您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
管理的本质是什么？
目标,组织,企业管理的本质是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理无处不在，企业需要管理，公司需要管理，政府部门需要管理，社会组织也需要管理，作为一名上班族每天被管理，作为领导者每天在管理别人，作为创业者要会学会如何管理，管理如此重要，究竟什么是管理？如何成为一名优秀管理者？作为一名商业从业者，立志将来要成为一名优秀企业家的我，带着这些疑问去寻找答案，在管理学大师德鲁克先生的著作中，我找到了答案！
了解一件事情往往要了解它的本质，透过本质才能真正明白是什么，管理的本质包括：管理层的角色，管理层的职责，管理层面临的挑战，三个方面。
管理者的角色
在每个企业中，管理者都是赋予企业生命，注入活力的要素。如果没有管理者的领导，生产资源始终是资源，永远不会转化为产品。在激烈的市场竞争中，企业能否成功，是否长存，完全取决管理者的素质和绩效而定，因为管理者的素质和绩效是企业唯一拥有的有效优势。
管理者的职责
管理者的首要职能是创造经济绩效，管理者的每一个行动，每一项决策和每一个考虑，都必须以经济绩效作为首要尺度。管理者的职责又包括：管理企业，管理管理者，管理职工和工作。
管理企业
最终检验管理的是企业的绩效，所以管理者的任务就是让企业的希望变成可能，然后在设法具体实施，只有当管理者能以有意识，有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能是真正的管理。因此企业管理就是目标管理。
管理管理者
要取得经济绩效，就必须有一家企业，利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业，这就是管理管理者的职能。企业能够产出比这家企业所拥有更好更多的产品，就必须是一个真正的整体。仅仅把资源按逻辑汇集一起，然后加上资本的力量，是远远不够的。企业绝不能成为一个机械的资源汇集体。它需要管理。管理管理者也就是运用资源来打造企业，使资源能充分发挥生产力。如何管理管理者是非常重要而又复杂的任务。
管理员工和工作
管理的最后一项职能就是管理员工与工作。工作必须有效执行，而工作必须由员工完成。对工作进行组织，使之成为最适合员工的工作；对员工进行组织，使得员工最有效率的工作。员工作为一种人力资源应该给予关注，每位员工都有自己的个性和权利，能够掌控自己的工作，以及做多少和绩效好坏，因此需要激励，参与，满足，刺激，奖励，领导，地位和功能。只有通过管理才能得到满足。
管理者面临的挑战
最大的挑战永远来自未来，德鲁克先生书中预言最大的挑战会来自“自动化”工业革命。现在我们看到的大数据，人工智能，机器学习等技术已经出现，很多人都认为，新科技出现后，机器人会取代人力，这种说法大错特错。事实上，新科技出现后，一定会雇佣更多的人，尤其是技术高超，训练有素的人员。需要管理者来思考规划，需要技师和工人设计新工具，并且生产，维修，操作这些工具。最重要的是新技术将不会造成管理者过剩，相反，未来会需要更多的管理者。管理的领域将会大幅扩大，自动化不会像突如其来的洪水般迅速将我们淹没。
总结：从管理者的角色，管理者的职责和管理者的挑战三个方面，阐述了管理的本质，如何在角色上定位好管理者，使之更好的开展管理工作，在职责上如何去做好一名管理者，承担起管理者应该承担的责任，以及未来技术的进步，自动化的革命对管理者的要求，看懂管理的本质迈出了走向一名优秀管理者的第一步。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理乃是以人类个体或群体的生存与发展状况变得“更好更久”为终极目的，在相关的时空内，在特定使命和目标的引领与驱动下，保障人员流、物质流、信息流、能量流在由人性与机制间交叉互动所形成的特定情境中得以顺畅而有序地运行，并在此基础上以创新为手段，对由人员流、物质流、信息流、能量流间交叉互动所形成的需求流、资源流、利益流进行科学地整合、配置、调控与转换以形成有机合力，从而持续地达成既定目标或绩效，并使目标间或绩效间形成交叉互动的良性循环的心理和行为及其过程。
任何事情，只要涉及对其进行“管理”，便意味着这件事情首先须有理由而可作为、有共识而可凝聚、有目的而可追求、有信心而可尽力，然后须有标准而可依据、有选择而可取舍、有步骤而可操作、有弹性而可调适，最后须有秩序而可运转、有互动而可配合、有成效而可检验、有后劲可持续。当然，这些心理和行为及其过程在大多数情况下都是互为交织、互为条件和互为协同、互为促进的。
管理之力乃是在由人类心智与体魄为基本元素所形成的精神之力与物质之力间相互结合与相互转化的过程中得以产生、体现和运用、发挥的。并且,管理之力还是在相应目标的导向与引领下,由整合力、驱动力、配置力、调控力、转换力、运行力、保障力在特定的人性与机制间交叉互动循环中所形成和发挥的有机合力。
管理力乃是形成与运用任何实力的基础和前提。显实力的体现与潜实力的发掘、硬实力的积累与软实力的发挥都离不开管理力的增强与运用。就软实力来讲，其本质乃是一种高层次的“硬实力”，并且往往还能发挥硬实力所不能发挥的作用，而管理力则是“软实力”的灵魂，更是“巧实力”的精髓。
管理力乃是任何形式、任何种类、任何程度的实力的具体表达与呈现。这种表达和呈现既可以是智力的又可以是体力的、既可以是生理的又可以是心理的、既可以是个体的又可以是群体的、既可以是自发的又可以是促发的、既可以是理性的又可以是感性的、既可以是有形的又可以是无形的、既可以是直接的又可以是间接的、既可以是内在的又可以是外在的、既可以是精确的又可以是模糊的、既可以是深思的又可以是直觉的、既可以是艺术的又可以是技术的、既可以是学理的又可以是世俗的、既可以是工具的又可以是理念的。
管理之力不仅是产生力量、创造力量和运用力量的力量，更是激发、获取和运用一切有利于实现“更好更久”这一管理终极目的的永续动力的力量。
管理是整合之力。管理的关键在于领导。坚强有力的领导个体或团队能从组织的最高物质利益和精神利益出发，在自身道德、知识、职责、能力的强大感召与引领下，通过确定正确的方向、目标以及愿景，把人力、物力、信息力、能量力有机地组合起来，并进一步通过发挥最佳整体效应而使它们形成一股强大合力，从而率领或者促使人们有效地达成既定的共同目标和沿着正确的路径前行。
上一篇：冬瓜脸什么发型好看？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |