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如何降低企业员工流失率?
员工,企业,公司如何降低企业员工流失率?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
上述三个方面是降低员工流失率的核心因素。马云言:员工离职,无非钱没给到位,心委屈了。马云的总结简洁,可谓大道至简 ,但是道出了离职的真是原因。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀,
这是一个很好的问题,因为管理层都在思考这样的问题,每个人都有着自己的答案,或者有自己的见解。我有不少的朋友还在为这些感到自豪,我也认为他们的想法很有价值,不过还是坚持我的那句话,具体的问题还是得具体分析。希望题主,或者有参与这样话题的朋友,别抱有那种“拿来”主意,关键是所有的方法在你的问题上怎么运用的问题。
很多的朋友在考核制度上做文章,我认为这是一个切题的行为。关键是很多的考核方案中,重视员工的“能动”效应,这是一个很棒的行为。
在这个问题上我想给大家提出一个观点,这也是我常常为朋友做的一件事,就是员工的归属感还有就是“利益”问题。“利益”基本包括员工的工资(现在已经不是主要问题,但还是十分关键),虚荣感,“成就感”,自由度(这是一个我不喜欢的方向),当然少不了前途的话题。
谢谢大家的阅读!!
回答于 2019-09-11 08:43:50
制度要完善,奖惩要落实,不要纸上谈兵
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工的流动,有利于人力资源市场化合理配置。但是高员工流动率,可能使企业伤筋动骨,低员工流动率,不利于企业血液的新陈代谢。
保持员工合理的流动率,是企业人力部门的重要考核指标,提高员工流动率不难,如何降低企业的员工流失率,不仅是对人力部门的考验,也是对企业所有管理层的考验。如何降低企业员工的流失率,\"猎头葩葩说\"认为可以从如下几个核心角度着手:
1.待遇留人,人存在社会最基本的需求是生存需求,所以最现实的考虑是企业的待遇,譬如基本工资,奖金,保险公积金,期权股权等。
2.事业留人,企业要为员工提良好的发展平台,譬如设计合理的晋升路线,提供内部与外部的培训机会等等。
3.文化留人,企业文化虽然是一个虚无缥缈的东西,与企业的创立者有很大因素,是企业创立者的意识体现,华为的狼性文化,是很多企业所推崇的。
上述三个方面是降低员工流失率的核心因素。马云言:员工离职,无非钱没给到位,心委屈了。马云的总结简洁,可谓大道至简 ,但是道出了离职的真是原因。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
老板与员工的工资差别不要太大(1~2)倍,主要差别在股份。想叫员工拼命工作可以奖励公司股份,做事公正,与员工同甘苦共患难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业不流失员工是不正常,企业太过流失员工也是不正常,企业只要核心人员稳定一切都不是问题,员工不流动也是不行的,企业有合理的流失有合理的新进来是常态。
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常感谢悟空邀请!在这里能为你解答这个问题,让我带领你们一起走进这个问题,现在让我们一起探讨一下。
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