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什么是企业文化?
企业文化,企业,员工什么是企业文化?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
(2)\t企业行为识别(BI:Behavior Identity):是约束企业和员工行为规范的文化。通俗讲员工什么能干,什么不能干,什么事情应该怎么干。核心内容是企业的规章制度。具体包括:
组织机构:即股东会+董事会+监事会,其中最根本的、最重要的是股东结构设计,因为直接决定了未来的利益如何分配。设计不合理,必出大问题。
领导体制:企业内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式等说明。根据企业规模,基于人的管理幅度分为有首长制、合议制、层级制、职能制、集权制、分权制等。
管理制度:通过职能的层层分解确定人的职责权限和事的流程。
(3)\t企业形象标识(VI:Visual Identity):企业的对外形象,包括:视觉标识、员工行为规范等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己企业的产品永远不会改变,做到极其精致,企业精神和企业文化也就有了。例如,我的企业产品是大蒜和芝麻,那么,我将世世代代永远做这个产品,企业精神、文化也就产生了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是用来执行,不只是标语和口号。企业文化的形成,企业主绝对扮演关键角色。企业文化的底蕴其实就是企业主的价值观,尤其规模不大时,企业主的决策、想法,重视的精神、指标、价值,乃至于重用谁、开除谁、工作任务、薪资、奖金分配等决策,都会影响到员工对于公司的看法。
当公司遭遇困难时,比如在当前新冠肺炎肆虐的当下。企业主是坚定信念带头冲,还是开始抱怨?员工犯错时是一肩扛起,还是马上斥责、推诿责任?这些一点一滴地累积就会形成企业文化。一般来说,企业文化的形成的关键步骤可分为:
一、价值观确立:看似简单,但是关键在于「符合」企业主价值观。有个有趣的例子,朋友公司的老板,每年都说应该发更多红利给业务,鼓励他们更积极出击,但是到年底总会推诿公司营运不佳,发不出红利,且当有业务提出创新想法时,常以「我们再想想看,是不是有更周全的做法…」的说法做结论。这位企业主明明想掌权却又保守,与公司订定出的企业文化大相径庭,久了自然没人当做一回事!
二、确立符合价值观的具体行为:价值观、企业文化,会让大家觉得形而上无法落实,差在于没有「具体行为」的拟定说明,例如「对客户要有爱」,大家可能有不同的认知,到底怎样才算有爱呢?如果将这个句子化为:「客户生日要送上讯息问候」、「客户有抱怨时,不要先急着回应与否定」等,愈能够将抽象概念转为可依据的具体行为,就能愈能帮助员工理解与落实。
三、持续传递与适当奖励机制:此阶段与第二阶段相辅相成,有具体行为的规画后,当员工符合具体行为,就需有适当的奖励机制,让大家知道该行为是「对的」,一方面激励员工,一方面也强化大家对于企业文化的认知和一致性。
四、更新与修正:企业文化并非订立后就无法变更,随时都要与时俱进,尤其现在世代资讯变化过快,许多具体行为都可能因网路社群、媒体、资讯、科技工具而有所不同,需要适当做出应变。
企业文化的形成,绝不是订定口号、标语后自然形成,企业主必须不厌其烦的花费时间与主管、员工沟通,传达自己的理念与价值观,同时言行一致、身体力行,才能让企业文化贯彻,并在每个行为、决策中,潜移默化深植每位员工心中,进而建立强而有力的信念与企业文化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
文化能指导运营、文化能构建组织精神家园、文化能凝聚人心、文化能推进管理升级!在未来,有企业文化的企业一定是高速发展的企业!
回答于 2019-09-11 08:43:50
”企业文化”,就是“企业”从创建丶生存营销和发展方式的一系列“思想理念”和“行为方式丶方法”的总称。
“黑社会组织”本质上也是“企业”,但他们的“思想理念”就是“丛林法则”十“坑蒙拐骗”,他们的行为方式和手段自然是“不择手段”什么损人损社会的事都可做,所以也就不长久。
“企业文化”也并非是一层不变在,也在探索中求生存和发展,在实践中去修正自已的不足。在发现和创新中完善自我,从而使自已立于不败之地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大多数企业文化就是打鸡血,培养狼性团队。
不过好的企业以人为本,关爱每个人都自我挖掘,当然,说到这里我编不下去了,因为所有强调企业文化的公司基本都是资本家利用信仰之力统治员工的一种宗教。被洗脑的时候犹如强奸,你若抵抗,必将滚蛋,唯有劈开双腿,假装有高潮。
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