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管理者该如何管理懒散不听话的员工？

员工,懒散,不听话管理者该如何管理懒散不听话的员工？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

管理者该如何管理懒散不听话的员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果能让他走，还是找机会尽快让他走吧。

懒散，代表行动力不强，对工作的态度不积极主动。但只要她不影响工作，能在规定的时间完成，也能配合团队和上级的安排，作为管理者，经常地去提醒他，督促他，基本上就没有什么问题。一个团队，都要求做事积极主动，这个不大现实，总有一些甚至大部分的人，把工作只是当成谋生的手段。可以让那些能力强，做事认真主动的员工来带动，比如给这些人多发奖励，懒散的员工看到后，有了对比，自然也会有所改变。也可以制定一些规章制度，责任到人，不给他们推诿的机会，出现问题一定要追究责任，这样也能提高员工的工作效率。

不听话就是不服从管理，这个比懒散要更为严重，你说的他都不听，那就不好办了，只能让他走人。这样的员工就是我们经常说的刺头，虽然占得比例不多，但产生的负面影响比较严重，能把整个团队的氛围搞得乌烟瘴气。可以先试着和他沟通，看看他的问题出现在哪里，如果能解决，那最好不过。如果不能，那就直接让他走人吧。可以制定淘汰的制度，直接淘汰掉这样的员工，不能心软，否则越来越麻烦。这可以给其他员工带来警示作用，起到杀一儆百的效果。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.懒散和不听话差不多是人类的本性，因为人的本性就是追求舒适，逃离痛苦，谁不想自己舒服一点？懒散一点？听妈妈的话？其实很多时候我们连父母的话都不想听，所以怎么可能要求员工听话呢？

2.所以问题的症结可能是我们的工作量问题以及工作要求问题。如果工作量不够饱和，那必须增加工作量；如果工作要求不明确，那需要建立工作要求以及考核标准，这样可以杜绝员工的懒散。

3.员工不听话，我才懒得要求他听话，就如同我不会要求他忠诚一样的道理，根据马斯洛的需要原理，员工在什么层次，我们用什么方式激励引诱他就好，他听话不听话有那么重要吗？听话的可能都是奴才，或者说是小白兔，只是可爱，但没有用。