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如何降低企业员工流失率？
员工,企业,公司如何降低企业员工流失率？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何降低企业员工流失率？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
就是：钱！
现在别看什么规章?什么制度?
在劳动身上感觉不到！
就是那家公司工资、待遇、福利好、就到那里去工作！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、严把进人关2、明确用人标准3、端正用人态度4、分析员工需求尽可能满足要求5？帮助员工职业生涯规划
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答这个眼熟耳熟的问题，希望能给你带来一些帮助！
合理的员工流失是团队管理的一部分，可以帮助组织更新血液，改善人员结构，确保组织细胞的健康生长。只要是将企业员工流失控制在合理的区间范围内，就是正常的。
企业员工流失，以企业为对象，通常分为主动流失和被动流失。
主动流失是企业主动寻求变化或者优胜劣汰等产生的人员流失，这种主动权在企业，只要企业能够做好业务规划（更加前瞻）、人员招聘（富有弹性和张力，快速转换和学习），可以减少避免过高的主动流失。
被动流失是员工个人因为种种原因选择离开企业，主动方在员工。或者企业受到宏观环境影响（经营困难、经济环境下滑等）不得不从人员口进行削减成本，调整经营策略而产生的人员流失。这种情况比较复杂，需要企业付出较多。
从员工层面看，围绕管理闭环和逻辑讲，首先，在源头精准了解人员需求后寻求根据培养潜力和文化特质的员工，做到匹配。其次，员工进入企业后能够得到成长，发挥所长，得到公平得到尊重的环境和报酬。人选择企业通常是因为一个企业品牌，离开通常是直接上级，所以提升管理团队的成熟度，更能用好人，做到唯才是用。
从宏观环境影响来看，企业被动的从人员方面下手，也是下下策，尤其是在整体环境不佳的情况下，更能考验一个企业的过冬能力，更直接的是考验团队水平、员工的韧性和凝聚成的战斗力。所以这个层面需要从经营战略方向出发，而不局限于微观管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
钱，钱，钱。给足了就好
回答于 2019-09-11 08:43:50
降低企业员工流失率应从两个方面入手，1、待遇 2、心情；这两个是辩证关系，待遇好了心情不好也留不住人，心情好了待遇不好也留不住人；找到一个契合点就完美了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是Aaron的预言，
资深人力资源产品经理。
企业员工的流失，是由企业的选人、育人、用人等多方面原因导致的。
所以，要降低员工流失率，应该从源头抓起。
一、选人需要严格把关：
HR在招聘的环节，只是为了招人而招人，
用人部门也只是单纯的从能力的角度来识人，
这在某种程度导致了员工因各种不适应而流失。
在选人（招聘）环节，
除了判断求职者能力是否符合岗位需求，
还需要对候选人的性格、工作习惯、职业追求等各方面进一步的识别，
判断其是否能够适应公司的文化，
是否符合公司的价值观，
能否与团队融合，……
能力强，并不代表TA就适合，
如果不适合，流失也在所难免。
所以，招聘才是员工流失率的源头，
一定要把好选人关。
二、给员工更多元的培训提升空间：
员工进入一家公司，除了薪酬，还希望能够得到更多的个人成长。
培训是员工最佳的学习机会。
而培训能否落到实处，
为员工带来最优质的知识积累，
给员工带来最快速的能力提升，
则决定了员工在公司成长的持续性，
也进而决定了员工在公司任职的持续性。
如果员工在企业长期得不到培训的机会，
相信其稳定性也会受到严重影响。
所以，建立多元、务实的培训系统，
可以帮助企业留住更多有成长目标的员工。
三、建设能够体现员工价值的绩效体系：
一家公司绩效体系是否公平、公正、公开，是否具备有效的激励性，决定了员工岗位工作中价值感的高低。
如果公司的绩效体系无法体现优秀员工的价值，
无法通过绩效奖惩客观的体现不同价值员工的收差异，
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