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管理的本质是什么?
目标,组织,企业管理的本质是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
你可以做一个调查,你问一问一些员工,如果给他一个机会,他是否愿意做管理,有没有信心做好,要真实的回答。
真实的回答,可能有80%的人愿意做管理,也认为能做好管理。
在多数人眼里,管理就是安排,就是管好人,叫他听话,不听话就处罚,就这么简单。其实这也是很多小民营企业老板的想法,好像管理很简单,随便一找一个有个性、敢说话,赶骂人的人就可以做管理,有这种想法的小老板很多。在他们的眼里,做管理主要取决于性格,敢说、敢骂就叫有“魄力”,就是好干部,至于技术、能力、学历、管理工具都在其次。
其实,管理是很复杂的。老板都把管理想得这么简单,公司要上升到很高的高度,可能性不大。
不是公司所有的干部做的工作都叫做管理。公司的干部的层级应该是这样划分的:
1.决策层。包括公司老板,总经理。决策层是公司的大脑,决定公司的经营方针,方向。就重大事情做出判断,做出决定。比方说公司的经营项目,资金调动,年度计划,发展方向等等。
2.经营层。包括总经理(副总经理)、经理,注意看,这里是交叉的,总经理既是决策层,又是经营层,各层级都一样,都是承上启下的。经营层就是负责公司或者某个部门的运营,包括客户引进,维护,生产产能,产品质量,生产成本,团队建设,安全,5S等等。也就是说,老板給你这个平台,给你个项目,你就是这个项目的小老板,对这个项目的经营情况负责。
3.管理层。包括经理,主管(或其他中层干部)。管理层的主要任务,是带领团队保证保量完成工作任务,是规则的制订者。管理层要做的工作可以用以下几句通俗易懂的话概括:
一、组建团队,提高团队的素质。
二、制订工作方法。
三、将工作方法传授给员工,即培训。
四、找出让员工提高工作效率的方法。
五、制订考核办法并实施。
六、劳动纪律的监督与执行。
4.督促层。包括主管(或其他中层干部)、班组长。顾名思义,督促层的工作是督促员工按主管制订的工作方法,完成工作任务,是规则的执行者。包括生产任务的执行与监督,监督员工生产产品的质量,人员的劳动纪律等等。
一个公司设立组织机构的目的,应该是为上面这些职能服务的,而不是仅仅区分管辖的部门,人数的多少。组长管10人,主管管3个组长,经理管2个主管,这样没有多大意义,只是一个简单的叠加,这样出不了多大业绩的。
只有各层级职责分明,分工合作,重点突出,才能做到管理的严谨、高效和科学,才有可能提高公司的层次,让公司发展到一个新的高度。
我是职场参谋老戴,职场经验丰富,愿意跟大家交流,欢迎关注,欢迎讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀
即然佛说“一切治生产业皆于实相不相违背“,那最高的管理就应当是“管理之道“,而不是“管理之术“。
“术“,是有形像的,刻板的,死搬硬套的冷冰冰的没有变化的无情物。
而道就不同了,大道无形,若能使“大道“作为管理的根本,管理者因为懂得变通,在“以人为本“的前题下,更能开发每个员工无尽的潜能,人的能量是无限的,以修为作根本,人的最高境界更加体现在人与人之间能够和谐共处,相濡以沫,利万物而定乾坤,到处呈现一派繁荣、和乐、祥和之气,定会无往而不胜!
当今企业最不缺乏的就是有“管理之术“的企业高管,但是,“三千学者易得,一个“智者“难求“,“智者“是一国的国师,“智者“是企业的“司令“。
但愿我们每个人都成为“智者“,那样自然天下无敌手
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理既是科学,又是艺术。因此,管理既有一些基本的科学原则,但是,我觉得管理的本质,更多的是艺术。因为管理的目的,是通过一些管理手段,提升员工的工作效率,最终达成组织目标。
一些证据证明,在过去的20年时间里,与技术进步比较起来,管理效率在下降。
效率下降的主要原因是,是管理方式不对。
而教练技术的运用,可以帮助管理者提升管理效率。
教练技术具体指什么呢?据科学定义,教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。这与传统的管理模式不同,无论是从享乐主义出发的x 理论,还是从霍桑试验所总结出来的社会人假设,都没有特别关注人的精神能量,而我们知道,这种心理和精神的力量是不可忽视的,往往能创造奇迹。无数的比赛告诉我们,只要时间还没到,哪怕只有最后一秒,都不要放弃希望。这些教练,激发了队员的潜能,看到自己的影响力,同时也看到问题与不足,让学员能够及时调整心态,明确目标和理想,以最佳状态创造成果,创造奇迹。
传统管理者与管理教练的区别
传统的管理方式,最重要的是让员工变成了做事的工具,他们停止了思考,停止了探索。
如果管理者变成管理教练呢?会给员工带来以下的好处:
1、取的前提是“有”,相信员工有智慧
2、取的核心是激发思考和探索
3、取的目的是让员工自己寻找答案
4、取是让员工养成思考的习惯,让他为自己的行为负责
5、取是让员工从被动转为主动
所以运用教练技术,成为管理教练,会让你的管理效率大大提升。
如何快速成为一名管理教练
成为一名管理教练,也许不是一朝一夕,但是也有一些技巧,能够让你快速成为一名管理教练。
如果你是一名传统管理者,那么,当下属将难题抛给你的时候:
领导,这件事遇到了很多问题,我该怎么办?
你通常会马上给出答案。
此时,下属会对你说:谢谢领导,那我明天按照你说的去做下。
这样来管理员工,不仅不会让员工取得进步,还会让他成为一个没有创造力的人。
作为一名现代化的管理者,你应该成为一名教练。下面给大家介绍一个快速成为管理教练的七步法:
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