化\"，使员工自觉以企业为家，以企业兴衰为荣辱，与企业同呼吸、共命运。要打造出这样的企业文化，必须紧扣实际接地气, 必须是“土生土长”的文化，它要将根深深地扎进企业的历史传 承、行业特点、地域特征、风俗习惯中，以员工的广泛认同、积 极参与、成果共享为衡量标准，这样的企业文化才有意义。否则 企业文化简单地由领导定调，再找专家设计，自上而下操作，最后灌输给员工，这样的文化是没有生命力的。其次，一旦企业发展了，就要强调以人为本，是因为文化是以人为载体的，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人，不仅仅是指企业家、 管理者，也包含企业的全体职工。团体意识的形成，是企业的全体成员有共同的价值理念，有一致的奋斗目标，这样，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的有机整体。所以，我们建设企业文化，一定要以人为本，强调关心人、尊重人、理解人、信 任人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

某种程度上，我认为企业文化和老板的高度是密不可分的。根据我这么多年的职场经验从未见闻过公司团队文化和老板本人背道而驰，毫无例外的都是老板决定一个企业的精神形象 。流连于表面文章的都是需要再深入一层才能摸透的，这是中小企业的通病，也是大企业能够远远甩开中小企业的核心问题之一。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我不认同企业文化就是老板文化，什么是企业文化？简单讲：就是一个企业的经营理念，管理方针，企业宗旨，企业的员工文化素质，企业的环境，企业的各种管理规章制度和管理规定等等。比如：企业新进营销部门人员，要求必须是大学专科以上学历才可以进入营销队伍。再如企业的经营理念，如持续不断为用户创造价值。这两个例子是企业管理规定，企业所有人员都知晓的内容，这就可以说是该企业的企业文化。当然老板的提出一些合理的，一直不变的规定要求，管理内容等，希望员工们自觉遵守的东西，成文的，也可以理解为企业的文化，但是老板平时不成文的一些规定要求，可以说就不可能等同企业文化。所以说企业文化绝对不是老板文化。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个要看老板在公司中担任什么职务，如果老板只是一个投资人，公司管理交给了职业经理人，那么就老板的文化在企业文化中，就不那么重要了。相反老板是公司直接管理者和决策者，老板的文化在企业文化中占比应该有70%（保守）。所以说老板的文化就是企业文化，个人觉得一点都不为过。

说到企业文化的建立的取决于企业的培训体系。培训体系的建立取决于老板的格局。格局这个东西不好说，也都在说。个人觉得直接管理者的格局大小是直接影响企业的发展，能走多远，能走多久，能做到怎样规模的关键。

为什么说小老板做不了大生意，这是有原因的。一个一年产值只有一千万的企业，让他去承载1一个亿的生意会很难，或者说会直接垮掉。这样论证好像不太严谨，比如说一个人一年只能赚100万，突然有一年他挣了1000万，如果这个人的格局没有提升，那多出的900万也会从其它地方间接性亏损出去。

所以老板的文化就是企业文化，不为过。因为企业文化是他一手建立起来的，下面的人只是在执行而已。

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