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想成为职业经理人,应该具备和学习哪些要素?
职业经理人,企业,能力想成为职业经理人,应该具备和学习哪些要素?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
2、一些实业型企业,出现严重的产品滞销。
当下直播带货大潮涌现高峰,对很多企业来说,也在这波大潮中实现了大翻身。其中不乏有企业选择了职业经理人,出谋划策,结合丰富的阅历和市场经验,将自己出现的产品滞销、工厂库存量大的现状得以解决。
3、企业自身运营有缺陷,自身运作周转不畅。
有些企业领导不擅长管理,对企业的发展运营管理经验不足,实战经验跟不上,为了企业的发展和未来,使得他们需要向职业经理人寻求帮助,将企业目前的管理和运营模式逐渐正规化,步入正轨。
4、企业自身想要追随时代的变革速度。
在如今自媒体高速发展之时,各大企业的运营推广开始走向自媒体,直播带货大趋势也在高涨,有很多企业本身发展并不差,但是想要追上这波大潮,而自身又没有这个时间和精力,这就需要他们把目光集聚到职业经理人身上,希望借助他们的力量将企业推向更高一阶。
二、要成为职业经理人,内功是基础,外力是条件。不仅需要有很强的个人能力,还需要有强大的团队做支撑,同时还要考虑各种外界因素的影响。
成为职业经理人,不仅仅需要的是过人的能力,还需要具备应有的品质,而这些品质决定了自己能否被团队所接受,能否得到支持和肯定,能否将自己的策略和计划付诸实施。这里主要从四大方面进行详细阐述:
1、个人必备实力。
(1)高效的沟通能力
职业经理人进入一家企业,不只是要对接大老板,还要对接部门下的一堆人。如何做到有效的沟通,是一个专业的职业经理人所要学的基本技能。而有效的沟通,不仅节省不必要时间的浪费,提高办事效率,也更利于自己在团队中的指导和指挥。
(2)资源整合能力
不同的企业,当下的局面并非都是相似,每个部门之间如何更有效的协作,各大版块如何更有效地衔接,是职业经理人所要明白的。有效的整合资源,才能将力聚集到一起,发挥更大的作用,实现最大的效益,也才能让自己的计划更有可能得以实现。
(3)战略规划能力
职业经理人和员工之间的区别在哪,主要就在于一个着眼当下,走一步是一步,一个放眼未来,有明确的的规划,再拆解开来分目标分步骤去逐步实现。作为一名职业经理人,就必须要有战略规划能力,有计划的分配任务,集中组合,达成目标。
(4)遇事应变能力
俗话说“计划赶不上变化”,在变化面前,职业经理人需要有沉着的应变能力,根据事实的情况,及时作出改变策略,调整作战模式,不至于让之前的工作功亏一篑,也不至于对未来一片迷茫。
(5)抗压能力
职业经理人掌握着企业的走向和未来,这个岗位赋予的这个岗位的责任和压力,不容小觑。所以,对职业经理人来说,除了来自工作本身的压力,还有内部领导层的压力,外界环境大趋势随时变化的压力等,这就要求职业经理人必须要具备的足够强大的抗压能力。
2、团队发展需要。
(1)善于用人的能力
职业经理人在企业的发光发热,少不了团队的支撑力量,作为职业经理人,要懂得知人善任。不要轻易根据企业之前的情况和了解,轻易给团队成员定标签,导致在工作的分配和计划上,无形将工作设框,不利于用人之长。
(2)发掘和培养人才的能力
每一个人都有自己在企业存在的价值和优势,而领导也是从普通员工中发展起来的。作为职业经理人,要善于观察和发现,从员工身上看到潜力,挖掘潜力,既是为自己目标的达成增加手臂,也是为企业的发展培养更多人才。
(3)团队管理能力
职业经理人就一定具有权威,被大众所追捧吗?当然不是,并不是每一个人都对职业经理人的身份表示崇拜和敬意。除此之外,团队的整体合作方式,工作效率和团队氛围,也直接影响职业经理人战略计划的进展。如何管理团队,构建强有力的团队体系,也是对职业经理人的考验。
(4)领导能力“善于提问”
下属怎么样,也要看领导如何领。虽然说“师傅领进门,修行在个人”,可是师傅能交给徒弟多少东西,能挖出多少东西就要看师傅的本事了。作为领导,要具有较强的领导力,要学会领导,要“善于提问”,引导员工找答案,往未知的领域拓展。
(5)丰富的阅历和实战经验
团队最不看好的是什么领导?纸上谈兵的,理论和大道理,没有认可可实施的建议和步骤。
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一个能力强的职业经理人,不知道把道理给到员工,还能结合自己的实战经验,将经验传授给员工,让员工在摸着石头的时候,去找自己的路。
3、良好的个人品质
(1)勇于承担责任
职业经理人,能力强,有勇有谋,可是,并不代表不会出错。在方向和策略上出现错误的时候,要用于承担责任,正视问题,才能切实的找到根源,解决问题,才可以让员工更愿意听从你的安排和计划,服从管理和命令。
(2)认真的敬业精神
问题遇到不可怕,解决不了也不可怕,即使被更有能力的经理人来接管也算不上多大事,可是,如何对待这件事,什么态度来对待,就是一件很严肃的事情。在其位,要做到矜矜业业,拼尽全力,退其位,要做到认真负责,交接好每一个细节和问题,既升华自己,又帮助他人,帮助企业未来更好的运行。
(3)乐观积极的心态
职业经理人也不是圣人,也不是拦魔者,也会遇到难题,会有压力,会受到挫败。这就需要具备乐观积极的心态,去鼓励自己,也鼓舞团队乐观向前。职业经理人就是走在最前面扛大旗的领队人,如果领队都没有了作战士气,陷入被动和消极,团队的员工就更难向上向前。
(4)卓越的远见意识
当前退一分,未来得三分。同一种情况,所处岗位不同,所站角度不一样,做出的选择就会不一样。比如自媒体发展之初,积累粉丝量的过程,就是一个不能立即见效的过程,这个过程就需要职业经理人有远见意识,看到未来的趋势,不急于用当下的结果做结论。
4、较高的职业素养
(1)明确的自我认知
职业经理人,虽然作为企业的高层,也要明白自己的轻重,知道自己几斤几两。不要过度自负,不要以自我为中心,以为自己的都是对的。员工的观点和建议,也需要被包容和容纳,在思考后再下定论。
(2)坦荡的胸怀
职业经理人其实并不容易,能人多招妒忌,不服你的人,对你的成果不满意的,自然会存在,三观不同,观点意见不统一的时候,也避免不了。作为职业经理人,胸怀坦荡,宽大,不要过于计较在意这些事情,心宽一些,发展之路也会更顺畅一些。
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