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有的人办事能力很强，为什么老板不提拔和重用？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
【可知在线】有幸回答：有的人办事能力很强，为什么老板不提拔和重用？
毋庸置疑。往往我们职场里只做两件事，一件事是把工作做好，另外一件事是获得上司认可。
那么，如如何能获得老板的提拔和重用除了能力以外还需要什么呢？
老板到底在想些什么，需要些什么人呢？
我们一起来探讨一下。
老板在想些什么？
有人说，老板想的是利润最大化，但不是这样的，利润只是最终的结果指标，而不是经营思考过程。
1、利用资源
老板手上有很多公司，有的是满足资本的需要，有的是满足财务经营的需要，有一大部分是满足资源运用的需要。
同学在机械公司上班，我们开家租赁公司，可以获得低成本。
老板会把财产看成是经济资源。
老板把人看做人力资源。
无非就是很好的利用种种资源，进行有效整合。
2、提高效率
提高资金的利用效率，提高人工效率。
如果分工可以提高效率，所以才有组织架构，把合适的人安排在合适的位置上；
如果规模可以提高效率，所以才引入资本，扩张人工，提高产能。
如果合同可以提高效率，就出现了各种协议约定，这里就包括合伙人制度。
如果管理可以提高效率，就会出现使命、文化、价值观以及制度的出现。
员工在想什么
在企业里，普通员工是一种社会思维，他们把企业人看做是一种社会交往对象，把公司看做与外部对接的一个平台。
一般管理人员是一种政治思维，往往以平衡利益的角度开展工作活动。
职业经理人会试图建立一个法治体系，设计制度、流程、体系。
【小结】
我们这里对比了老板和员工的思维比较。但并不是只是有这种思维，而是可能都会存在，但总会有最重要的占据主导地位。
如何获得老板认同
就如我们前文为什么分析老板在想什么，实际答案就是，我们要站在老板的角度去思考、行事、做人。
1、为公司带来更多的资源
外部资源的创造。通过自己的工作能力和人脉能力，为公司获取可以转化的资源。市场开发创造新的方式，新的市场份额，合作的外部机构和人脉。
内部资源的创造。可以通过产品的创造获得更多资源；可以通过降低成本，提高资源利用率；可以培养更多可用之人，带来人力资源上的优势；
【换个角度看】一个能给公司带来资源且不会将公司资源带走的人，老板会认为是“忠诚”之人。忠诚是能够重用的前提条件。
2、为公司提高效率
效率的提升，包含自身和协同。
自身方面。可以有条不紊的安排各项工作，并能优化工作效能。同时，能够掌握与老板的汇报机制，提升决策的执行效率。
我们不能眼高手低，自认为能力强，而忽视细节的处理。不能因为能力强，而放弃合作。
协同方面。可以积极协同其它部门的工作活动，为优化流程提供建设性建议，提高工作的流转效率。
【换个角度看】提高效率代表了一个人的高度。如果说凡事只想着自己，不管业绩多好，能力多强，都可能成为了阻碍高效运转，增加内耗的人。重视细节，就是重视效率。
3、成为可重用之人
可重用之人还有个非常重要的素质，就是眼界。
关于眼界，有一段经典的论述：“做生意无论怎样的精明，十三档算盘，盘进盘出、丝毫不漏，这算不得什么。顶要紧的是眼光，做大生意的眼光，一定要看大局，生意做得越大，眼光越要放得远。你的眼光看得到一县，就能做一县的生意；看得到一省，就能做一省的生意；看得到一国，就能做一国的生意；看得到天下，就能做天下的生意。
我们如果只能看一个月，老板就会看一个月；如果我们能看一年，老板就看一年；如果我们能看10年，那可能就是一辈子。
【换个角度看】眼界就是格局。如果凡事算小利，老板就不会给大利。要明白，若想取之必先予之。
【总结】
我们在本文分析了老板和员工的一些共性思维，进而得出，能获得老板重用的方式就是“换位”。我们只有像老板那样对待资源的方式、对待效率的方式、拥有老板一样的格局，我们才会有机会获得老板的垂青，进而获得重用的机会。
我是@可知在线，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。
回答于 2019-09-11 08:43:50
哈喽，大家好很高兴回答这个问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
做事之前要先学会把人做好！人品非常重要！如果一个人有能力，但人品及品德不行，我相信老板不会提拔这样的下属，正所谓德不匹位。在我们的生活工作中，要处处保持做人的良好品德，端正思想，把本职工作做好，水到渠成，相信总有一天会得到赏识及发光发热。希望我的回答能帮到你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力只是一个方面，还有为人处事非常关键！
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，很荣幸能够回答您的问题，我从两个方面进行了分析，纯属个人见解，希望对您有所帮助。
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