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觉得自己就只会默默做事不善于跟领导汇报，活干了，功劳都是别人的锅是我背，这个问题怎么办？
领导,工作,你的觉得自己就只会默默做事不善于跟领导汇报，活干了，功劳都是别人的锅是我背，这个问题怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
职场中不仅要会“埋头拉车”，还要学会“抬头看路”，职场生涯是你自己的，不要让别人牵着你的鼻子走，要让自己把控前进的方向，不但要会“做”还要会“说”，通过向领导汇报工作证明你的能力，展示你的价值。
1、你不说，没人会看得到你
“是金子总会发光的”现在并不适用于职场，如果你被埋的过深，是不可能被发现的，你要主动的散发出你的光芒，让其他人看到你的“闪光点”。如果你走上了“默默无闻”这条道路，那你你所有的才能和本事都会被埋没，最可怕的是有人利用了你的“才能和本事”走上升职加薪的道路。
你可以继续做“金子”，但是还要想办法被其他人特别是领导看到你“会发光”，因此工作中不要将“只要努力，一定会被看见”当做职业信条，这虽然可以在一定程度上的达到激励的效果，但也会影响你去“主动展示能力”的机会，要明白一个道理：职场上想尽快实现职业发展，既要会“做”也要会“说”。
2、做个“有声音的职场人”
“不在沉默中爆发，就在沉默中死亡”，在职场这个大舞台，“哑剧”演员是没有未来的，必须“唱、念、做、打”样样精通。
很多人选择“沉默”的原因无非两点：一种是不懂得如何说，看到领导就害怕，选择远离领导；另一种是因为害怕说错就没有不想说，觉得不说更安全。
不管是哪种原因，想在职场上有所发展，就必须要“开口说话”，做个“有声音的职场人”，可能说错话会带来一些小麻烦，但是“沉默”的职场人或者无原则的迎合别人，不仅会成为团队的“便利贴”，也会让你的前途如履薄冰。
3、提高职场的“能见度”
一家著名人力资源公司在年度报告中得出如下结论：员工在职场上的成功主要包括专业表现、个人形象和能见度三大要素。
在职场中，如果你的“能见度”过低，你就会成为领导随时都能丢弃的工具，但是有些员工为了能够提高“能见度”，会犯一些错误：
①关注外表，搞形式主义。但外表比领导还有抢眼，可能会得罪领导。
②一味的顺从领导，接受领导安排的任何工作，这样可能会在乱中出错，辜负领导的信任。
③只会去巴结领导，而不做实事儿，虽然提升了“能见度”，但没有能力照样不能得到领导的器重。
这种提升”能见度”的方式不可取，最好还是用能力说话，当你完成工作时，主动向领导汇报工作，使领导能够及时准确的掌握工作进度，经过尝试加的积累，你必然会进入领导的“视线”之中。
小结：想要在职场中能够走得坦荡，被领导重视，“默默做事不善于跟领导汇报”不是通往职场成功的法则，不要在职场做个默默无闻的人，从“开始说话”做起，让领导看到你的存在，当你完成工作之后就要及时去汇报工作，这是提升”能见度”的最好方式。
知道汇报工作的重要性，就要从“学习汇报工作”开始，让领导知道你才是工作的责任人。
要知道“汇报工作”的目的是为了让领导看到你的工作，要主动汇报而不是被动汇报，因为你不主动汇报可能你的“功劳”已经被其他人抢去了，在汇报中要做到思路清晰，万不能“东一榔头西一棒槌”的去汇报，这样会给领导留下“不专业”的坏印象，同样不利于你的职业发展。
一、变“被动”为“主动”
完成工作之后就要主动汇报，否则你的“功劳”就变成其他人的。
很多员工都以为沟通应该是领导的事，领导有事的话就找自己，而不是自己去找领导，还有的人比较害怕领导，觉得”多一事不如少一事“，其实这种想法是错误的，你越不去走近领导，领导越不会了解你的态度和工作，越不会给你更多的机会。
如果你不希望领导这样看你，你就要主动的向领导汇报，这样才能让领导看到你的工作和你的能力，那么什么时候需要主动汇报工作呢？
1、做好工作计划时
当工作有了计划时，就将“工作计划”向领导汇报，领导有权了解你的工作计划，并对你的机会提出合理化的建议。
再者领导有整体思维，可以站在大局上考虑问题，如果你的计划有纰漏，领导可以及时的帮你纠正，避免以后出现大的失误。假如你没有向领导汇报你的计划，只按照自己的方式进行，可能最后与目标会南辕北辙，造成重大的损失没办法弥补。
2、工作出现问题时
这个时候必须让领导知道工作中出现了什么样的问题，就算是有解决方案，也是要和领导打招呼的，让领导知道你在工作出现问题时做出了解决方案，这是你能力的体现。
如果你不能解决，也要把自己的思路和领导说清楚，寻求领导的帮助。如果因为你的“沉默寡言”而延误时机，可能会铸成大错，不但会损害公司的利益，还会影响自己的未来发展。
3、工作顺利完成时
工作完成后是不是就万事大吉了？“NO\",接下来就是要向领导汇报。
将工作的整体情况报告给领导，并且向领导说明工作中的得失，让领导对你的工作提出改进意见，如果领导认为你工作表现好，就会增加领导对你的信任，日后就会逐渐的器重你。
二、构建清晰的汇报思路
汇报工作之前要明确汇报思路，清晰明了的说出现在的工作状态，给领导一个满意的答复，但如果在汇报时“左一言右一语”，让领导听不懂你在说什么，这样的汇报不但是浪费你的时间，还会让领导觉得你汇报没有思路，对你造成负面的影响。
因此要找到清晰的汇报思路，这样就能在汇报工作时做到游刃有余。
1、汇报对象
你是单独向领导汇报？还是在开会时想一群人汇报？找到你的目标听众。
2、汇报内容
对于所要汇报的内容，可以按照三个模型来整理：
a、“2W1H模型”是指“Why—What—How”
这主要是用来汇报现状和提供解决方案，一般汇报的是相对来说比较简单的问题。
b、“5W1H模型”是指“What—Why—When—Where—How”
这主要是针对某个具体的工作进行深入的研究。
c、“STAR模型”是指“Situation—Task—Action—Result”
这主要是用于总结工作的前因后果，汇报工作的进度，提出合理的建议。
3、汇报方式
根据工作的重要程度选择汇报方式，简单紧迫的工作选择口头汇报，从而缩短时间；复杂的工作选择资料说明；口头不便的汇报选择利用电子邮件方式汇报。
4、汇报地点
重要的、秘密的工作选择在私人办公室汇报，涉及到大家工作的需要在会议上公开汇报，以方便后续工作的进行。
5、汇报时间
找到合适的时间，上午一般都是在处理紧要的事务，因此可以选择避开这个时间段，不要再增加领导的压力；再则汇报时还要注意领导的情绪，如果领导的心情不好，你去汇报工作，可能会成为领导的出气筒，因此最好在领导心情比较好的时候去汇报。
汇报的时候不仅要组织语言，还要头脑灵活，随机应变，掌握汇报工作的思路，就能想到工作中可能出现的问题，这样就能在汇报工作时做到随机应变，不至于出现错误的汇报。
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