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管理者最该警惕的误区有哪些？

管理者,员工,下属管理者最该警惕的误区有哪些？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

架桥型管理者会怎样做？

他们不会只等着上司的指令，更会在工作中把握好主动，永远思考工作的下一步应该是做什么，甚至提前把上司想到的事，已经做好了，等上司咨询的时候，会告诉他，这个我已经做了，做成怎样了。

他们是怎样面对上司的指令的？很多时候会咨询上司，我们为什么这样做，并且做这个事的意义是什么，想要达到什么样的目标，了解这些事后，再加上自己平时的了解与看法，补充上司没有考虑到的，且与下属召集开会，听听下属在一线的想法与意见，把这些收集起来，一些信息是已知的困难，一些是对未知的不确定与担忧，分类后整理出可行型的解决方案，再找下属讨论与沟通，寻找改善的空间或更好的办法，让下属们的想法参与进来，提升他们的积极性，把计划落实好，就开始做执行，并且会亲自到一线走走，了解这个想法是否有不足的地方，或者之前没有考虑到的事，要不要查漏补缺。

与此同时，更会收集行业的信息、与行业人士交流与沟通，了解新的营销思路，与客户接触，把过去的经验与知识暂时放下，听听现在正在发生什么，未来将会发生什么，客户的新需求是怎样的，综合各方面的信息，判断什么与我们有关系，要不要先提前布局做了，而做这个需要什么样的资源，用这个来培养自己的远见、看法和锻炼商业敏感度，不断地寻找新的突破口来把当前的工作做到更好。




简单地总结一下：与时俱进地更新你的管理方法、掌握并使用企业愿景与价值观、主动出击去迎接变化，而不是等待指令的到来。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。

想要成为一名优秀的管理者，至少要克服以下几个管理误区。




1、频繁改变决策，并立马执行

当下定决策以后，就不能轻易的改变。每一个决策都是经过深思熟虑和管理层商量好才可以下达通知让队员去执行。倘若轻易的改变，会让队员措手不及消耗对工作的热情对下达的决策产生会怀疑，这必然造成团队业绩下滑的必然原因严重团队解散。

2、对会议不分轻重

每个企业都会有大大小小的会议，晨会、周会、月会、年度总结大会、小组讨论会等各种各样的会议。其实每个会议都需要明确开会的主题要有针对性，不然开过多的会议说的事情是大同小异的那无非就是浪费时间，只会降低员工的工作效率，并给他们带来负面的工作情绪。

3、顾客是上帝，但别总否定同事

这样的准则只会打击到员工们的自信，因为他会觉得无论自己怎么做，错的都只会是自己。这样一来，消极情绪就会在团队内自然地蔓延开来。此外，在不断打击员工的同时，去抬高客户的地位与价值，会给员工传达这样一种价值：你不过是我雇来打工的，不许得罪我的客户！这样久而久之就会丧失团队的凝聚力。

4、利用周末节假日搞团建

这个不用我多说了吧，占用节假日团建真的超级讨厌。

本身团建是企业文化，定期给成员组织团建，促进团队内部的凝聚力，这是一个给企业增分的福利项目，但是团建时间选在了周末，或者本应该是休息的时间，这必然会造成很多员工找各种理由不参加，只会加速员工离职。

5、形式过重，流程过于复杂

数据是反馈结果的重要途径，但是过多的形式报告只会增加员工的工作量，大多都是简单，但是繁琐的报告，可以改为周报或者月报的。每日一报并对每次的报告一对一的私聊，造成的误导就是工作干得好，不如报告写得好的思维。一旦管理者花了大量精力在这些琐事上真正对业绩就很难抓起劲头来管理了。

以上是团队管理中比较容易犯的误区，下面我单说几个就管理者本身，如果领导力不够，品行能力都很差的话，团队是肯定没有凝聚力的。

1、管理层控制欲太强

一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了！各种创新早就死在了监管中了！这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀切。

2、优柔寡断

这种领导会让你有一种前怕狼后怕虎的感觉！这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感，在互联网的今天，这可能是一个致命的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据决策，不管用哪种总比不用好。

3、刚愎自用

这是技术型管理者最容易出现的错误，往往自己是技术的大牛，而不愿意听他人的意见，导致错失了很多创新的机会！其实不听就算了，他们还非常善于一口否定别人的意见！遇到这种管理者真是太痛苦了！

4、墨守成规

呆在舒适圈内最安全，这是人之常情！但是这的确是管理者的一个重要陷阱！创新意味着风险与机会！在互联网+的时代，墨守陈规其实就是等死，不管是在公司层面，还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题，给这类管理者的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”。

5、微观管理

过度关注细节这是管理者经常的问题，在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理！追求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的。

6、威逼式管理

罚！罚！罚！这是典型的传统管理，在这种管理者的脑子里，员工做得好是应该的! 而没有做好必须就扣绩效！这连胡萝卜加大棒子都木有啊。

管人先管己，带人先带心。作为管理者，在日常管理中亦是如此，苦口婆心地说教不如言传身教来得更有效。

以上！

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