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怎样才能更好地管理一个团队?
团队,员工,管理者怎样才能更好地管理一个团队?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
面对这样的问题,你能得到什么答案呢?有答案也不是正确答案。
管理是门经验,经验加理论练习,想照本宣科成为优秀管理是不太现实的。
现在社会,你想当好管理者,需要不断地协调自己的管理政策。
现在来说,公司中的80后和90后是一线员工的主要年龄段,00年出生的孩子都已经20岁了,未来社会主义建设的接力棒也会交到他们手里。
所以,要发自内心的尊重他们。
现在年轻人怎么玩,爱好什么?你根本不能理解,所以你只能叹口气。
你不是不理解,只是不同意,不屑理解。
你年轻的时候没有追星星?
你小时候没有爱上过垃圾?
你年轻的时候不天真?
你不喜欢小时候在大人眼中是“非主流”的新东西?
所以,你不理解现在的年轻人,只是对不成熟和不知道的逆反心理。
刚开始工作的时候,我认为“做高管”是一件很酷的事情。
他们像古代皇帝一样,威风凛凛。
后来才知道,成为真正意义上的领导者充满了痛苦和压力。
不成熟的经理人最先想到的是权力,成熟的经理人最先想到的是责任。
这个时代的管理者应该努力扮演“老师”或“哥哥”的角色,而不是“皇帝”。
作为团队的领导者,你必须努力保护这个团队,使这个团队的所有人都能成长,并且要付出相应的代价。
每个队伍都在发展,到最后,整体氛围和工作方式将与引领核心的你,个人风格非常相似。
如果希望大家努力工作,你就不要在角落里玩游戏。
希望他们都守时,别自己总是没有时间的概念。
如果不这样做。那么你美好的愿望绝对不会实现。
下面四点请好好想想:
1、你如果平时装成是个很亲切的人,那么职员指出你方案中的漏洞,不要感觉自己尊严受到了伤害,把人家一顿骂。
如果有1次骂人,那么从那以后,即使看到问题,职员也从来不会与身为管理者的你,再有1次积极沟通。
2、每当形成团队价值的时候,你都要重申团队的核心价值:学习、幸福、多元文化。
允许团队成员大胆直接表达自己的想法,是最有效的沟通方式,说起来容易,做起来难。
但是如果你决定这样做,你必须坚持到底。
3、成为下属的导师,能够更好地培养他们。
很多管理者容易犯的错误:
认为下属的能力不足,所以无论做什么事情,都要直接干涉,这样下属就失去了自己的思维能力,上司说什么话,就会像机器设备一样行动。
我叫你做12345,但不解释为什么你要干12345。
结果,遇到54321,下属们不知道该如何处理。
4、不要权力欲膨胀,官僚作风。
许多准则不是为了解决问题,而是为了炫耀自己的权威。即使工作不多,也要强迫下属加班,把不太重要的任务交给下属,强迫他们喝酒,表演不愿意的才能等等。
不要用高压政策约束下属的行动。
不要动不动就叫人家滚。
不要不能完成任务,他们就要受到一些有辱人格的惩罚。
80.90后家庭条件已经很好,不用烦恼吃饱和穿暖的基本欲望,开始追求更高的要求,比如尊重、实现自我价值等。
作为领导者,你能给他们带来什么?
是让你接触到更大的世界,成为更好的人。
不要抱着“教会徒弟饿死师傅”这种狭隘的态度。
因为“分享是最好的学习”,传达自己的经验,重新巩固自己的知识体系。
这是很多管理者没有认真思考的事情,他们认为员工服从是天经地义。不屑于理解他们的思想,不屑于接触他们的文化,身为一个领导,总是行那些横行霸道之事,这种管理者应该被淘汰。
深刻理解以上四点,你会明白如何做一个管理者,谢谢。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
如何管理好一个团队?从团队的发展阶段来聊下:
1. 形成期——这个期间成员相对兴奋,而且紧张,彼此之间不够熟悉和了解,缺乏默契的配合。所以管理者最好是扮演组织者的角色,像指挥家一样站在台上挥动指挥棒,给团队成员指明方向,同时注意团队氛围,营造和谐、信任、协作的工作氛围。
2. 动荡期——当团队的工作氛围趋于紧张,出现冲突和不和谐,潜在问题逐渐暴露出来时,表明团队已经进入了动荡期。此时,管理者的应对很关键,最好是扮演困难解决者的角色,利用自身的内外资源,帮助成员解决棘手的难题。这样做的好处,一是鼓舞士气,不气馁,不放弃,收获战胜困难享受胜利的信心;二是可以树立自身威信、化解冲突,将指示和辅导教练结合起来。
3. 规范期——这个阶段的典型特征是,团队成员彼此了解,达成默契,团队意识和凝聚力逐渐形成;此时管理者需要扮演支持者的角色,塑造良好的团队文化,并在适当情况下授权,调动成员的积极性。
4. 高效期——当团队成员彼此非常互信,沟通很高效,配合密切,成员基本都能否独立解决问题,相互之间能很好换位思考和同理心理解时,代表团队进入高效期。这个期间是组织发展壮大的最佳阶段,管理者应该扮演领导者角色,充分授权,合理分权,适当激励措施,快马加鞭,使得业务经营达到巅峰。
5. 衰退期——这个阶段的典型特性就是成员开始自我满足,工作热情下降,享乐主义抬头,不再勤奋和努力,吃老本,扯皮推诿等,组织的绩效开始下滑。那么此时管理者要扮演变革者的角色,通过绩效考核系统给成员施加压力,招聘新人等方式给团队注入新鲜血液,调整目标更高以增强成员就成感和使命感。
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