您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

管理的本质是什么？

目标,组织,企业管理的本质是什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 个人认为“管理的本质是对资源的合理分配，这里所说的资源包括时间，人力，资本等社会化大生产所需的种种要素，最终目的是通过对资源的合理分配，达到总体的产能最大化”；
在项目管理中也是如此，不管你是管理者还是Boss，应该是遵循的规律。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

小编认为，管理的本质就是实现资源的最优化配置，即利用最小的人力和物力消耗实现最优目标。

这里提到了三个重要的要素，分别是：人、物、目标。

首先来谈一谈人。管理的对象是人，而人又是有个体差异的，在一个组织中，他们需要协调分工、各司其职，如果忽略了人的系统性和协调性，必然会出现散乱工作、无法完成企业目标的结果。所以，管理人是管理的核心。如何实现人的管理呢？如何激发员工的积极性？如何提升员工的幸福感呢？小编认为激励、沟通、团队协作是必不可少的。人不是一座孤岛、难以自全，需要不断的与外界接触交流才能完成社会化，因此团队协作是必不可少的，合作的结果是目标一致、结果一致，这就是平时的管理作用了，如果管理不到位，人就无法协调

运转，调度起来就会出现障碍，组织成员之间的的信任感就会降低，人员分配的不合理会导致整个组织体系的坍塌。

再来谈一谈物。所谓的物就是物资，物资的管理就需要信息化，主要涉及采购管理和粗坤管理两个方面。物资管理必须精细化才能保证整个大后方的稳定运行，比如，在物资采购时，将财务数据实时连接，保证整个流程的无缝对接，减少疏漏。

最后再来谈一谈目标。没有目标就没有动力，有目标才有向心力，管理的最终结果就是为了实现企业的特定目标，所以在管理之前就必须要目标明确，如果没有目标，就好像一艘无人驾驶的小船，漂泊不定，结局的不确定性也很高。

管理就是使人合理分工、使物合理配置，从而实现协调运转、达成最终目标。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理的产生决定了它的本质与核心就是协调协同人的关系

回朔到人类蛮荒年代，那时所谓人民少而禽兽众。就必须合众人之力，抵御各种自然灾害的危害甚至对人类的毁灭，就必须要人与人之间的群体协同，这就产生了管理。

因此，管理的本质是什么？管理就是协调协同人的关系。

由人组建的组织的不同，管理有不同的分类

由于由人组成的组织的层级的不同，管理又划分为若干子项：大的如由人与人所组织的国家社会，对国家社会的管理，叫做国家管理、行政管理、社会管理；对国家教育体系所进行的管理叫做教育管理；对企业进行的管理叫做企业管理。不管哪种管理，协调协同人的关系都是其最最基本的内核。

略谈企业管理

由于，具体回答本问题的人士大多为职场人仕，本回答着重于企业管理。由于企业是以盈利为目的而组建的社会组织，它相对于社会管理等，又有其特殊性。企业管理的特殊性在于相比较其它管理有着更多的功利性和效率性。

一，企业管理的具体过程如下：

1、决策计划，目标制订；2，组织实施；3，销售；4，售后等

二，具体的管理内容有：

1，决策，计划，目标、预算管理；

2、组织人事管理，建立组织架构，划分职责，明确分工，明确人事协同关系，树章立纪。

3、物资与物资流转管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等；

4，生产、技术、品质管理；

5、成本控制与财务管理；

6、营销与售后管理；

7、企业文化管理与公共关系管理。

我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的思路三部曲：先分析管理的本义→再参考国际管理的指南→最后揭示管理的本质。

管理的本义，是管理关系。

管理，=管束+理顺。管束：把相关资源约束在管道内做定向的运动。理顺：把相关资源配置道最佳效能。

英文的管理：manage，=man(手)+age(行动)，即掌管操控、统一指挥。

管理的引申义：≈控制、管控、管束、指挥、调控、调节、调理、协调、掌管、监管。

管与理的关系：管束，是理顺的前提。理顺，是管束的目标。

好的管理，是管活，是激发各种正能量。差的管理，是管死，是懒政的繁文缛节。

管理的对象，是五大资源。

根据ISO9004质量管理指南，管理的相关资源，包括人力、机器、原料、方法、环境。简称“人机料法环”。

三个要点：人尽其才各得其所，是管理的中心环节。改进技术装备，是管理的物质基础。工艺规程的过程控制，是管理的质量保证。

▲本图是一项设计控制的路线图，每个方框还有几层下拉菜单，细节管理是何其烧脑。

管理的机制，是过程控制。

管理机制，也叫过程控制，是对工艺流程各进程的各个节点，所设计的机动性的控制措施。

管理节点，是人机料法环的交汇点，是工序质量的控制点，所谓“下一道工序就是用户”。

过程控制，涉及研发控制、设计控制、采购控制、生产控制、检验控制、不合格控制。这些控制都有标准化的程序文件。

每个控制，都涉及故障预判、预防措施、纠正措施、不合格处置、检验记录、联网监督。

▲这是最简单的项目标准化管理示意图，就阿波罗登月工程大型项目而言，还涉及极其严苛的技术状态管理，总图不亚于大规模集成电路，涉及50万个工程师的职责分配。可见，细节管理何其重要。

管理的目标，是用户满意。

管理，归根结底，是质量管理。各行各业的管理目标，大同小异。

 1/17    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页