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管理的本质是什么?
目标,组织,企业管理的本质是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
管理是驱动之力。管理的核心问题是人的问题,而人的问题的核心则是人的积极性问题。因此,如何最充分地激发和调动人的积极性,如何最合理地保护和引导人的积极性,如何最正确地发挥和运用人的积极性,如何最有效地增强和保持人的积极性便自然成为管理核心问题的核心。从这种意义上讲,真正的管理首先应从管理人的积极性开始。
管理是配置之力。管理的本质在于决策。决策乃是人类行为追求目的性、时效性、卓越性的集中之体现。通过成功的决策,我们就能充分利用现有条件或创造一定条件,把有限的人力资源、物力资源、信息力资源和能量力资源及时而准确地配置到恰当的时空之内,从而使各种资源在整体上得到最优配置,并增强我们行动的灵活性和主动性。
管理是调控之力。管理的过程即是调控的过程。通过对事物进行适度地调控,我们就能够根据既定目标的总体要求,以协调、平衡、配置各种需求、资源、利益或关系、行为、过程为基点,来使人力、物力、信息力、能量力在微观或宏观的分布上经常保持比较恰当的比例、速度和规模,以使事物的发展过程在保持最佳动态平衡的基础上实现良性循环并使良性循环成为一种定势,从而使我们的思想和行动更加适应与符合管理规律、法则、逻辑的客观要求,进而通过正确而有效地运用与驾驭管理规律、法则、逻辑,最终实现相应管理心理和行为及其过程协调而有序、稳定而快速、全面而持续运行之目的。
管理是转换之力。管理是我们认识世界和改造世界的有力杠杆。借助有效的管理,我们往往就能以最少和最低的人力、物力、信息力、能量力的投入来获取最多和最好的物质或精神产出。卓有成效的管理,能对人类社会文明的发展与进步起到倍增效应。
管理是运行之力。只有在运行的过程中,管理诸功能、诸环节、诸要素的既定作用才能得以有效发挥;也只有在运行过程中,管理诸行为、诸活动、诸过程的应有效益才能得以充分体现。管理的运行过程应是确定的、可控的和增益的能动性过程。有效的管理运行过程应在遵循管理活动规律的前提下促使管理各要素的功能在关联中互动、在互动中调适、在调试中优化、在优化中提升,从而促使管理运行的过程达到缜密、严谨、规范而有序,协调、顺畅 、连贯而有力,平稳、扎实 、精确而有效之最佳状态。而管理机制则是达致这一最佳状态的根本保障。因为只有在结构完善、功能健全的管理机制之上,管理的运行过程才会在实现动态平衡的基础上达致良性循环,管理的一切心理和行为及其过程才会因以目标为导向而显示其实际价值和真正意义。
管理是保障之力。管理的主体在将整合、驱动、配置、调控、转换、运行诸种管理功用统一于管理机制的基础上,依照它们之间互动关系的基本规律和特性,通过相应的规则、框架或程序使其发挥最佳整体效应,从而为管理和行为及其过程创设物质的或精神的、有形的或无形的、生理的或心理的、柔性的或刚性的、正常的或非常的、普遍的或特殊的、长期的或短期的、潜在的或现实的必要前提条件,进而为管理过程的顺利运行及管理绩效的有效达成提供充分而可靠的基础保障。保障本身必须首先得到切实保障。只有保障上的成功,所有管理上的成功才算有了根本保障。
管理之力乃是一种能动性“能量”,即它不仅是一种可以激发和创造能量的“能量”,而且还是一种可以运用和开发能量的“能量”,但这种“能量”只有在特定目标和需求的定向引领下,并在相应机制诸要素间交叉互动和良性循环的过程中,通过定向运行而形成的定向之力才会发挥应有作用。
管理之力发源于管理文化之场、依托于管理目标之准、借助于管理机制之势、显现于管理过程之效、达成于管理行为之功。
但归根结底,管理之力乃源于人类个体或群体为了如何达致自身的或共同的生存状况“更好更久”而产生和激发的对于诸管理需求、管理愿景、管理目标、管理绩效的自觉追寻和持续努力,以及对于为了这些需求、愿望、目标而提供根本保障的管理信仰、管理使命、管理理想、管理责任的有效践行和执着坚守。(以上为头条号“大管理”提前刊发内容,敬请方家示教)
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理乃是以人类个体或群体的生存与发展状况变得“更好更久”为终极目的,在相关的时空内,在特定使命和目标的引领与驱动下,保障人员流、物质流、信息流、能量流在由人性与机制间交叉互动所形成的特定情境中得以顺畅而有序地运行,并在此基础上以创新为手段,对由人员流、物质流、信息流、能量流间交叉互动所形成的需求流、资源流、利益流进行科学地整合、配置、调控与转换以形成有机合力,从而持续地达成既定目标或绩效,并使目标间或绩效间形成交叉互动的良性循环的心理和行为及其过程。
任何事情,只要涉及对其进行“管理”,便意味着这件事情首先须有理由而可作为、有共识而可凝聚、有目的而可追求、有信心而可尽力,然后须有标准而可依据、有选择而可取舍、有步骤而可操作、有弹性而可调适,最后须有秩序而可运转、有互动而可配合、有成效而可检验、有后劲可持续。当然,这些心理和行为及其过程在大多数情况下都是互为交织、互为条件和互为协同、互为促进的。
管理之力乃是在由人类心智与体魄为基本元素所形成的精神之力与物质之力间相互结合与相互转化的过程中得以产生、体现和运用、发挥的。并且,管理之力还是在相应目标的导向与引领下,由整合力、驱动力、配置力、调控力、转换力、运行力、保障力在特定的人性与机制间交叉互动循环中所形成和发挥的有机合力。
管理力乃是形成与运用任何实力的基础和前提。显实力的体现与潜实力的发掘、硬实力的积累与软实力的发挥都离不开管理力的增强与运用。就软实力来讲,其本质乃是一种高层次的“硬实力”,并且往往还能发挥硬实力所不能发挥的作用,而管理力则是“软实力”的灵魂,更是“巧实力”的精髓。
管理力乃是任何形式、任何种类、任何程度的实力的具体表达与呈现。这种表达和呈现既可以是智力的又可以是体力的、既可以是生理的又可以是心理的、既可以是个体的又可以是群体的、既可以是自发的又可以是促发的、既可以是理性的又可以是感性的、既可以是有形的又可以是无形的、既可以是直接的又可以是间接的、既可以是内在的又可以是外在的、既可以是精确的又可以是模糊的、既可以是深思的又可以是直觉的、既可以是艺术的又可以是技术的、既可以是学理的又可以是世俗的、既可以是工具的又可以是理念的。
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