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是什么导致企业的员工缺乏激情,满怀抱怨,缺乏忠诚度?
员工,企业,忠诚度是什么导致企业的员工缺乏激情,满怀抱怨,缺乏忠诚度?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
很高兴参与您的问答
大家想一想员工为什么缺乏激情?满怀抱怨?缺乏忠诚度?
我感觉你所指的员工应该是冲在第一线的,很纳闷的是为什么一有事情就是员工的问题,难道当领导的就可以为所欲为吗?所有的错误都要员工承担吗?有的可以承担。有的时候他真的承担不起。
首先我们说缺乏激情
为什么员工缺乏激情,因为当他满怀激情去努力工作的时候不但没有得到认可反而碰一鼻子灰,当领导的要耐心地纠正他的错误,指点他怎么去处理,而不是谩骂不予理睬。
其次我们说满怀抱怨
为什么满怀抱怨,当一个员工把一件事情处理得很好,领导也很认可,领导满嘴的承诺,就是迟迟不兑现,员工都能说到做到,当领导的更应该有一说一。
最后说忠诚度
以上这两点领导要是处理得不好就别说忠诚度了,不挨干都不错了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得有以下几点:
1.没有合理的奖惩制度,干多干少一个样,干好干好坏一个样
2.公司内部拉帮结派,爱勾心斗角
3.部门工作指责划分不清,出现问题爱扯皮,甩包
4.公司领导“远贤臣亲小人”,会拍马屁的升职加薪,不会说话只会低头做事的难有出头之日,不说升职了,加薪都很难
5.公司家族式管理严重,亲戚朋友没有本事还占据重要位置,喜欢对他人工作指手画脚,爱跟领导打小报告
6.领导爱画饼却不充饥
7.喜欢在下班时间安排工作,还动不动就要求加班,还没加班费
暂时能想到的差不多这些,不足之处请其他人补充。[呲牙][呲牙]
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多方面的原因。晋升机制不完善,做的好的,做的快的,做的优秀的,它会说你的工作量太少,太容易,然后呢把人家当牛做马,这样导致优秀的员工也开始摸鱼打混。奖惩制度不完善,做的好的不奖励,做的多的你问题多,会吹牛拍马的人得利益,摸鱼打混的人理直气壮,等等。这些都是管理的问题,做管理就是做人,你人都做不好,怎么管得好一个公司呢?所谓上梁不正下梁歪,就是这个道理。要建立一个完整的管理制度,考勤制度,晋升制度,奖惩制度,绩效考核制度,个人形为素养制度等。要用制度来管人。形成一个积极向上的公司文化份围才能留住人,人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
股东投资者想让员工充满激情,工资能不能跟上暂且不说,玩什么996或者007就有待商榷。另外就是站在员工角度想,自己只是打工者又不是投资者股东,哪里待遇好被尊重当然就要去哪里!这就是没有永远的忠诚,只有永远的利益。劳资双方都要尊重合同,尊重彼此,才有可能实现。抱怨没有用,最后还不是用脚投票?不要指望天长地久,只盼望在一起的时候同舟共济向着一个方向前进就好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很开心一起探讨您的提问,我认为导致员工这些问题的因素有:
1、工资体系不合理
无数企业在工资体系上缺乏合理性,干得多的跟干得少的、干得好的跟干得差的没什么太大区别,甚至干得多的、干得好的还不如干得少的、干得差的。因为一般新员工都想好好表现,但无论自己多努力,最后发现还不如混日子的老员工收入高,直接打击了他们的积极性。
2、奖惩不合理
一些企业老板经常犯的错误是,奖励分红平均主义大锅饭,比如:一个部门十个员工,总分红两万,每人奖励两千,业绩好的跟业绩差的一样多,这样,势必业绩好的、贡献多的员工不满意;或者年底发奖金,一视同仁,没有论功行赏,而是按人头奖金一样多等等因素,导致员工感觉不合理,产生很多负面情绪。
3、晋升机制不合理
一个员工刚开始到企业上班,能力欠缺,所以他能接受职位低、工资少,可是经过他的不懈努力,也许几年后,他的各方面能力超过了自己的师傅或者上司,可是由于好多企业没有建立合理的晋升机制,导致一个员工能力再强,也得不到公平合理的提拔机会,所以,导致无数优秀员工的情绪。
4、老板失信
好多老板经常给员工承诺一些奖励,可是到真正奖励的时候,自己手软了,舍不得拿出那么多的钱,奖励给员工。从而这个老板失信于自己的员工,导致企业很多问题的产生。
5、员工教化不到位
人都是环境的产物,也是教化的产物。例如:咱们从小就接受要尊老爱幼、尊敬师长、团结同学、励精图治等等的教育。其实,这都属于教化的范畴。因为一个人要么接受正面的教化,要么接受负面的教化。我们每天跟任何人的交流,都是在被教化,企业员工也是如此,一个教化到位的企业,就会形成正面的生态;反之,教化不到位,就会形成负面的生态。
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