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有的人办事能力很强，为什么老板不提拔和重用？
老板,能力,的人有的人办事能力很强，为什么老板不提拔和重用？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
在老板眼里你只有利用价值。也许会对你委以一定权利，但老板永远不会给你委以太多重任，因为一旦所有权利都给了你老板就担心以后无法驾驭得了你，或者你不把老板放眼里。所以你对老板来说只是利用价值的大小而已，一旦没有利用价值了，老板会毫不犹豫的开了你。所以打工的一定要多留个心眼。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有时候能力太强未必是好事，要看清自己的定位，不能功高震主，不能影响到老板的利益的情况下能力强点也是好的
回答于 2019-09-11 08:43:50
办事能力强也要区分对待，要考究是通过什么渠道实现的？正常手段还是非正常手段？只重结果，不重过程也是不对的，领导用人必须用德才兼备的人才，优先考虑德，其次是才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题的回答首先要明白提拔和奖励的区别、什么人会提拔，和提拔的目的是什么开始说起:
一、提拔与奖励的区别
1、提拔，是指某人因为某事做的不错，表现出了一定的潜质，让人感觉此人前途无限，给一个好的平台和舞台，让其发挥自己应有的能力或潜能已达到激励其工作培养之动力和目的，谓之提拔。提拔意味着走向了领导工作岗位，日后会带领更多的人来工作。
2、奖励，是指某人因某事做的好，为了对其的行为表示肯定，以某种方式或手段来激励或鼓励其继续做好事情的行为，谓之奖励。如，表扬嘉奖加工资或发奖金或评先进，甚至带薪休假或度假的行为。
3、奖励可以给团队成员中任何人，只要达到标准即可进行。
二、什么人才能提拔，标准是什么？
1、提拔则不是人人都可以给的，只有表现出某种特质或潜质的人才有资格考虑。
2、如你所提到的某人办事能力很强，只能说明此人胜任本职工作或者说工作表现突出值得嘉奖但未必一定要提拔。
3、提拔重用一个人要慎重考虑，不能因为一时或一事某人表现优异就冲动性的做了决定。因为提拔一个人要从德、能、勤、绩四个方面进行考量。
三、提拔一个人的真实目的是什么？
1、提拔一个人的目的是为了充实团队实力，增加领导者新鲜血液，打造一个强大的战无不胜攻无不克的团队。
2、提拔一个人是目的是为了让被提拔之人在新的岗位上发挥其领导才能，带领自己的团队成员更好的工作。
3、如果一个人的人格有缺陷或者说人品有问题，即使能力再强，也是坚决不能提拔的，因为请神容易送神难。提拔不对，会伤害到身边的人的心或者积极性的。
4、如果某人某方面的做事能力很强，如销售业绩突出，但是只适合单打独斗，带团队的能力比较差，或者说让众人臣服的能力比较差，这样的人只适合奖励不适合提拔。
5、有些人某些方面确实太优秀，但是让使用他的人不放心，这样的人也不会被提拔。因为管理的真实的目的掌控，不能掌控的人也坚决不会提拔的。
总之，提拔一个人的目的是充实团队的领导能力，补充后续血液。奖励则是为了表彰当下的表现进行的行为。
一句话，办公能力很强的有可能被提拔打但是，不一定一定要提拔。如果没有领导力或者没有让人追随他的能力，只能奖励不能提拔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我曾经的一位同事老牛，在公司二进二出。能二次被老板招来，自然是能力出众，老板也想提拔重用，可最终还辞退走人了。
老牛那是真牛，他是一名技术工程师，弱电等维修技术在同行中也是有口皆碑。从小就自学各种电路知识，功底扎实，要理论有理论，要实践有实践。别人修不了的他手到擒拿，各种弱电工程，从设计、绘图、到施工，无一不精。老板招他来就是看上了他全面的能力。
老牛工作能力强，也得到了其他同事的认可，除此之外，他还挺能侃，聊天就像说段子，时不时会在公司微信工作群来上几句，逗得众人哈哈大笑。
工作能力强，老板认可，爱开玩笑，同事喜欢，这样的员工按理是老板重用和提拔的对象。可恰恰相反，最终在第二次招回公司一段时间后，还是被辞退了，原因就出在他的嘴上。
一、不论大事小事，只要心里不高兴就不分场合抱怨
为了公司规范有序的运行，任何公司都会有很多规章制度，包括绩效、薪酬、奖惩等，而这些制度是针对所有员工的。可老牛不同，只要哪项制度和他的利益发生冲突，他就会到处抱怨，办公室里、和其他同事私下里、微信群里，都会有他不满的声音。
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