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如何降低企业员工流失率?
员工,企业,公司如何降低企业员工流失率?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板懂得分享财富,员工在平台上能够有学习和晋升的空间,给到员工职业规划,我们是给到两条路线,管理职位和技术职位发展,并不是管理比技术岗工资高哦!
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在企业一定要把员工变成合伙人,这样有助于企业的发展,为自己而拼搏的事业,平台加个人是最好的选择。
回答于 2019-09-11 08:43:50
基层给够钱,中层给够希望和授权,高层给够平台和信任。老板还要格局大,把所有人和公司利益捆绑在一起,大家就不会觉得只是打工了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
曾经作为一家工厂的老板,我来说说我的看法。不论哪个企业,想留住人,第一,很简单,钱多,给到位,第二,员工要做的开心,公司氛围好,同事之间相处很融洽,老板和员工很团结。第三,公司的发展要不断向上,让员工看到希望,虽说现在可能苦点,钱少点,但是公司无论规模业绩在不断增长。员工也是很乐意和公司一起发展壮大。第四。老板领导多专心下属的生活,精神面貌,公司文化多为员工的精神层面考虑,让员工感觉很温暖,公司就是自己的家。马云曾经也说过,钱给到位,干的开心,没理由离开。
回答于 2019-09-11 08:43:50
无非两个原因,钱没给够或者员工感觉委屈!方法有以下几点。
第一,签订劳动合同,明文规定在公司无过错的前提下离职应承当的责任。
第二,市场调查,紧跟市场上同类企业员工的待遇,以防被挖墙脚。
第三,人情攻势,要搞好公司关键技术人员和稀缺人员的关系,经常请他们吃饭,即使有人来挖墙脚,他们也会不好意思离开的。
第四,公司环境,公司内部人际环境是留住员工的重要因素,同事间团结和气,用餐环境,娱乐休闲环境,多搞些团体活动,让员工感觉这是一个集体,以集体为荣。
第五,硬核一点,加工资!
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何降低企业员工的流失
第一,企业在招聘时,应根据岗位的性质招聘对应的人才,待遇要到位。
第二,企业应不断完善更人性化的生活环境,让员工吃的好,住的舒适。
第三,企业应为员工提供进升发展的空间,让员工才能得以发挥。
第四,定期举办些有意义的活动,增强团队意识,增加与员工感情,增进企业凝聚力。比如,举办什么 比赛,为员工过生日,部门内聚会等等。
有些并不需要企业发很多钱,却让员工感觉温暖,企业文化浓郁,员工有归宿感
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先应该培训员工的企业文化和岗位晋升空间。一、其中包括该企业的发展历史以及未来的发展规划。晋升主要是考虑员工福利待遇方面的(包括基本工资的提高以及五险一金)。二、明确企业各岗位职责以及该员工的基本工作流程,以防员工感到摸不着头脑而厌烦工作。三、企业领导平时多关怀员工的日常生活及兴趣爱好,经常搞一些员工户外活动或者聚餐之类的,来增加员工之间的认识以及默契。四、企业多鼓励员工,让他们有种工作中自豪的满足感。以上四点只是本人以前工作经验而提的,供大家借鉴参考,谢谢!
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