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在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工？
员工,刺头,的人在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
总结，这就是以技服人，授人以鱼不如授人以渔，你把技术业务传授给他们，他们掌握了，自然会感激与你。
以强硬制人，专门针对看不惯管理者，处处找麻烦的刺头
刺头看不顺眼某个管理人员，所以处处找麻烦，这说明管理者的管理方式存在问题。这就要求管理者，要眼睛向内查找自身存在的问题，到底是哪些方法不对？如果是方法用的不对，就要及时改正。
但是，作为管理人员一定要以身作则，带好队伍，必要时也要展现自己强硬的一面。
《平凡的世界》中，孙少平在煤矿底下工作，遭遇了一个跟他作对的员工，那个挑刺的人，故意让他去黑暗处摸粪便，让孙少平很难受。
孙少平采取的对策，就是来豪横的强硬的措施，对付他的方法，勒紧他的脖子，把他放在铁轨上面，面对着急速而下来的小车，那个小刺头吓死了，连连求饶，后来孙少平的这招方法，也让领导非常的赏识，提拔他作为工长。而那个小刺头，以后再也不敢挑刺，还做了孙少平的小跟班。
总结，有的时候软的管理方式不行，必须来点强硬的措施。
综上所述，作为管理者，对待刺头既要适当打压，又不能给人留下枪打出头鸟的印象，利用好刺头积极性的一面，这样才能创建一个既能建言献策，又能积极向上的环境氛围。
管理好刺头有艺术的管理，既要做到以理服人，以技服人，还要强硬的制人，三管齐下，刺头不服不行。
#职话人生第四季#
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上爱挑刺的员工经常会遇到，使一些新任主管非常头疼，无论公司或部门出现什么样的新情况或新制度，都会遇到这样一群爱挑刺员工的攻击和关注，如果是积极正向的还可以，如果全部都是负面否定的，在新制度推行和管理细节的完善方面就会遇到很多挑战。
管理者应该怎样管理这些爱挑刺的员工呢？在此提供一些建议。
1、作为管理者，首先要有面对现实的心理预设，不要有过高的预期，大千世界芸芸众生，你可能会遇到特别支持你的人，也一定会有一些人会比较偏激，不太好管理。从统计学概率的角度，这是一个很现实的情况，有了这样的预期，当你遇到爱挑刺的员工时，会坦然面对。
2、要清楚爱挑刺的员工通常会在涉及个人利益时上蹿下跳，或者是他们挑剔的天性导致对他们所有问题都有负面情绪，从深层来讲，也是对管理的不满引起的。如果问题出在管理上，那就要对政策制度和管理细节做更好的调整，想得更周密，权衡利弊。如果问题出在爱挑刺的员工本人身上，建议要和员工多交流，多站在员工的角度去换位思考。
3、当然也不能因为怕员工挑刺、怕引起冲突就不作为，一些该去做的决策，只要你认为是对的、有必要的，就要果断地去做。古往今来的成功人士，伴随他们一路的不只是鲜花和掌声，还有留言和非议，要把这些刺耳的声音当作对自己的鞭策和激励，有则改之、无则加冕，这才是内心强大的管理者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有幸回答【在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工？】
职场里有形形色色的人，喜欢挑刺的就是其中比较难缠的一类。但我们也不能轻易下结论这类人就是坏人，甚至是有些人总是会躲不了也逃不掉。既然如此，好好面对就好。
我们简单分析一下【问题背景】：
提问中用了“管理”二字，说明是要面对的是上下级的关系；
基于喜欢挑刺的员工；
这个背景相对简单，但是对于实际操作来看，我们还需要更深度的去思考一下
：
喜欢挑刺的员工是在什么情况下挑刺的？是什么样的频率？
为什么会挑刺？喜欢挑刺时是出于什么样的心态？
有没更深层次的背景原因，比如是新晋领导角色、工作中过节、有意相互针对等等；
通过以上的三点提问逻辑思路，【可知大叔聊职场】的观点基于以下的几个层面：
一、我们作为管理者首先要自省，遇到问题时要第一刻就要思考到这个问题的根源是不是在于自己。正所谓“己所不欲勿施于人”，自身没做好的情况下，就不要轻易说别人是挑刺。当然这里是说的一种假设条件，优先要排除的。
二、排除掉自身的问题后，那么就看一下这个挑刺员工是属于哪种类型的挑刺，“有的放矢，对症下药”才能有效解决。
三、针对具体的状态，我们可以采用心理战术、顺势而为、主动出击攻心为上等策略来具体应对。
01
管理者的自省
俗话说的好，人贵有自知之明。
有时候我们在遇到问题的时，一般通常情况下会想到这是别人的问题。
这是人性，也是人之常情，这没有对错之别。
但我们长远的来想上一想，人无完人，每个人都是有缺点的，也是有短板的，如果我们长期坚持自己错的东西，也最终会“反噬”到自己。
商纣王，一代暴君，每天只知道荒淫享乐，不理朝政，被美女琼浆所迷惑而不能自拔。在西周的打击下多次失利，但他却不知道反省，认为这只是一时的运气不好，仍然每天沉溺于花天酒色之中，不思量自己的国家为什么会如此动荡不安，最后被自己的一个诸侯小国战败。
这也就是不自省最终影响到了自己，职场中亦是如此。
换言之，越来越多的人在上级领导面前来投诉，那么似乎管理者也是百口莫辩了。
我们今天所讨论的是要排除掉自身的一些问题，是不是由于自身的一些行为导致了别人做了挑刺的行为的。
作为管理者应该自省如下的几个方面：
A.与该员工是否存在一定对立关系。
所谓对立，是立场的正反面或者角度不同。比如由于存在着竞岗的因素，导致了别人认为是抢走了位置的关系；亦或是之前因为某些事情产生了一些摩擦。
B.是不是自身的管理行为出了问题。
我们可能存在有意或者无意的在公开的场合下，指责某个未完成工作和业绩的员工，让其觉得很没有面子。要知道，中国人最讲究面子，也从不认为“对事不对人”是真的存在的，他只会想到是不是在故意的针对我。
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