您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何降低企业员工流失率？

员工,企业,公司如何降低企业员工流失率？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

一给荣誉二给钱

回答于 2019-09-11 08:43:50

这里我给大家分享一下我公司:工资并不高，福利待遇基本没有。但它能保证每个星期休息一天(呈期六或者星期天)，工资准时发放，从来没有拖欠一说。帮买养老这三金，(五险一金可没有)，私企。就是这样差的一个公司，核心的员工做了十几年，有一部分员工都能稳定下来，以久地做。当然，也有部分员工流水一样，来做几个月个把月甚至几天的都有。但我认为它是很成功了。总结原因:45十岁的大龄员工能留下来，2、3十岁的年责人肯定留不住。一个企业，能做到工资按时发，帮买保险，工作稳定，这些因素都适合中年人。年轻人有理想有梦想，不会安于现状的，频繁地跳槽是他们的特点。所以，企业招工招对人十分重要。企业是只要合适的人，不要优秀的不合适的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

马云说过，要不就是钱没给到位，要不就是受委屈了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一、建立有效的招聘机制

1、严把进人关；

2、明确用人标准；

3、端正用人态度；

4、放弃投机心理；

5、建立招聘机制。

第二、建立完善的晋升制度

1、分析员工需求并尽可能满足；

2、帮助员工做职业生涯规划；

3、建立人才培养机制和晋升制度。

第三、建立完善的薪酬、福利、绩效体系

1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草；

2、培训和学习，为员工增加一份福利；

3、不要在企业亏损时拿员工待遇说事；

4、事业留人，让员工成为企业的主人翁；

5、建立薪酬福利体系。

第四、树立完善的人文关怀体系

1、感情留人，人都有感情；

2、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制；

3、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境；

4、树立人文关怀体系。

 8/8   首页 上一页 6 7 8