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想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
员工,职场,新员工想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是责任心缺失造成的，而造成责任心缺失的一个最重要的原因是职场体制的变化。
过去师傅带徒弟，没有功利目的，手把手的教，非常用心，一般责任心强的业务骨干，领导才会委以带徒弟的重任。带徒弟后就升格为师傅，这是一个崇高的荣誉，就跟过去称文化人为“先生”一样，会得到社会的尊崇。
现在这一老传统随着职场体制的变化基本被颠覆。主要原因还是钱的问题。在一切向钱看的社会里，在各个职场对个体考核压力加大的现状中，在带徒弟全凭个人感情没有官方报酬倾斜的情况下，多少人自顾不暇，哪来的心思带徒弟。
随着生活节奏加快，如今的责任心渗透着利益成分，给多少钱干多少活，多一事不如少一事，职场充满着竞争氛围。你教会了徒弟跟自己竞争？几年后，万一自己被取而代之，岂非做了天大的傻事！一些人会优先考虑自己。
所以，新人现在成长过程中多数要靠自立、自强，只有出类拔萃的尖子，才能在职场游刃有余。一般新人人群，只能活的普普通通，稍加培训便充当“熟练工”使用，淘汰率很高。
领导是务实型还是务虚型也决定了新人能否存活、前途。务实的领导会关注新人的成长，并在培养方面给予物质和精神的投入，这样的职场后继有人、发展健康。务虚的领导更注重短期业绩，心思全在当下。这也难怪，自己都在一地干不长久，又何必培养新人给人做嫁衣。
俗语讲：十年树木 、百年树人。我们不能光指望大学校门培养新人，职场实践才是真正的大学，只有搞好职场人才培养和传承，才能有更多的“百年老字号”品牌。
图片来源于头条搜索
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中的老员工，一般都不愿意带新员工。我觉得主要有以下几种原因：
一、新员工不知道能否干长，但是却要耽误自己的很多时间和精力。很多新员工可能连试用期也过不了就不再来了，白白耽误自己的工夫。
二、老员工看不上新员工。有些新员工缺乏对老员工的尊重，有的甚至还觉得自己很厉害。老员工说个什么事情，新员工不当回事，老员工觉得受到挑战，或者觉得新员工比较笨，教一遍两遍记不住，心里烦了。
三、老员工觉得，带出来新员工，自己的地位不保了。有很多公司，依靠老人带出新人以后，嫌老人工资高，就把老人开掉，让新人工作。所以很多人都会比较戒备。
四、带出来新员工，新员工会分走原来属于自己的业务部分。无形中使自己的收入降低，或者工作难度增加。
五、带出来新员工以后，自己在公司的威信受到挑战。我们公司原来有一个电工师傅，把公司唯一的一台进行设备的线路进行了改造后，全厂只有他一个人知道这个设备怎么维修。因为在公司说一不二。后来给他配了几个徒弟，都被他以各种借口赶走了。他不愿意任何一个人取代他的地位。后来还是我们想了很多办法，终于留下了一个，最后把电路图一点点画了下来。
总而言之，员工不愿意带新员工，是因为在这里没有安全感。怕新员工取代了自己的地位，怕新员工抢了自己的饭碗。所以很多公司为了要破解这个难题，明确规定：
一、如果没有带出来接替自己的徒弟，就不允许升职。
二、老员工带新员工期间，每月补助多少元，或者新员工的业绩，才员工有一定比例的提成。
三、带出来一位新员工，奖励一定现金等等办法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
教会徒弟，饿死师傅
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中，新员工在进入公司后，会发现这么一种情况，工作过程中遇到无法解决问题的时候，向老员工请教、求助是一件非常困难的事情，老员工可能就是推脱有事，要么就是在帮忙的时候，一副不情不愿的样子。
1.利益
老员工为什么不愿意带新员工？因为，这两者他们之间并没有什么关系存在，非亲非故，既不是亲朋也不是好友，凭什么要带？凭什么要管呢？帮助新员工是情分，不帮是本分，人家做的也没错。
当然，也有一些人刚进入职场就会被照顾，这些人就有可能就是领导给打了个招呼：你帮忙带一下，这是谁谁的亲戚。
如果你在进入职场后，能碰到一个不求回报、愿意带你的老员工，真是走了大运了。
2. 成本
职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快，另外。还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累？他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。带新人，这不是给自己没事找事吗？
3. 竞争
职场上是一个充满竞争的地方，人与人之间有关系是非常微妙的。今天还是朋友，明天就有可能变成敌人。自己摸爬滚打多年总结出的经验对职场老人而言，是一种无形的资产，凭什么倾囊相授？另外，俗话说得好，教会徒弟饿死师傅。把新员工培养起来了，有可能是给自己培养了一个竞争对手，以后的升职加薪就难了。
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