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员工难管理怎么办？

员工,工作,乐凯员工难管理怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 现在很多实体店的员工很难管理，尤其是餐饮行业，还面临招不到人等问题，该怎么办呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很高兴回答你的问题！对于员工管理，确实是一大难题，但是总还是有办法的！

谈心，每日或者每周每月进行谈心，可以询问员工在工作上有什么困难，有哪些地方需要帮助提升的？公司哪些地方做的不够好？通过沟通交流，可以掌握员工的思想动态，及时做出对应措施！每月召开员工大会，对于工作表现优秀的，应该要表扬嘉奖，让他们做榜样，全公司一起学习！制定竞赛方案，提升员工的收入！通过竞赛，可以增加团队的凝聚力，当然可以开展户外的集体活动，这样大家可以放松！调整薪酬体系，有些已经很久了，应该考虑现在这个行业整体收入水平。

管理管理，管了，还要整理！所以自己也要经常反省，哪些地方做的不好的，跟员工一起成长！

希望我的回答能帮到你！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

员工不会被管理，只能被影响。

员工离职，作为直属主管不论怎么去谈，大概率很难得到员工离开的真正原因。“不开心”因为什么呢？同事关系？薪酬待遇？发展空间？还是直属领导？建议请HR或者其他内部同事去了解员工不满的真正原因，再作出调整。

作为中层管理人员要看到，员工的不满有些是自己可以调整的-个人的领导风格，团队氛围，员工能力提升等，有些是自己难以调整的-公司制度，任务要求等。如果是自己可以调整的部分就可以拟定计划做改进。

领导风格与个人性格有关，但是可以模仿，比如员工喜欢什么样的领导，这个领导如何布置任务，如何开会，如何鼓励员工，都可以模仿。在领导风格的改进下，加入团建、下午茶互动，让团队中老员工或者擅长调节氛围的员工进行氛围营造活动等等，逐步调整团队的氛围。如果员工能力不足，可以老带新，可以创造培训和学习的机会，或者自己亲自教导。

领导风格的调整是领导者自己不断修炼的过程，而团队氛围营造和员工能力培养，如果这部分自己不擅长可以选择授权给擅长的人做。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工难管理，是一种普通现象。同时，也对管理者提出了更高要求。不能再用过去的观念和手法。

首先，要分清员工类型。


1、娇生惯养型


不可否认，时代变了生活质量也明显提高了。90后成了职场主力，工作的目的也从养家糊口转为兴趣爱好和职业发展。加上父母老一辈有了一定的经济基础，物质条件相对较好。从小没有吃过苦、受过累，没有经历过艰辛的工作。





2、好高鹜远型

刚从校园走向社会的年轻人，一腔热血。本来是件好事情，但个别人不脚踏实地、不实事求是。张口高大上，动手低能儿。说的天花乱坠，做的是一踏糊涂。





3、泡妞恋爱型

自从实行计划生育以来，我国男性出生率大大高于女性出生率，造成男多女少、娶媳妇难的社会问题。于是，很多男性员工将目光盯在适婚女性多的单位，以找女朋友为目的。





4、无事生非型

有一种员工，唯恐天下不乱。私下形成第二组织，要么搞小动作、要么惹事生非。这种人有两种目的，一是有一定的号召力。向上司展示自己的这种能力。二是想吸引大家的注意力。看！我就是这么帅！





针对不同类型的员工，施以不同的处理方法(以后单独再讲)。就可以塑造一支有战斗力的团队。餐饮行业的员工管理要以绩效考核为抓手，形成为公司做就是为自己、公司好了大家好的双赢局面。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对实体店员工管理说难很难，说简单也简单，看一个企业管理好不好，你看他有没有长期员工就知道了，长期的员工便于管理，又能更好的为企业创利。那么怎么能既保证员工长期为你工作，有能管理好呢？以下两点注意下。

一，要让员工有归属感，有了归属的员工才会努力工作而不是努力上班，工作是主动的，上班是被动的，这个差距就大了。多搞团建活动，多做思想宣传，提高员工归属感。

二，足够的薪水，严格的考核。足够的薪水能让员工充满动力，能保证员工不流失。严格的考核能够保证员工按规则做事。缺一不可，薪水多，考核不够，会造成管理混乱，指令下达后缺少执行。考核多，薪水少，员工就会有怨气，严重的会大量流失。

以上只是和概况，员工管理细节需要管理者根据具体情况具体操作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

人性化管理形成企业的核心竞争力 职工是企业的核心，以人为本的人性化管理理念得到最为全面的体现到职工的福利待遇、职工的基本权利、职工发展的平等机会、弱势困难群体的 救助等。

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