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员工难管理怎么办?
员工,工作,乐凯员工难管理怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 现在很多实体店的员工很难管理,尤其是餐饮行业,还面临招不到人等问题,该怎么办呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,很高兴回答你的问题!对于员工管理,确实是一大难题,但是总还是有办法的!
谈心,每日或者每周每月进行谈心,可以询问员工在工作上有什么困难,有哪些地方需要帮助提升的?公司哪些地方做的不够好?通过沟通交流,可以掌握员工的思想动态,及时做出对应措施!每月召开员工大会,对于工作表现优秀的,应该要表扬嘉奖,让他们做榜样,全公司一起学习!制定竞赛方案,提升员工的收入!通过竞赛,可以增加团队的凝聚力,当然可以开展户外的集体活动,这样大家可以放松!调整薪酬体系,有些已经很久了,应该考虑现在这个行业整体收入水平。管理管理,管了,还要整理!所以自己也要经常反省,哪些地方做的不好的,跟员工一起成长!
希望我的回答能帮到你!
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回答于 2019-09-11 08:43:50
员工不会被管理,只能被影响。
员工离职,作为直属主管不论怎么去谈,大概率很难得到员工离开的真正原因。“不开心”因为什么呢?同事关系?薪酬待遇?发展空间?还是直属领导?建议请HR或者其他内部同事去了解员工不满的真正原因,再作出调整。
作为中层管理人员要看到,员工的不满有些是自己可以调整的-个人的领导风格,团队氛围,员工能力提升等,有些是自己难以调整的-公司制度,任务要求等。如果是自己可以调整的部分就可以拟定计划做改进。
领导风格与个人性格有关,但是可以模仿,比如员工喜欢什么样的领导,这个领导如何布置任务,如何开会,如何鼓励员工,都可以模仿。在领导风格的改进下,加入团建、下午茶互动,让团队中老员工或者擅长调节氛围的员工进行氛围营造活动等等,逐步调整团队的氛围。如果员工能力不足,可以老带新,可以创造培训和学习的机会,或者自己亲自教导。
领导风格的调整是领导者自己不断修炼的过程,而团队氛围营造和员工能力培养,如果这部分自己不擅长可以选择授权给擅长的人做。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工难管理,是一种普通现象。同时,也对管理者提出了更高要求。不能再用过去的观念和手法。
首先,要分清员工类型。
1、娇生惯养型
不可否认,时代变了生活质量也明显提高了。90后成了职场主力,工作的目的也从养家糊口转为兴趣爱好和职业发展。加上父母老一辈有了一定的经济基础,物质条件相对较好。从小没有吃过苦、受过累,没有经历过艰辛的工作。
2、好高鹜远型
刚从校园走向社会的年轻人,一腔热血。本来是件好事情,但个别人不脚踏实地、不实事求是。张口高大上,动手低能儿。说的天花乱坠,做的是一踏糊涂。
3、泡妞恋爱型
自从实行计划生育以来,我国男性出生率大大高于女性出生率,造成男多女少、娶媳妇难的社会问题。于是,很多男性员工将目光盯在适婚女性多的单位,以找女朋友为目的。
4、无事生非型
有一种员工,唯恐天下不乱。私下形成第二组织,要么搞小动作、要么惹事生非。这种人有两种目的,一是有一定的号召力。向上司展示自己的这种能力。二是想吸引大家的注意力。看!我就是这么帅!
针对不同类型的员工,施以不同的处理方法(以后单独再讲)。就可以塑造一支有战斗力的团队。餐饮行业的员工管理要以绩效考核为抓手,形成为公司做就是为自己、公司好了大家好的双赢局面。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对实体店员工管理说难很难,说简单也简单,看一个企业管理好不好,你看他有没有长期员工就知道了,长期的员工便于管理,又能更好的为企业创利。那么怎么能既保证员工长期为你工作,有能管理好呢?以下两点注意下。
一,要让员工有归属感,有了归属的员工才会努力工作而不是努力上班,工作是主动的,上班是被动的,这个差距就大了。多搞团建活动,多做思想宣传,提高员工归属感。
二,足够的薪水,严格的考核。足够的薪水能让员工充满动力,能保证员工不流失。严格的考核能够保证员工按规则做事。缺一不可,薪水多,考核不够,会造成管理混乱,指令下达后缺少执行。考核多,薪水少,员工就会有怨气,严重的会大量流失。
以上只是和概况,员工管理细节需要管理者根据具体情况具体操作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人性化管理形成企业的核心竞争力 职工是企业的核心,以人为本的人性化管理理念得到最为全面的体现到职工的福利待遇、职工的基本权利、职工发展的平等机会、弱势困难群体的 救助等。
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