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管理的本质是什么?
目标,组织,企业管理的本质是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
管理之力不仅是产生力量、创造力量和运用力量的力量,更是激发、获取和运用一切有利于实现“更好更久”这一管理终极目的的永续动力的力量。
管理是整合之力。管理的关键在于领导。坚强有力的领导个体或团队能从组织的最高物质利益和精神利益出发,在自身道德、知识、职责、能力的强大感召与引领下,通过确定正确的方向、目标以及愿景,把人力、物力、信息力、能量力有机地组合起来,并进一步通过发挥最佳整体效应而使它们形成一股强大合力,从而率领或者促使人们有效地达成既定的共同目标和沿着正确的路径前行。
管理是驱动之力。管理的核心问题是人的问题,而人的问题的核心则是人的积极性问题。因此,如何最充分地激发和调动人的积极性,如何最合理地保护和引导人的积极性,如何最正确地发挥和运用人的积极性,如何最有效地增强和保持人的积极性便自然成为管理核心问题的核心。从这种意义上讲,真正的管理首先应从管理人的积极性开始。
管理是配置之力。管理的本质在于决策。决策乃是人类行为追求目的性、时效性、卓越性的集中之体现。通过成功的决策,我们就能充分利用现有条件或创造一定条件,把有限的人力资源、物力资源、信息力资源和能量力资源及时而准确地配置到恰当的时空之内,从而使各种资源在整体上得到最优配置,并增强我们行动的灵活性和主动性。
管理是调控之力。管理的过程即是调控的过程。通过对事物进行适度地调控,我们就能够根据既定目标的总体要求,以协调、平衡、配置各种需求、资源、利益或关系、行为、过程为基点,来使人力、物力、信息力、能量力在微观或宏观的分布上经常保持比较恰当的比例、速度和规模,以使事物的发展过程在保持最佳动态平衡的基础上实现良性循环并使良性循环成为一种定势,从而使我们的思想和行动更加适应与符合管理规律、法则、逻辑的客观要求,进而通过正确而有效地运用与驾驭管理规律、法则、逻辑,最终实现相应管理心理和行为及其过程协调而有序、稳定而快速、全面而持续运行之目的。
管理是转换之力。管理是我们认识世界和改造世界的有力杠杆。借助有效的管理,我们往往就能以最少和最低的人力、物力、信息力、能量力的投入来获取最多和最好的物质或精神产出。卓有成效的管理,能对人类社会文明的发展与进步起到倍增效应。
管理是运行之力。只有在运行的过程中,管理诸功能、诸环节、诸要素的既定作用才能得以有效发挥;也只有在运行过程中,管理诸行为、诸活动、诸过程的应有效益才能得以充分体现。管理的运行过程应是确定的、可控的和增益的能动性过程。有效的管理运行过程应在遵循管理活动规律的前提下促使管理各要素的功能在关联中互动、在互动中调适、在调试中优化、在优化中提升,从而促使管理运行的过程达到缜密、严谨、规范而有序,协调、顺畅 、连贯而有力,平稳、扎实 、精确而有效之最佳状态。而管理机制则是达致这一最佳状态的根本保障。因为只有在结构完善、功能健全的管理机制之上,管理的运行过程才会在实现动态平衡的基础上达致良性循环,管理的一切心理和行为及其过程才会因以目标为导向而显示其实际价值和真正意义。
管理是保障之力。管理的主体在将整合、驱动、配置、调控、转换、运行诸种管理功用统一于管理机制的基础上,依照它们之间互动关系的基本规律和特性,通过相应的规则、框架或程序使其发挥最佳整体效应,从而为管理和行为及其过程创设物质的或精神的、有形的或无形的、生理的或心理的、柔性的或刚性的、正常的或非常的、普遍的或特殊的、长期的或短期的、潜在的或现实的必要前提条件,进而为管理过程的顺利运行及管理绩效的有效达成提供充分而可靠的基础保障。保障本身必须首先得到切实保障。只有保障上的成功,所有管理上的成功才算有了根本保障。
管理之力乃是一种能动性“能量”,即它不仅是一种可以激发和创造能量的“能量”,而且还是一种可以运用和开发能量的“能量”,但这种“能量”只有在特定目标和需求的定向引领下,并在相应机制诸要素间交叉互动和良性循环的过程中,通过定向运行而形成的定向之力才会发挥应有作用。
管理之力发源于管理文化之场、依托于管理目标之准、借助于管理机制之势、显现于管理过程之效、达成于管理行为之功。
但归根结底,管理之力乃源于人类个体或群体为了如何达致自身的或共同的生存状况“更好更久”而产生和激发的对于诸管理需求、管理愿景、管理目标、管理绩效的自觉追寻和持续努力,以及对于为了这些需求、愿望、目标而提供根本保障的管理信仰、管理使命、管理理想、管理责任的有效践行和执着坚守。(以上为头条号“大管理”提前刊发内容,敬请方家示教)
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理的本质是什么?
一、管理的本质应回归管理的本源
我们探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源,从管理的起源谈什么是管理,管理的本质是什么,如果离开了这一前提,管理就没有它产生的必然。
管理是组织的需要,是分工与协作劳动的必然产物。单个人做事,无需管理,当多个人有了分工并进行协作劳动时,就需要有人出来单独协调组织工作任务的完成,以便更好、更有效地完成组织的目标和任务,正如一个乐队需要一个指挥一样,以避免各吹各的号,各拉各的调。因此,管理随着分工与协作的出现,从生产作业人员中独立出来,专门管理工作。管理也随着分工与协作的发展而发展。因此,我们应站在组织内完成组织目标与任务的视角看管理、谈管理、用管理。
二、管理的本质是完成组织目标的工作过程
管理的主体是组织,管理者是受组织聘任来承担管理职能的人员,管理目标和管理职能的实现需要管理者来实施,管理的客体是各管理要素。因此,管理是管理者的活动。世界上不存在没有管理者的管理活动。也正因为如此,能否最终实现计划目标,关键就在于管理者的管理能力、管理方法、管理技巧以及对时局的把握,管理者在组织中所处的位置越高,对组织的影响就越大,尤其是组织中最高领导者的能力与方法对组织命运的影响显得尤为重要。而管理工作得以进行的前
提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标任务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素,包括人、财、物、技术(信息)和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务。由此可见,管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程。其工作过程表现为:
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