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什么是企业文化？
企业文化,企业,员工什么是企业文化？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
来，大家一起唱，玩起一个头：感恩的心…感谢你我……
一个企业需要凝聚力，这应该是一种因为长期潜移默化形成的感情，可是往往人力资源的掌控者需要速成，这就造成了伤害，员工非但没有感到企业认同，反倒产生了逆反。
企业文化应该通过长期的人文思维、行为习惯逐步形成，而不是强制灌输给员工。
正所谓鸟随鸾凤飞腾远，强按乌鸦不低头。在企业发展的同时，人文建设是一个长期的过程，这应该才是大家认同的企业文化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在我眼里企业文化是一个公司的灵魂，企业文化包括企业使命，企业价值观和企业愿景。企业文化不仅仅只是一个口号，它应该渗透到每一个员工，企业的每一个展示上面。比如一个医院的企业使命是以患者为中心，那么所有的东西都必须围绕这个进行，在设置就诊流程的时候需要考虑的是如何使患者更便利；在医生帮助患者的时候应该考虑的是怎样的治疗方案是对患者最好的；但出现利益冲突的时候，优先考虑的依旧是患者，它表现在企业的方方面面上面。所以要建设企业文化，首先你要保证你的员工都已经理解并接受这个文化，然后将它们在工作中的各个方面去执行到位。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是企业的核心价值观，就是一个风向标，就是员工心之所向。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一
文化的作用
注意关键词，成本。任何规章制度制定和实行都是需要成本的。管理中降低交易成本最有效的、最难理解和应用的管理工具就是：企业文化。企业文化处于积极阶状态，企业管理成本会下降。企业文化处于消极状态，企业管理成本会增加。
所以小企业尽量减少不必要的规章制度，实际是在降低管理成本。同时应该注意企业文化建设，用性价比最高的管理工具。
看看企业文化作用两个案例，首先是一个反面案例。
看看这些时间节点和对应的产品名称，诺基亚在辉煌的时候，几乎代表了各个阶段手机的最高水平。但在后期轰然倒下。
其实诺基亚并没有倒闭，诺基亚现在在通讯板块的业务是仅次于华为的世界第二大公司，价值500多亿美金，诺基亚手机板块也没有完全“死”，现在诺基亚在手机板块每年收的专利费用在6亿美元左右。所以说我们研究的是诺基亚从辉煌到衰落的原因，而不是倒闭的原因。
为了研究诺基亚手机衰落和组织文化的关系，有一位欧洲商学院的学者对其组织文化进行研究，采访了75位诺基亚手机部门的员工和高管后得出一个结论：诺基亚手机部门的衰落源于组织畏惧。
组织畏惧是一个恶性循环的组织文化，市场发生变化时，高管不愿承认落后，用高绩效高任务对中层施压，中层过度承诺来应对压力，报喜不报忧，以短期结果为导向，无法系统、深入的创新，导致下一轮失败，高管再次不承认失败，再次施压。在这样的企业文化中，每个角色关注的重点都是短期目标，都只是为了自己活下去，而不是为了组织活下去。
下面看下企业文化作用的正面案例。
写微软故事的文章很多，今天不是聊微软的兴衰故事，主要聊聊微软的企业文化创新背后的组织变革。微软经历了两次文化调整，相应的也有两次组织结构调整，主导人分别是前任CEO史蒂夫·鲍尔默和现任CEO萨提亚·纳德拉。
前任CEO史蒂夫·鲍尔默2013年是提出“一个微软，一个战略”，以安卓产品为战略聚焦点，带领微软实现了高速增长，被称为“微软之魂”。
但在2015年时，外部市场发生变化，移动互联网和云计算成为主导方向时，他的理念没有跟上时代的变化。在董事会上与现任CEO萨提亚·纳德拉发生了激烈的争吵，矛盾点是微软是要靠产品来发展还是靠打造平台来发展。
萨提亚·纳德拉提出重塑用户的生产力。提出“移动为先，云为先”的目标，提出彻底改造生产力和业务流程、建设智能化的云平台、创造出更多的个人计算这三个志向。
结果大家都知道，萨提亚·纳德拉成为了新任CEO，用了18个月的时间让微软发生了翻天覆地的变化。
萨提亚·纳德拉推行成长型思维模式，更注重组织整体能力而非个人能力的企业文化。
由这样的企业文化出发，管理制度取消了员工的五级分布，更注重团队绩效，评价体系也从重视利润、营收指标变成重视客户关系指标。
与制度变化相对应的是组织结构调整，经过两次组织结构调整，形成了更加战略聚焦的组织结构。
组织架构经过两次调整后，精简形成三大集团。形成更加战略聚焦的组织结构。
形成新软件工程、新硬件工程和新软件设计部门来实现共享、提高生产力，帮助人们实现更高的成就。
一个超大企业用文化的力量推动企业变革，取得卓越成效，另一个大型企业衰落于组织畏惧的企业文化，企业文化的作用不言而喻。
二
文化的载体
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