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除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？
员工,物质,底薪除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
老板及时回馈，肯定下属成绩，方式可以发一封邮件或微信或在工作群表扬，这对员工起到积极正反馈作用。
即使员工做得不好，进行有结果纠正。老板的作风会影响团队的作风，层层传递。
细心指导
有些老板属于放权类型，老板原本目的是为了锻炼员工，让员工放手工作，老板只关注结果。
如果老板能花一点时间，事先和员工进行沟通、指导，这传递给员工的信息却是非常重要，能让员工能够感受到老板对其在乎，表达对员工的关注。
有效授权
老板对员工授权，不仅可以有效的激励员工，帮助员工成长，还有助于识别未来的领袖人才。
如让员工主持内部会议，安排员工给大家讲解其擅长领域，让员工参加外部会议后，简短内部分享，让员工作为项目负责人，推动某项工作改进，任命员工为某具体项目经理。
授权是有效的激励方式，这可以让员工感到自己可以担当大任，感受到被尊重和重视，同时也能感受到老板的偏爱和重用，被授权的员工有此心理暗示，会激发其潜能。
导师制
华为非常重视导师制，导致制既是对老员工的激励，也是对新员工的重视。
人都有帮助他人的愿望，老员工做新员工的导师，反映了企业对老员工的重视和尊敬，老员工心里有满足感和荣誉感。
安排挑战性的工作
没有人天生喜欢平庸，人都希望天生我材必有用，尤其是90后，00后，尽管年轻，更喜欢挑战性工作，这种方式获得的满足感比薪水更有激励作用。
老板根据员工的特点，适当授权，参与到复杂、难度大的工作，既是对员工的培养和锻炼，也可提升员工满意度。
每月约员工谈话
老板每月抽出时间，和员工进行一对一的谈话，肯定员工取得的成绩，了解员工的困惑，并对员工的下一步发展进行针对性的指导。
通过谈话，一方面拉近员工与公司的距离，另一方面促使员工进步加快。
给父母邮寄养老金
每月从员工的工资中拿出一小部分，邮寄给员工的父母，尽管钱不多，这是对员工父母的感恩、肯定，让员工的父母心里暖暖的。
员工的后方稳固，更好的激励员工在前方努力奋斗。
到员工家慰问
公司每个月选出优秀员工，公司领导组队，带着锦旗，来到员工老家，提前在家门口贴上横幅，“感恩***父母的养育之恩-**公司”。
慰问团在村里鞭炮奏乐，众多乡亲来围观，公司当众宣读对员工父母的感谢信，在慰问团的引导下，员工对父母行跪拜谢恩礼。
公司录成小视频，将员工树成企业的标杆，这也是对员工的激励，凡事贵在坚持，不搞一阵风。
公司激励员工的手段是方式不一，贵在坚持和创新，不断构建有企业特色的激励体系。
最后强调，不能以非物质激励完全代替物质激励，必要的物质激励也是不可少的，好的非物质激励可以更好激发员工积极性、创造性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工本来就是最底层的工作者，为的就是物质，其他就算奖励了也没多大兴趣，又不是小学生，老师表扬一下，高兴一天，打工为的还不是生活能好点，多挣点钱，补贴家庭。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题，就有很多方面了，选择他能做到的事情，指导他完成，让他有成就感本身就是一种激励，关于钱么，钱不够情怀凑。当然出发点还是要放在职工身上，出发点是真心，收获的自然是真心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
建议完善绩效考核薪酬制度。要找到员工积极性的原动力。要把千里马跟庸马用机制筛出来。最怕是高手拿着与懒汉一样的待遇，让高手情何以堪？高手一旦变懒，那积极性将荡然无存。一定要通过绩效薪酬制度把滥竽充数者挑出来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
打工不就是为了钱吗？有钱谁出来打工。物质奖励是最好的奖励，扯什么升职的是假话，金字塔结构下能升职的就那小几个人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
升职就是为了加薪，没物质奖励谁跟你玩？
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