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除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？
员工,物质,底薪除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 我管理者一个十多人的团队，说实话平时给员工的福利也不差，团队聚餐，公费旅游，业绩分红等等的都应有尽有。然而刚开始的时候还好，但过一段时间，团队的积极性还是下去了。有什么办法能在物质激励之外持续提高员工完成目标的积极性？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主是个好上级，但是思维有点固化。
带团队如果该有的福利你都给了，但只能让员工们打上一阵子鸡血，那说明没有建立一个长效激励机制。要知道，你说的福利，很多人都还在梦想中呢。激励可以从正向激励，也可以从负向激励的。
如题所述，题主说给员工的福利待遇已经相当让人流口水了，这些全是正向激励。如果还要采用正向激励的话，那么可以继续延展激励内容：
一是对团队承诺更大的奖励诱惑，如房子，车子，票子。
二是让员工持股，成为股东。
不知道这些方式是否可以实行？目前除极个别明星企业外，大多数企业都还没有采用。用打鸡血的方式不可能让员工积极性长期保持下去，做企业一定要建立一个长效的激励机制才行。
用愿景和目标来激励团队。
物质的刺激只能短暂，而深入人心的愿景则可以伴随员工职业生涯。不要把愿景激励看成是画大饼而嗤之一鼻，如果你能发现团队中那些能为愿景而奋斗的员工，那么你找到了最优秀的伙伴和人才。
树立榜样来进行精神激励。
如果你的激励是大锅饭平均主义分配的话，那么对优秀人才的贡献就是一种忽视，整个团队的积极性必然下降。把绩效显著的员工树立成团队的榜样，用差异化的方法来激励那些表现平庸的员工。要知道，人都是有荣誉感的。
学着引入竞争机制。
水不激不扬，人不激不奋，一潭死水中永远没有生机。只有在团队中建立一套竞争规则，能者多得，劣者不得。那么员工的工作状态就会由被动化为主动。没有人在职场生态链中愿意被划为底层。
适当运用负向激励。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
有圣人讲过，生于忧患，而死于安乐。如果正向激励没有效果，员工对工作的积极性不能维持，那么可以用忧患来鞭策了。这条鲶鱼可以是末位淘汰，可以是KPI考核，还可以是适度裁员。选择你觉得适合的就好。
不要因为心软而放弃对员工的鞭策，因为大多数人会因为惰性而不求上进，混日子的人永远多如牛毛。而上级领导对他们的狠心锤炼，除了是对团队的负责外，正是帮助让他们积极成长。
我是职场本纪，制造业老司机，一位历经沧桑而趣心不灭的大叔，关注我一起分享人生智慧和职场经验。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理之道，始于“一颗诚心”
除了物质奖励，管理者还有什么方法激励员工完成目标？
管理理论或规则上的东西，几乎千篇一律，相信大部分员工都清楚；以对方已洞察的套路去“套路”对方，失败是必然。这就是目前许多管理者尴尬的现实。
有一些管理者自认懂管理，事实上不是“真懂”，而是如员工一样“清楚”而已。管理的根在于“把你的人激活”！怎么激活？
你首先要“懂ta们”。不是简单的发发钱（事实上大多时候都低于员工的期望价值），再偶尔送点儿小恩小惠……你给的恰恰不是对方最在意的，往往“你的礼物”恰恰变成了“对方的负担”！而对方迫切需要的你不知道或者佯装不知。把你的人激活意味着——你要钻到每一个人的心里:你、你、你，到底要什么，这是管理实施的前提。
被动式管理方法。什么意思？取你团队成员“核心需求”的最大公约数。比如有10个人，其中9个人要的就是“包吃包住、工资一般、工作时间相对灵活”就好，那么你就向这个方向调整；那么剩下一个人怎么办？众口难调啊，只能任其自便了。
主动式管理方法。比如、你的公司文化价值很富有感染力，身在其中的人倍感自豪，更有使不完的劲儿。价值认同的留下，异类者自便……
当然、管理哪有上述这么简单，更不可能做到如此泾渭分明，这里只是提供不同的思考维度而已；而且、员工需求也一定是动态变化的，比如某员工今年缺钱物质激励管用，明年物质基础打好了开始追求“自我实现了”……怎么办？！
为此，相信很多管理者都深思过，物质加精神刺激了个遍儿，结果呢？还是差强人意。一方面、不要过于苛求，员工正常的流失率无须恐慌；另一方面、千万不要在管理理念上犯错，造成管理者与员工之间对立乃至博弈的状态！
如何把员工的个人梦想和企业的目标（哪怕是阶段性目标）有效地整合到一起，大家共存共荣……才是根本之道。
文前，提到“套路”一词——笔者非常反感！有的企业管理者，“精于”权术权谋，更执迷于套路而不自拔；在员工面前更是讳莫如深、秘密多多。
事实上，管理的心态不外乎输出一颗“诚心”——你付出了真诚，对方一定感觉的到！
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