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职场新人如何让老员工乐意教自己东西?
员工,职场,自己的职场新人如何让老员工乐意教自己东西?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
职场上,新人进入工作岗位,部门内一般不会立即让其独立承担工作,而是会安排到一位老员工的手下帮忙,这种制度也可以叫导师制。
比如,我刚毕业参加工作的时候,公司会安排一位资深的老员工,作为你的导师或者师傅,带你一段时间。在这段时间内,大部分的工作都是协助师傅,只有少部分工作是由自己独立完成,并计入个人绩效的。
但我经过观察和自己带新员工的经历,老员工并不想带新员工,也不太想教他们什么东西。这是为什么呢?这需要从老员工的角度考虑。
老员工自己的工作安排一般比较饱满,如果带一位新员工,当然希望是新员工能够为自己分担一些工作,但事实上,新员工初期并不能对老员工的工作有实质性的帮助,而老员工却还要腾出一部分时间和精力去教新员工。
等到新员工可以为老员工分担一部分工作的时候,他可能会被调到其它岗位,独立开展自己的工作或者为其它人去干活了。这在老员工的眼里是得不偿失的事情,毕竟谁都不愿意干为她人做嫁衣的事情。
再一个就是新员工个人态度的问题了。新员工初到职场,还带有浓重的学生气息,难免有好高骛远、指点江山和骄傲自大的心态,甚至有些新员工欠缺基本的职业道德。
比如,我教新员工一些基本的实验操作技能和注意事项,以及文件处理工作时,新员工可能会认为这些都太简单,他们不愿意从这些基本的细节入手,循序渐进的掌握比较系统性的技能,而是想尽快的做一些高难度的工作。
“路遥知马力,日久见人心”,判断一个人职业道德的好坏是需要时间的,职场经验成熟的老员工不愿意在这个方面冒险,他们不想看到手把手教授的徒弟,故意在师傅面前谦恭请教,却在背地里嘀咕师傅的的工作方式和技能上的缺点(新员工自认为的缺点),以及各种自认为的可能违背徒弟意志的事情,这些都是他吐槽老员工的话题,比如加班、安排工作强度太大及对待同事的方式等。
这些是从老员工的角度,看待为什么不想带徒弟的原因。从我和同事带新员工的经验来看,我们也是不希望带新员工的,也不想浪费精力去教他们东西,毕竟是身在职场,受益风险评估后,觉得得不偿失,也就不必冒这么个风险。
但是,新员工进入职场,还是必须向老员工请教问题的,不依靠任何人的指导,而靠自学掌握工作流程和技能,那是不太现实的。
最重要的是新员工对待工作和同事的态度问题,一个好的态度,比任何进入职场前的履历和光环都重要,无论你是本科、硕士还是博士。
对待师傅要诚恳,对待工作要谨慎认真。师傅交给你的工作,无论多么简单枯燥,都需要认真对待。比如,文档编辑和整理的工作,这个不需要多么高的工作技能,但是也是一个需要注意细节的事情。
如果你编辑的文档,字体和行距设置规范,表格首行加粗,段落缩进合适,重点突出,整个版面看上去整齐、干净利落;文档整理按规范整理,标签明确醒目,还特意整理出易检索的目录并重点突出。相信,师傅看到后肯定对新员工的好感倍增,至少会认为你的工作态度很值得肯定,会更愿意和你一起共事,并在共事中教会你更多的东西。
对待老员工要谦虚尊重。老员工对公司里各种工作流程制度、工作环境和工作技能都比较熟悉。新人初来乍到,可能有扎实的专业知识,但是职场中除了专业知识外,还有很多的工作细节,需要新人从头学习掌握,比如,公司的办事流程,公司的各种文档模板、文档编辑的版面要求,会议制度,项目考核方式等。
这些都是影响你最终工作表现和成果好坏的重要因素,找老员工请教是最快的学习方式。这就需要你以一个学生的身份,谦虚的向老员工请教,尊重同事是最起码的职业素养,如果你表现的骄傲自大,别人对你没有任何好感,也就不会腾出精力和时间去指导你的工作,最终损失的还是新员工自己。
最后的总结建议:职场新人进入公司,避免不了与老员工接触并请教问题,如果老员工能够指导你接下来的工作,你在职场上的成长速度也会加快不少。要想老员工以及周边同事对你有好感,愿意指导你工作上的问题,最重要的就是对待同事和工作的态度,对同事尊重和谦虚,对工作认真负责,不抱怨、不耍心机,自然同事就会喜欢和你一起共事,并愿意在工作中与你一起解决问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先讲个真实的小故事:
老赵50多岁,有三十多年的设备维修经验,当时担任公司设备部主管,手底下带着三四个维修工。
公司要增加产线,为了保障设备正常运行,就在武汉几所大学招了四个机械设计的应届生,由老赵自己带。
刚开始老赵还是挺乐意的,乐意的原因,估计是部门人数增加,个人权力扩充吧,虽然当时带徒弟是没有额外补贴的。
没过多久,老赵带徒弟的风格,开始发生转变,开始区别对待这四个人,有两个重点培养,另外两个任其自然。
这个是公司人事在新人入职后的,第三周做新人座谈会了解的情况,究竟是什么原因呢?
碰巧让我去了解这件事情,一是职责所在,二是我跟老赵私下关系不错,以下基本是原意归纳:
1.这两个,我跟他讲实战经验,他跟我讲老师是怎么教的,那就不用学了。另外两个,毕竟还有个学的样子,你跟他讲,他还能认真的听,遇到不会的,也愿意问。
2.这两个使不动,推一下走一步退半步,那就不要干设备维修了,做这行就这态度,是不可能做好的,那还培养个啥?那两个,不管这样,脏活累活,他愿意去干。
3.我教你,不图你个啥,叫声师傅不为过吧,这两人张不开口,好像在等着我叫他们师傅,一点规矩都没有,那两个看上去好像笨点,但起码师傅教的出口,听得进去。
归纳一下,别人愿意教你:
1.空杯心态
2.行动改变
3.充分尊重
回答于 2019-09-11 08:43:50
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