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如何降低企业员工流失率?
员工,企业,公司如何降低企业员工流失率?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
不请自来~针对如何降低企业员工流失率,需要从数据上找问题,根据离职率分析,谈几点理解:
首先,正常情况下HR会把离职率分为主动离职和被动离职,这个问题主要探讨主动离职。被动离职包括劳动合同到期终止,违纪辞退,公司单方原因提出解除等非劳动者被人意愿的离职。
而针对主动离职率的分析,也并不仅仅从人是否受到委屈或者钱来归因。
一般会按照司龄分为6个月以下和6-36个月,36个月以上来展开。
第一,针对6个月以下离职的员工:
这个阶段的员工以试用期员工为主。不适应公司内部环境,自身预期与实际情况落差大,忠诚度也较低。这个阶段的离职率高。HR应该与业务部门沟通确认在面试环节别打太多美光针和玻璃水了。少注水,另外尽量不在最终环节压候选人太多薪资。并且应该通过NEAP( new employee assistant program)或其他团队建设方式加快融入。 有些公司甚至会有茶话会,每个月的谈话等方式。缓解新员工的压力。但是有一种职位除外,销售。他觉得挣不到面试时说的那么高工资,死得太快。
第二,针对6-36个月的员工离职:
这个阶段的员工离职,原因开始呈现复杂化。但是总会有一个主要原因,压死骆驼最后一根稻草嘛。比如一年到头没加薪,工作内容一成不变毫无新鲜感,又或者工作压力大,个人家庭变故,外界出现一两个特别好的工作机会。应该说这个阶段的员工流失会比较正常。但是这个阶段薪资也逐渐成为了离职的主要原因,也就是我们通俗说的工资陷阱,老人的工资不如新来的人。应该反思是否在薪酬结构上存在一点问题,有没有考虑打补丁修复他。
第三,针对36个月以上的员工离职:
发展发展发展,一切都是为了发展。你在开玩笑吗?还不都是为了钱。事实上,很多这个阶段的员工离职了,就是因为职位的上头领导坐得稳稳,自己哪有机会升,所以决定去外部寻求机会。又或者被猎头等其他因素形成的拉力拉走。HR要有一双发现美的眼睛,看好那些对企业现状有用的人,在必要的时候进行一定程度的挽留。加薪留人是最粗鲁的办法,就像打兴奋剂一样,效力来的快去得也快。还应该在团队凝聚力和企业文化以及激励机制上下功夫,只要有机会给员工发展自我,提升技能。哪怕一定时间内低于市场平均水平,工作很舒服的员工也不会轻易考虑离职。因为人都有惰性,对于熟悉且惬意的环境,并不愿意马上离开。最后,每个人都会对自己熟悉的地方产生感情,但我们也很难让一名员工长期为一家企业服务。
做好离职面谈,让离职的员工为HR制订政策的时候提供建议和思路。当然还有一点,了解行业的离职率,如果同行业在某一个时间段离职率水平一致,那即使你认为再高的离职率,对公司来说,都是正常的。
感谢阅读,我这么认真,还不快来关注我,每天一起学习交流职场知识~
作者|HR-Henry陈恒
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先老板要做到把员工当人看,老板要是对员工好点,员工也会对公司报有感恩的心,现在的工厂都是当官的比干活的还要多,公司一出问题了,首先的就是员工做的不好,员工是最基层的,活也干了,还要挨这个那个的骂,首先一个解决员工流失的问题就是做领导的要多去关心关心员工,要让员工在公司里活的有尊严,要得人心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请
做人做事都一样,取决于您是否洞察到除金钱之外员工最在意的人和事,你洞察到了并且尽可能帮助员工,那就算不给高薪,人家也愿意为你公司牺牲点什么的。
一家公司,适当的更换新鲜血液是好事,要是更换的评率太高,作为老师的你就应该反思了。
在弄清楚这个问题之前,我们先来分析一下员工离职的的几个原因:
1、在你的企业赚不到钱
2、在你的企业干的不开心
3、在你的企业没有发展前景
你可以对号入座一下,要想从根源去解决这个问题,你必须要结合这个时代最行之有效的激励以及绑定员工的方式方法了。
70年代没有底薪不行,80年代没有奖金不行、90年代没有年终奖不行、到了21世纪的今天你可以会发现以上这些都很难留住真正的优秀人才了。如果你有了解或听过股权激励你就会发现唯独只有股权激励才能化解以上所有的囧境。
对以上回答有什么看法或需要系统的了解欢迎私我!
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工的流动,有利于人力资源市场化合理配置。但是高员工流动率,可能使企业伤筋动骨,低员工流动率,不利于企业血液的新陈代谢。
保持员工合理的流动率,是企业人力部门的重要考核指标,提高员工流动率不难,如何降低企业的员工流失率,不仅是对人力部门的考验,也是对企业所有管理层的考验。如何降低企业员工的流失率,"猎头葩葩说"认为可以从如下几个核心角度着手:
1.待遇留人,人存在社会最基本的需求是生存需求,所以最现实的考虑是企业的待遇,譬如基本工资,奖金,保险公积金,期权股权等。
2.事业留人,企业要为员工提良好的发展平台,譬如设计合理的晋升路线,提供内部与外部的培训机会等等。
3.文化留人,企业文化虽然是一个虚无缥缈的东西,与企业的创立者有很大因素,是企业创立者的意识体现,华为的狼性文化,是很多企业所推崇的。
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