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招了员工来了,干一天就走,什么情况?
公司,员工,新员工招了员工来了,干一天就走,什么情况?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
现在各行各业,三百六十行,行行出状元,新兴行业得崛起,大家如果抓住机会,一番努力,为必不可成就属于自己的一番天地,话说,你只管努力,其他的,交给天意,又有人说,我命由我不由天,大家觉得呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
稍微加点工钱,就不会走啦,别的员工在别处也是赚在你这也是赚,只要工资合适,待遇好,别人就不会走。怎样待遇好呢,每天每个人一份好吃的食物,比如冬天有火锅,夏天有雪糕,员工就会觉得工作很轻松,就不会走啦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
提问题朋友所提的问题可以从以下几个方面来分析回答:
1、工作环境:新员工入职公司第一天,可能对公司的环境不太接受,包括自然环境与人为环境。
2、岗位不适应:面试的时候没有实际上岗,等实际上岗位后可能发现与自己心中有一定的差距,所以选择离开。
3、公司管理制度:公司的管理制度可能有些不合规的地方。
4、管理流程:新公司可能会存在一些管理流程混乱的的问题。
5、福利政策:新公司在福利政策方面可能还不是很健全。
6、安全感:初创公司很多时候是给员工有一种不安全的感觉,对于公司的效益、发展前景担忧,工资发放是否及时等方面
7、负面信息:可能公司的员工对新员工传播了一些负面信息。
初创公司刚开始基本上都会出现员工离职率高的问题,如何把员工留下,公司在对员工的人为关怀方面及福利政策方面可能要认真处理一下。
以上回答供参考!
回答于 2019-09-11 08:43:50
出现这种情况,我觉得主要是以下几点原因:
1.创业公司计划性不足,导致新入职员工对自己的工作内容茫然不知,发掘不出工作积极性,对未来充满疑惑与未知,为避免“浪费时间”而离开;
2.工作环境与员工预期相差较大,部分创业公司为节约成本,办公设施陈旧落后,环境脏乱差,像草台班子,也是员工离开的原因;
3.新员工入职后无人培训,导致对公司认同感不足,很容易出现跳槽离职现象。
解决办法:
1.安排员工入职培训。详细讲解企业理念、文化,使员工对企业充满信心,充满认同;
2.安排老员工管理。关心新员工,关怀新员工,及时了解新员工思想动态,解决困惑;
3.优化工作环境。使员工觉得正规,舒适。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工入职干了一天为什么就走了呢?
从求职者的角度来说,既然他出来找工作了,并且也同意了你的要约,说明他是有在你这里上班的意愿的,但为什么干一天就走了呢?
第一: 可能面试时HR过分夸大公司的福利待遇或公司情况了,结果到求职者办理入职手续后通过一天的工作后对公司的大概情况有了了解后,发现公司承诺的或描述的跟实际入职后了解的差别不小,于是求职者不做了。
第二个可能性: 是求职者本身同时面试了多家公司,你们公司的福利待遇并非他的首选,他可能也在等另一家的通知,在你们公司刚干了一天 ,恰好也接到了另一家他更中意的公司的要约,于是他放弃了你们公司。
第三种情况,就可能新员工听信了公司内老员工的挑拨说公司的短处,新员工信以为真,觉得不能上当受骗就离职了。
第四种情况,也可能是公司文化氛围不好,主管脾气暴躁,老员工习惯性欺负新来员工,导致新员工无法接受公司这种工作环境,于是也会干一天离职。
针对以上情况,公司该如何应对呢?
第一种因前期虚假宣传导致员工离职的,建议公司负责招聘的HR不能单纯为了完成入职率而采取不诚实的手段把求职者忽悠入职,毕竟人事的责任是为公司招聘到合适的人手,与求职者坦诚相待,如实告知求职者职位信息与公司的福利待遇,帮助求职者做好是否长期稳定的工作意愿,才是一个HR真正应该为公司做的。
第二种情况,这个问题一般出在面试环节,HR在初面时没有问出求职者的真实求职意图或情况,导致了一个摇摆不定的人员入职,HR平时要注意培养观察能力与训练谈话技巧,面谈时能做到识别出求职的不同心态意图,尽大可能的避免时间与资源的浪费。
第三种与第四种情况,大概率问题是出在公司的入职培训环节以及企业文化建设环节,人事部门平时应尽可能多了解公司情况,同时在入职培训环节增加对求职者的心理辅导,以及必要的职场应对技巧培训,对于新员工入职后将要面临的陌生环境做好事前疏导与心理预警提示,同时要意识到新员工前三天是比较难熬的时期,有条件可以指派一名可靠的老员工作为新员工的辅导员,帮扶一下新员工顺利渡过第一个礼拜,这样能大概率的减少新员工不是因为福利待遇也不是因为工作能力而导致离职。
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