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员工经常旷工迟到怎么办？
员工,他的,制度员工经常旷工迟到怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 我是一个管理者，去年招了一名员工，刚开始干活很卖力，我也很看好他，今年就让他当上了一个小管理，可是他却变了，上班天天迟到，也经常矿工，渐渐的也不服从安排，把公司的规章制度当成了耳边风，对他手底下的员工经常发脾气，对于这样的员工我能不能开除。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于员工经常迟到旷工。早期可以对其进行沟通。如果是屡教不改。那只能选择开除。因为有一句老话说的好。家有家规。厂有厂规。无规矩不成方圆。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个着力于长远发展的公司，必定要有成套且完善的规章制度，而更为重要之处在于必须把规章制度落在实处，必须做到"按流程办事、按制度管人"，方可向管理要效益。
公司的基本管理制度之一就是《考勤管理制度》（经职代会代讨论通过并备案），该制度对考勤记录管理、上下班时间等均应有明确规定，同时对迟到、旷工、脱岗、串岗等情况都会有明确的处理办法；同时对普通员工、班组长、中层及以上管理人员均应有相应的《考评管理办法》。
而贵公司该员工居然可以"天天迟到，经常旷工"、不服从管理、无视公司规章制度、对下属员工乱发脾气，那我就想问，公司的规章制度是干什么用的呢？
个人觉得，如果贵公司的规章制度是健全的，那么就应该按章办事，该如何处理就如何处理。同时还应该追求直接领导的管理责任，因为正是因为直接领导的执行力薄弱从而直接导致了该员工的无所顾忌。
"令不行、禁不止"，给整个公司管理带来的只会是贻害无穷。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况，题主作为直属领导是有必要先约谈一下的，肯定他以前的表现，质疑他现在的懈怠，提出委婉的劝告和要求。这种员工工作能力还是有的，只不过心态上出了问题，及时纠正，还是有希望调教过来的。
如果想开除的话，仅凭旷工、迟到、不服从安排是不够的。如果从合法性上来说，首先需要从公司规章制度中找到依据，上面明确规定以上几种行为属于严重违反公司制度规定，触犯后将给予开除当然处理。并且上述规章制度是经过民主程序制定发布且进行公示，员工是学习并且知晓的。否则制度的合规性存疑，一旦进行仲裁或起诉，是无法作为辞退依据的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我以前看过一个段子，分享给大家，段子是这样说的：月薪20000的人迟到了：“老板，我迟到了。”
老板：“没事儿，上班去吧。”
月薪6000的员工迟到了：“老板，不好意思我迟到了。”
老板：“下不为例，听到没？”
员工：“好的，谢谢老板。”
月薪3500的员工迟到了：“老板，对...对不起，我...迟到了...”
老板：“财务室去交一下罚款！”
考勤是公司运营最基础的工作，考勤制度应该严肃对待，认真遵守，无规矩不成方圆，在考勤制度规定范围内的员工，触碰考勤红线，就得按制度处理，不然公司的很多制度就形同虚设！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答这个问题。
考勤看是简单，却是一门基础的管理学问。虽然管理并不深奥，但却有一定的操盘艺术性，既要制度合理，又要有一定的情商基础，恩威并施才能取得令人满意的结果。
对于您所提出的这种现象，并不是很难解决的问题。主要原因暴露在你在团队管理上，尤其在招人，留人，用人，育人，辞人的方法上的不足。
困惑原因分析：
1. 你没有团队育人这个过程，完全是自主自发成才的，员工不懂得珍惜和感恩。
2. 缺少人才选拔的晋升方法和标准，口头协议往往是随机性的，员工不会敬畏岗位的神圣，恰恰相反形同儿戏。
3. 制度建设形同虚设或者压根就没有基础管理制度，一旦丧失了执行原则，执行力就会受挫。
4. 用人的艺术体现在情商不够灵活，收人收钱收心，才能有所牵制，方便管理，既不至于人才流失，又会让所提拔的人才听话照做。
5. 中层组织干部管理，包括合理授权，岗位职责，目标管理，这三者之间的关系一旦思路不清晰，管理就失去了效果。
综上所述，从自身找原因，健全制度，合理授权，责任明晰，直击目标，奖惩分明，才是最可贵的管理。
另外，柔性管理来讲，注重的是参与感，体验感，价值感，身份感，记住一句话：成就别人就是成就自己，成就团队就是成就自己！
最后祝顺利，超越！
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