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想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
员工,职场,新员工想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
1、带新人费时费力，给自己增加额外负担
因为新人基本上什么都不懂，让他们做事你还不如自己做。一开始你要手把手教，会耗费自己很大一部分精力。用这精力去看书、休闲它不香吗？
2、带新人等于免费给公司多打一份工
新人到公司应该有专门的业务培训。可是不是每个公司都有这么完善的制度，所以很多领导会让老员工带新人，把新员工培养好了直接拿来用，又不用多花一份钱，等于多压榨老员工一份精力。
3、不是每个新人都能好学懂得感恩
就像我上面故事里的新人，你遇到这样最后成你仇人的，你多心塞呀？新人可不一定觉得你在教他，反而觉得你又不是领导，凭啥命令他干活？何况，历史上师徒翻脸的故事多了去了。
4、新人容易出成绩，功劳却不记在你头上
新人就像白纸，随便涂抹就容易出成果，进步程度明显，所以更能引起关注。大家只会夸新人进步快有潜力，很少有人夸老员工你很会带人。
5、带新人可能在给自己挖坑，他可能会将你取而代之
大部分领导都喜新厌旧，认为新人有激情有想法，宁愿给他们高工资和试错的机会，而不愿给老员工更多资源。一旦新人借机上位，很容易把你踢出局。
也许就是因为这些原因，大家才不那么愿意带新人吧。不过，从教学相长的角度，能够把新人带好，其实是很能检验你的业务掌握程度，并激发你的新想法的。
不过，基于以上提出的几点负面原因，在带新人之前，先对新人有个基本考察，并跟领导商量好，把对新人的培养纳入到你的奖金体系中去，我们在带新人时才更会有动力吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.不要主动去带，如果人家有问题主动找你请教了，可以进行指导，点到为止，但不要主动跳出来，好为人师，会让人心底厌烦。
2.不要不厌其烦地去教去带，老怕人家学不会吃不透似的，你不烦人家烦。
3.带了教了，就不要指望人家会心存感激或报恩什么的，不然失望大于期望，自己给自己心里难受。
4.人家学会了，一段时间后，可能会挑战你，因为这样，会是人家的一个立足的捷径，可以证明长江后浪推前浪，青出于兰胜于兰，这在当下很流行，你不要抱怨。
教人带人，要保持职场中应有的距离，同时，自己也要不断地学习和提高，保持自己的竞争力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中，新员工在进入公司后，会发现这么一种情况，工作过程中遇到无法解决问题的时候，向老员工请教、求助是一件非常困难的事情，老员工可能就是推脱有事，要么就是在帮忙的时候，一副不情不愿的样子。
1.利益
老员工为什么不愿意带新员工？因为，这两者他们之间并没有什么关系存在，非亲非故，既不是亲朋也不是好友，凭什么要带？凭什么要管呢？帮助新员工是情分，不帮是本分，人家做的也没错。
当然，也有一些人刚进入职场就会被照顾，这些人就有可能就是领导给打了个招呼：你帮忙带一下，这是谁谁的亲戚。
如果你在进入职场后，能碰到一个不求回报、愿意带你的老员工，真是走了大运了。
2. 成本
职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快，另外。还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累？他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。带新人，这不是给自己没事找事吗？
3. 竞争
职场上是一个充满竞争的地方，人与人之间有关系是非常微妙的。今天还是朋友，明天就有可能变成敌人。自己摸爬滚打多年总结出的经验对职场老人而言，是一种无形的资产，凭什么倾囊相授？另外，俗话说得好，教会徒弟饿死师傅。把新员工培养起来了，有可能是给自己培养了一个竞争对手，以后的升职加薪就难了。
职场就是这么现实。所以呢，不要抱怨老员工为什么不带新人。
这种情况想要改变，最根本的是需要企业建立合适的制度，能够带新人的老员工给予一定的激励和补贴，这样才能帮助新员工较快的掌握工作，保证企业正常运转。这样才能新人有人带，老人愿意带。
回答于 2019-09-11 08:43:50
颇为悲催的话题。虽然具体原因因人而异、因公司制度而异，但下面的情形是肯定存在的。
一、中国有句俗语：教会徒弟饿死师傅。新人一旦上手，老员工就被排挤。
二、中国企业机制：虽然有论资排辈，但能否升职因素诸多：人际关系、性格等。
三、没有硬性规定：无论是否指导新人，对老员工没有影响，没有任何奖罚措施。
四、新人沟通能力：如果能动之以情，很多老员工还是愿意教的。
综上，没有一概而论，只有事在人为。
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