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想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

职业经理人是对职业化经营管理人才的统称！职业经理人也有分岗位、等级，比如公司的部门负责人是职业经理人，公司事业群负责人是职业经理人……；小、中、大型企业外聘的经营管理负责人也叫职业经理人！题主问的这个问题有点广，所以我只着重阐述职业经理人的共性，也就是你要想成为职业经理人必须要具备与学习以下要素！

要素一．对行业发展趋势的准确判断能力

只有准确判断所在行业的发展趋势，才能够作出前瞻性的战略布局，才能够对公司现状作出正确的调整、优化或重构！这就是一步领先，步步领先；否则你就会把公司带入被动局面，甚至给公司带来毁灭性的灾难！

要素二．对市场格局的精准评估，对市场需求精准把控能力

公司要在当下市场竞争中胜出，你必须清楚现在行业的市场竞争格局，明确公司的主要竞争对手及他们的优、劣势，并且了解市场需求，你只有做到这些才能带领公司保持强势竞争状态或者抢占市场与突破竞争困局！

要素三．识人、用人的能力

你要学会在人头攒动的人力市场去辨识人才，招揽人才！从某种意义上讲，人才是企业最核心的竞争力；而是否会用人则成为了关键！你要善于分析每一个人的特长与短板，精准匹配每一个人的岗位，做到人尽其才、各司其职！你还要善于挖掘每一个人的潜质，不断地为公司培养人才，最大化的发挥每一个人的能量，从而为公司创造更大的价值！

要素四．强大的抗压能力，强大毅力与魄力

公司经营管理过程会遇到各种各样的困难、挫折，没有强大的毅力是无法干成事情的！你不但要承受来自市场的压力与来自内部管理的压力，同时还要承受来自投资人的施压，如果没有强大的抗压能力，没有强大的魄力是不可能做好职业经理人的，也不可能把公司做好的！

我今天着重讲以上四个要素，其实要想成为一个合格的职业经理人远远不只需要具备这些能力；经营管理公司是一个系统的工程，需要具备经营管理方面的全方位能力！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复）

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在，越来越多的企业引入职业经理人，我们通常说的“空降兵”，就是指的这些人。职业经理人是一个特殊的群体，他们是凭能力和业绩吃饭的人，而不是凭资本吃饭的人。

老板为什么用职业经理人？有三个目的，一是证实自己对管理的领悟。二是借助外力激发企业活力，实现权力制衡。三是提升企业的执行能力、管理能力和盈利能力。从这三个作用来看，职业经理人不是那么好当的。

那么，想要做好一个职业经理人，应该具备哪些素质呢？

1.角色认知

首先，职业经理人只是一个经营者，并不是资产所有者，说直白一点，只是一个高级点的打工者罢了，所以要明确自己的角色。你的定位就是提升管理，提高业绩，对企业的资产没有处置权，对公司的战略不要大刀阔斧进行调整，即使需要调整，也必须跟老板沟通后取得一致。

2.时间管理

优秀的经理人一定是一个时间管理的高手。一是时间观念很强，二是时间效率很高。职业经理位置比较特殊，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属，继而影响整个团队。所以，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

3.沟通能力

通用电气原总裁杰克·韦尔奇说过:“管理就是沟通，沟通，再沟通。”关于沟通，企业界和管理界有两个“70%”的说法：一，一个管理者70%时间用于沟通方面。二，企业70%的问题是由于沟通障碍造成。这说明，作为一个职业经理人，必须花大量的时间和精力与你的上司，下属，同级和相关方进行沟通。

4.目标管理

管理大事德鲁克说过，目标管理是一种自律式管理，有效解决了监督式管理错在的意识和效率问题。目标管理的核心，就是所有人都围绕公司的共同目标进行奋斗。所以，职业经理人一定要熟悉目标管理方法，能够运用目标推动企业良性快速发展。

5.激励能力

企业里的激励手段一般由高层提供，如薪酬、晋升、股票期权等方式。而大部分中层职业经理却没有权力或者资源为下属提供激励。但是可以通过信任、荣誉、鼓励、分享、团建、情感关怀等方面对员工实施正向激励。

6.计划管理。

作为一个职业经理人，计划管理能力是必须具备的技能。如果没有计划思维，做事就会顾此失彼，不可能有效实现组织目标。所以，在管理工作中，要善于制定团队战略规划，年度计划和具体工作计划。计划犹如企业的纲，纲举才能目张。

7.教练技能

教练型领导力，是每个职业经理人都必须学会的。在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。

8.授权管理。

不懂授权的经理人，绝不是一个优秀的管理者。一个好的领导，必然是一个通过他人的努力实现组织目标的人，而不是一个事必躬亲的人。只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。

9.团队发展

一个企业发展的关键，30%可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个人都有自己的角色，也各有长处和短处，只有协作互补才能实现团队目标。所以，经理人员必须善于团队精神的塑造。

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