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老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,有背景,不听话不好管理,怎么办?
自己的,你的,的人老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,有背景,不听话不好管理,怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,有背景,不听话不好管理,怎么办?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
【萨加的观点】首先恭喜题主当上主管,面对学历高、有背景的同事不必过分担心。公正处理职场事务,对有贡献的团队成员论功行赏,做到不偏不倚就行。有些刺头可以选择与其合作,也可以求助提拔你的上司或老板,甚至可以从你的团队中剔除。接下来就从态度和行动两个方面为题主分析。
应该用什么态度管理下属?
一、开放且包容
1、首先,能提拔你当主管的领导也一定是个开放且包容的领导,他没有提拔学历高、背景硬的同事,而是选择了你。另外,这个领导的作风从一个侧面影射出公司可能也认可开放且包容的价值观,所以题主大可不必过分担心。
既然你有这样的后盾,只要将这种价值观发扬下去就行。你甚至可以拿出来跟所有下属说:“像我这样学历相对不高的人都能当上领导,大家只要努力,他日一定超越我。”自嘲是人自信的表现,你展示了你的胸怀,一般都会给自己加分。
2、其次,要包容那些不服你的人。刚升为主管,不必着急,用时间去证明你是个称职的主管。只要他们不做出伤害你、伤害团队利益的事,都不需要理会。他们看你不顺眼是他们自己不爽,你看他们顺眼至少你自己不被情绪带走。
看你不顺眼的人里面不乏聪明人。一段时间后他们觉得你可靠,跟着你有肉吃,定会好好跟你相处,毕竟职场是个看利益的地方。
二、公平对待团队任何一个人
1、团队中不乏像你一样学历,甚至比你学历更低的人。作为主管的你要做到对事不对人,贡献大的提拔、增加奖金,无贡献的激励,损害团队利益的要及时处罚。无论对方什么学历,什么背景,要做到一视同仁。这样,就算有背景的人不服你,也能争取与你相同背景的人站在你的一边。
2、当然,遇到有背景的人处理起来要麻烦一点。如果有背景的人做出了损害团队利益的事,首先要秉公处理。如果有领导压下来,首先,你要向提拔你的直属领导请示,至少先告诉他这件事。其次,对方背后的大人物找你谈判也不必惊慌,你要以公司利益出发,请教他出现损害公司利益的人应该怎么处理,将难题交给他。如果你有理,就算吵到老板面前也不吃亏。
行动上需要哪些改变?
一、提升自身的硬实力
1、实力就是硬资本。实力足够强,是上级对你认可的保证,是下属服气的一个重要部分,更是自己提升身价的资本。所以,即使当上了主管,业务能力不能丢。即便这是个用人唯亲的公司,最后你被有背景的人陷害,出去后还能在市场上不掉价。
2、提升领导力。这可能是你当普通员工时用得很少的能力,但日后你要以这个能力培养为重。因为领导力是动员群体解决问题的能力。简单重复的事,靠管理制度就可以解决,但如果想做挑战性大的事,就需要领导群众。如果题主对领导力不了解,可以买个课程和相关书籍来学习。
二、提升沟通合作能力
1、有些背景硬的人觉得自己可以在团队内横行霸道,凡是给你拆台,甚至对着干。这类职场人属于刺头,对于有野心的刺头,可以通过沟通,将双方利益结合,尽量达成双赢。
单独约谈有能力有野心的刺头,挖掘对方希望在公司获得什么,例如权力,金钱。如果对方想谋求更高的职位,可以跟他达成协议,若完成难度更高的业务,更有挑战性的工作,完成后向大领导推荐此人单独带队。若对方想赚更多的钱,跟他协商,要么大量做简单的任务,要么做挑战性大的任务。刺头得到你工作的分配支持,就不会对你过多挑剔。
2、对于没能力、没野心,只想捣乱的刺头,坚决拔掉。在他带领下,其他刺头也会跟风散漫起来。所以,要么跟他背后的大人物协商,将他送去对方部门,要么跟自己的领导协商,将他辞退。这样的职场人已经不是叫刺头,而是炸弹,随时毁掉团队。
总结:现代公司都以盈利为主,很少会养闲人,即使团队内有刺头,也不会做出太过分的事。题主只要刚正不可,以公平公正的态度对待每一个下属,按照规矩论功行赏,总会得到价值观相同的同事职场。另外,题主需要继续提升业务能力,学习领导力,加强沟通合作能力,这样才能在职场立于不败之地。祝题主平步青云。
回答于 2019-09-11 08:43:50
打铁先要本身硬,没有真才实学及其管理能力的人是不能服众的。不管学万也好背景也罢,老板看重的是能力,一个脚踏实地,追求上进,积极进取的人。真正要让众人服你那就得自身得有点硬功夫,真本领,出色地完成一件或几件除你之外他人难以做到的事让他们看看。初次任职不要急于求成,先充分了解和掌握本部门的工作性质,工作特点及人员心里素质情况,瞅准某一件事稳、准,狠,一举拿下 。对于管人方面要打蛇先打头 ,描准一个特别爱出风头,干扰日常工作的下硬手抓住要害一次治服,后面的其他人几乎不用再劳神了。当然这个必须老板对你授权要到位,以免半途处事妖折那就完蛋了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
几乎任何一个管理者都会面对工作与团队的双重挑战。工作的挑战需要团队的共同努力,而团队成员的层次却各不一致。作为团队的主管,有一些能力强、水平高、硬件条件好的下属是好事,但是要懂得如何团结并激励他们努力工作就成为头等大事。
下属的学历比自己高、背景比自己好,这种现象在职场上并不稀奇,但是有的管理者工作起来游刃有余,而有些管理者却捉襟见肘,甚至非常尴尬。这其中的差别不是学历、不是背景,而是管理的水平与个人的格局。
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