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除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？
员工,物质,底薪除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般来说，除了物质奖励，还有精神奖励，比如职位的升迁、公开表扬等。
但现在的社会，重于物质奖励。对于物质奖励，是有多种的，有一次性的物质奖励与可持续性的物质奖励。
1、一次性的物质奖励
是指给予现金、贵重物品等的奖励。
2、可持续性的物质奖励
可以给予员工股权激励、业绩分成等，让员工成为公司的一部分，有主人翁的感觉，自我定位的不同，会激发工作动力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你给太多了，奖不能全奖，罚不能不罚，一看你们就没有什么压力，要有个量化标准剧中，高则奖，低则罚。你每天给他俩鸡蛋，时间长了他就觉得应该的了，哪天不给就觉得你怎么样，你该告诉他，干得好有鸡蛋，干的不好，你给我鸡蛋，没有竞争的团队没有精气神
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实我个人感觉如果没有物质管理的情况下，是很难锁住团队的核心，也就是锁住团队的成员的心，那如果说没有物质的情况下就要用心灵，还有就是心理，还有就是目标，还有就是我们的机制，那怎样形成一个机制呢？其实就是跟金钱有关系了，但是这一些都是跟物质，也会多多少少有一些关系，只有这一些方法，这是我个人的建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
慈不掌权，义不掌财。
老祖宗早就将管理吃透了。
又有现在的一些说法叫情不立事，善不为官。
千万不要瞎理解，如果真的自私自利，恐怕你会变成一个伪善自私的真小人。
作为管理者一定要有胸怀，别整天鸡毛蒜皮的小事上没完没了的。
再有就是，现在干啥都得拿钱说话的，向你描述的这种情况，可以将一些不必要的福利取消了，直接发钱好吗？对于大部分人，都好使。越是公司挣钱越要多发，即使挣得少也别差太大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
奖励分为精神和物质两个层面，不是说你的福利多就是好的，您要让别人觉得公平公正，而且让他们觉得我做的好公司绝对不会亏待我，而且另外你的做法让他们觉得这是公司的福利，你本来就应该给我的，这不是说我做的好公司给我的奖励，这样怎么会积极性高？合理的评价考核是调动员工积极性的重点，但是福利只能越来越好，如果你现在再少了这些福利，员工会怎么想，相信您也明白。怎么搭建一个公平公正公开的赛马机制是你目前最需要解决的，阿米巴经营模式还你一个公平公正公开的赛马平台，有兴趣可以关注我头条号私聊我。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
没有物质奖励作为基础，其他奖励都是空谈。物质不够，谁愿意留在你那里？现在的人有多少是真的为了事业？其实都是想多挣些钱
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板除了用钱激励，还有其他的激励方式。
企业对员工的激励分为两个维度，物质激励和非物质激励，知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量研究后认为，激励知识型员工的前四个因素分别是：
企业运用好非物质激励可以起到四两拨千斤的效果，非物质激励都包含哪些呢？
老板的表率作用
老板是员工感知企业最直接的渠道，老板要对企业的未来充满信心，积极乐观，清晰勾勒企业的未来，马云当年说阿里巴巴是世界三大互联网巨头，任正非说华为三分天下有其一。
创业时，靠着老板的雄心，会激励物质匮乏的追随者。反之如老板吃喝玩乐，浑浑噩噩，员工会因看不到希望而离开。
老板的一言一行，工作作风，管理风格有可能对下属产生重大影响，这种影响是持续的。老板要以身作则，敬业进取，带给团队快乐工作的氛围。
即时认可
当员工完成某项工作时，员工希望得到老板对其工作的肯定，员工不希望看到的是工作杳无音信。
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