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如何降低企业员工流失率？
员工,企业,公司如何降低企业员工流失率？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
公司产生人员流失有一定的原因是因为管理者，现在大部分公司很少采用扁平化管理 ，这也就意味着会出现许多主管等类似基层管理的职务 。许多的基层管理者只是因为个人业务能力突出而晋升为管理岗位 ，缺乏系统的专业培训 现在很多企业都开始忽略基层管理的重要性， 大部分的人员流失是基层管理的能力不够而导致的 ，所以建议首先提升基层管理的管理能力和个人魅力，管理是一门学科并不是一门艺术，并不是模糊不清的，现在管理提倡工具化，要注重以人为本。
1.第一个就要说的是基层管理，首先区分管理与领导的区别，提倡进行个人魅力管理，帮助每一个员工解决工作与生活带来的问题，根据不同人性格和企业发展或者日常工作做出相应的计划，达到员工价值观与企业发展的一致性(少画饼，少洗脑, 多谈心)
2.员工是企业的第一批客户，首先应该重视员工的建议与反馈 提升员工的参与感与存在感，没有任何一个员工不想被关注，让员工参与到工作中会更好的激发出自身的兴趣。
3.奖励制度的设计要有区间性，不要把员工的不犯错当成应当，犯错就要批评，利用奖励制度提升不犯错员工的荣誉感，在这个高工作雷同的时代很少有员工对企业绝对满意，员工的荣誉感就是让员工和企业产生黏性。
4.企业文化是非常重要的一部分，多设计一些有趣的能提高凝聚力的一种习惯，比如家人文化之类，让员工不抵触工作与公司，如果能当所第二个家更好。(定期的团建等)
5.明确晋升标准，如果公司规模不算大无法提供更多的职位可以实施同职多薪的方法或者以奖金形式发放，但是要具有层次感，到达一定程度要晋升职位。很少有员工不想追求更高的职位，要公平公正公开。
6.如果有条件的话可以定期组织专家培训，让员工知道不光给他们提供赚钱的平台，也是给他们提供一个让自己值钱的平台。有利可图
具体没有了解是一家什么样的公司无法给出确切回复，这些只是我个人之前做过的一些方案仅供参考，还有许多没有提及到，总之 事无巨细，以人为本，一定可以减少流失
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
留住员工靠企业文化，企业文化核心就是怎么分钱，钱有硬钱和软钱两种。
硬钱是有形资产，就是算得清的工资、奖金等有形货币，因为算的清，有形的价值就是有限的；
能留住员工的靠软钱，无形的价值就是无限的，无限代表员工的增量空间，让员工感觉有盼头，有希望。
企业文化是老板格局的体现，硬钱是基础，软钱是愿景，员工最关心的是企业成功怎么分钱，硬钱有限，老板一定要分软钱，学习成长、安全保障、尊重、实现价值、晋升空间等提供员工安居乐业的场所，只有心找到归宿好了，员工才能稳定！
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要有一下几点:1,公正的管理制度。
2,加强工作与日常生活沟通，增进情感交流。
3，将员工放在最适合的岗位，让其有成就感和认同感。
4，薪酬福利实时调整。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工流失率和客户满意度是两个衡量企业优秀与否的最好指标，没有之三。所以，做好员工满意度管理，降低员工流失率确实是重要的工作。当然，并不是说员工流失就一定不好，一定要区别对待。
1、关注流失员工的性质。首先，不被重视的边缘化的和新入职员工是流失的重灾区，如果企业流失的主要是这部分人，而关键岗位员工、资深员工都比较稳定，对整体业务影响不大，这种流失可以接收。否则，如果大量重要员工、资深员工流失，就得好好问问为什么。
2、确定员工流失的主要原因。对流失员工进行坦诚的交流和沟通，了解并剖析员工离职的关键原因。为什么还要剖析呢？因为基于很多因素，离职员工不会很明确地说出原因，尤其是基于金钱的原因的时候，往往会找一个别的借口。如果大量流失员工给出的答案五花八门，那八成是钱没给到位。
3、调整人力资源政策。如果能大体找出员工流失的原因，那就必须考虑调整人力资源政策。调整的方向无非是增加薪水、增加团建、改善企业文化、优化考核方案。甚至有时候员工离职不单单是人力资源政策出问题，有可能是企业整体的问题，比如感觉企业固步自封没有发展潜力，个人成长受限等等。
所以，降低员工流失率真的没有一定之规，总起来说，企业蒸蒸日上、薪水年年增加、关系融融洽洽、工作顺顺利利，就不会有人辞职了。但是这种工作哪里找啊？如果有，给我先来一打。
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