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是什么导致企业的员工缺乏激情，满怀抱怨，缺乏忠诚度？
员工,企业,忠诚度是什么导致企业的员工缺乏激情，满怀抱怨，缺乏忠诚度？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.企业缺乏伟大目标；2.激励机制不合理，利益分配不公平；3.领导对员工缺乏尊重；4.企业缺乏培养员工成长的长期机制；5.公司经营业绩差，管理混乱，员工看不到企业的未来等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得，工作没有热情有三个原因：一、钱不够；二、工作没价值；三、老板有问题。
钱不够
给员工的工资是硬需求，钱给的不够当然不能使员工往前走，叫人拿着两千多块工资就要加班到八九点钟其实是说不过去的，员工要生活，员工要休息，新员工你可以用经验和学习来为他们打鸡血针，但是时间一长，他们就会免疫，而且发现老板只会整天放空话，和老员工的时间一长，他们就会发现真相。员工工资不高，不珍惜工作，失去动力，自然就没有热情。
钱不够已经是硬伤了，如果再拖欠就是雪上加霜，工资有没有准时发是衡量公司信誉的重要标志。我前公司曾经拖欠了我半年的工资，我当时已经对这个公司的财务以及信誉产生了严重的不信任，当我辞职的时候这个公司才东凑西挪勉强支付给我。
最后，员工为钱工作很正常，一般来说，钱与工作热情大多成正比。
工作没价值
我常常看到的情况就是，公司的业绩与员工的工作根本没有关系。老板未曾在会议上提过，也没有跟员工私下说过，只是在不停在晨会上不停地喊口号，分析出现的问题，制定各种的工作计划，给出各种硬性无理的指标要求员工去做，根本没有跟员工说明工作的价值和工作计划的重要性，往往地，员工看到的老板只是在为自己私利或者升迁奔走，或者到处去扑火。
没有让员工意识到工作的价值，员工也就不会发自内心去将工作做好。
员工不知道公司的内部营运情况，也不知道自己的定位，更不到自己工作的业绩与薪酬有什么关系，那么员工就像是与公司无关的人。
好的老板是应该让员工知道他们是在为自己工作，努力工作是能够为自己带来利益和成就的。
我前公司每年七月都会有一笔大业务要跟进，这笔业务几乎是全公司的核心业务，需要加班要持续一周，内勤人员拉上外勤人员几乎每晚都要加班到10点左右才走，我就曾经试过这样两次，我们在加班的时候，老板早早就走了，事后也从来没有和全体员工出去吃过一次饭，加班后在工资上也没有在工资上任何的体现
老板有问题
有问题的老板从来是没有意识到自己有问题。就算是员工发现老板有问题，员工们不敢提，也不提，宁愿将错就错，反正错了也不是自己的责任。这其实不是员工有问题，而是老板有问题。
出现这个问题，我相信不是第一次的，员工出现问题找老板，有问题的老板肯定会将问题抛回给员工，而不是帮员工解决这个问题。问题出现得多，员工自然也不找老板，宁愿自己去解决，这就产生了不信任。
当员工信任老板，相信老板能带来更好的未来，即使短期内未能为员工带来利益，员工也愿意为之努力，如果不能，老板也愿意和员工公开信息，共同进退，这样员工才舍得在工作上付出更多的精力，投入更多的热情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
咱们就拿身边的来说事，看看大家的积极性是怎么消失的。
第一件事：项目上遇到困难，一名员工迅速解决了，但是因为需要协调临时花了点钱，回去汇报，领导说下次先汇报才能花钱。（公司没有事先规定怎样花钱，花多少钱需要什么流程。）
第二件事：办事流程复杂，内耗严重。领取材料需要多部门会签，领料单走着走着就被走没了，领料施工部门慢慢的牢骚满腹。
第三件事：结算缓慢，用人不当。结算部门看人下米，用情绪做事。看人顺眼，情绪高兴了，结算就快。否则就是这个不行，那个不管，给领导汇报就是什么都不合要求。
第四件事：各制度和要求不合实际的严格，处罚程度大于奖励，甚至没有奖励，没有引导性的教你怎么做，发现问题就是罚、狠罚。
第五件事：薪酬系统不完善，可执行性低，没有量化。
总结来说：首先是用人不对，特别是中层管理人员素质不行影响到整体的工作软环境，让人怨声载道。其次是制度流程不顺畅，让人办事不省心，厌烦感油然而生。第三奖罚不明，能干的被不能干的品头论足，不胜其烦，能干的还不能拿到多的钱，还要被玩的人说傻蛋才拼命干。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板的饼画的特别的圆。不是员工不能和公司同甘共苦，而是老板给人的感觉非常的不好，老板就算挣再多的钱，和员工也没有关系。天天让员工体谅公司的困难，公司什么时候体谅过员工的困难，任何事物都是相对的，把员工当成傻子，员工就把你当成傻子。所以出现这些问题要从自己内部的管理上找问题，不是首先想到员工怎么了
回答于 2019-09-11 08:43:50
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