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想成为职业经理人,应该具备和学习哪些要素?
职业经理人,企业,能力想成为职业经理人,应该具备和学习哪些要素?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
好的生活习惯啊,人要自律了,才会更激情更有冲劲。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想要成为经理人,首先要做好以身作则,说过的事一定要做到,自身做不到的还有什么资格去要求别人?
还有就是一定要冷静,还要虚心学习手底下员工好的方式和方法。并加以讨论,让大家都学习。经理人的真正意义是在你的领导下培养更多的经理人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
曾经在世界500强,参加过职业经理人培训,也正因为参加这样的培训,让我走向了高管的职位,职业经理人需要具备很多的素质,简单介绍一些内容。职业经理人,首先体现在职业,其次才是经理人。而职业分为:自身必备与行中学。
自身必备:
1.信托责任为必备
信托责任简单的讲就是对企业的忠诚度,职业经理人职位有高有低,有些是企业中层的中坚力量,有些则是企业的高管。所以对忠诚度要求很高,而不仅仅是忠诚度,其实更像是信托责任。在中国很早就出现了这种信托责任。
比如:《大染坊》里的陈六子,他是掌柜子,但不是东家,他相当于现在雇佣关系中的CEO。又比如《乔家大院》里的孙茂才,以及各个柜上掌柜,都属于职业经理人的范畴。可见所以说职业经理人对企业的信托责任是企业最看重的要素,至少是在企业任职期间。
2.统筹规划为必备
对项目,对进度,对规划,都是也是必备的素质。信托责任是基础,而统筹规划就是基础之上的结构与框架。只有在结构与框架的基础上,建筑才能稳定、结实。统筹规划是一个重要的学科,职业经理不仅是掌握学科,更要从思维方式上进行改变。这才是企业所需要的职业经理人。
3.服从企业利益
服从企业利益,职业经理人一切的行为以企业利益为准则,而不是已喜好或者所谓的做正确的事,职业经理人更像是企业中的机器,为企业创造价值,理性判断行为所带来的价值与后果。职业经理人是人,但更像是企业中的机器。
小结:自身必备总体来讲,是精神和思想层面的素质,而非能具体化的技能,这些是考量一个职业经理人是否职业的关键。
行中学:
1.目标管理
目标管理,包括制定具体目标,执行具体目标,修正具体目标,改善具体行为,最终更好的完成任务目标。
这个行为过程,是在行动中学习,行动中改善,从制定目标到产生结果,在这个期间会产生很多的连锁反应。在连锁反应中不偏离目标,并可以有效的完成目标,在期间需要不断的改善、完善,在这些活动中无形也增强了自己的能力与价值。
2.授权管理
授权管理属于带领团队中的一个技能,作为职业经理人,大多数在管理岗位,不是事必躬亲,而是要通过授权,引导方向,监督过程,考核结果。将团队中所有的人,有效利用,不仅要提高团队的协作能力,更要通过授权,培养人才,使下属达到一专多能的程度。
3.激励下属
激励下属也属于带领团队中的一个重要技能,调动下属的积极性,情感激励,与物质奖励。激励下属有很多的内容,不一一列举,物质奖励很容易理解。
情感激励中容易忽视的两个地方:
①对于下属的需求,不同人需求不同,比如:二代们,他们物质富足,激励就需要从认同感与存在感方面入手;
②关注细节情感,这项投入最少,效果最好,比如:总经理能记住只见过几面的下属的名字,毕业院校,以及特长爱好。又或者能记住自己直属下级每个人的生日,很显然这种情感激励,投最少,但效果会十分的好。
小结:管理是艺术,所以是在行动中学习,能学到是方法,而学不到是艺术,所以行中学针对各种管理行为,只有不断的学习,不断的提高自己是关键。
综上所述:作为职业经理人,要具备精神与思想上的认识,专业技能的出类拔萃,更要懂得行为上的管理,并不断的提高自己。专业技能根据不同的行业,不同的企业所学不同,而精神与思想、管理艺术确实职业经理人必备的素质。
欢迎关注@小久乙 国企15年,其中8年公司管理者,后自主创业。爱好:健身,阅读,深度思考
回答于 2019-09-11 08:43:50
【我是雨晨Sherry】很高兴为您解答。
在明确为了成为职业经理人需要学习哪些要素之前,我们要先弄明白一件事:职业经理人存在的具体价值。作为“空降兵”的职业经理人,他存在的主要意义在哪,这个职位赋予他的职能是什么,对这些有了了解和掌握,便自然可以明确要成为职业经理人所需要具备的资本。
一、在想要成为职业经理人之前,我们先来探讨一个问题:在什么情况下,职业经理人被需要。
相对于之前大家对于职业经理人市场需求的了解,当今社会下,目前的社会现状下,职业经理人的需求度越来越高,职业经理人也越来越受欢迎。当下的社会大环境,也迫使许多企业不得不选择职业经理人来解决当下困境。
那么,企业在什么情况下,会选择职业经理人来辅助企业发展呢?
1、企业出现明显的业绩下滑,利益受到极大的冲击。
这个很容易能明白,也和当下的实际情况比较吻合,企业的内因加上大环境的外因,双重夹击造成很多企业整体效益下降,甚至出现亏损、资金周转问题、面临破产等。这时候企业想要存活,而自身的管理、发展规划又达不到预期效果,迫使企业不得不选择专业的职业经理人来解决企业的问题。
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