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手下的人做事总是做不好但态度很好,我该不该帮她完成?
工作,你的,下属手下的人做事总是做不好但态度很好,我该不该帮她完成?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
要尽可能的帮助他。一个人最重要的就是对事情的心态,这种心态他会把事情看的很慎重,严谨。
做不好是自身能力不够,但可以后天培养。
态度是人品的展现,做好事是技能的提高。但以态度做基础,在帮助他提供能力,他将来就是你可用,而且非常可靠的人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
[小微企业那些事]与您探讨:手下人哪怕态度再好,但是事情如果做不好,也绝不是主管出手帮忙去完成的。抱着“手下人干不好事情,我自己干得了”的心态,不但会增加自己的工作量,也无益于公司人效的提升,更无法让手下人的能力得到提升。对于能力较弱的员工,我的建议是以工作指导为主,如果仍然能力没有提升,只能够开除。
一、应该努力的提升手下人的工作能力
分析手下人做不好事情的原因,用人所长:作为主管,在遇到这个问题的时候,我们自己也要反省一下,安排给手底下人的工作内容是否符合他的能力特长和工作经验。比如,明明一个擅长商务沟通的员工,你让他去做内勤,做数据计算。他没有这样的工作经验和爱好,哪怕工作态度端正,也很难把工作干得“漂亮”。所以,作为主管,一定要用人所长。
2. 加强培训和指导:在用对人的基础上,如果手下人的做事能力还是未能达到你的工作要求,这时候,可以进行定期培训和工作指导:
我们可以定期的在部门内部举办工作技能培训,针对部门工作所需的核心工作技能,由部门主管或者岗位资深的同事,进行授课培训;
我们可以在日常工作任务中,要求手下人多沟通汇报,让我们及时的了解工作进展,并指正工作当中的不当之处要求改正。这样下员工的工作能力提升的是很快的,对于主管来说,无非是在前期多花一些精力。
3. 给手下人明确的工作任务目标、约定完成时间和完成标准:其实我一直觉得,作为主管,应该有着清醒的自我反省意识,当员工工作完成不好的时候,首先从自己身上找原因。如果公司有进行绩效考核或者项目考核,则在进行之初,就规划好明确的工作任务,并让手下人按照任务去执行。
二、如果手下人一段时间内能力未有提升,只能狠心“开除”
公司不是一个慈善机构,你作为主管,也没有那么多的时间去指导和帮助员工。在一家公司中,一开始态度很好而能够不够的叫做“职场萌新”,而经过持续指导培训后,态度很好但能力仍不提升的员工叫做“小白兔”,一家公司“小白兔”多了,势必会让公司的工作效率降低,甚至会是“劣币驱除良币”,使得公司的核心骨干流失。这个时候,就要公事公办,开除“小白兔”了。
作为主管,对于我们的工作伙伴,我们最善意的做法就是经过我们的言传身教,让他们的工作能力得到提升,而不是帮他们把工作干完。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
作为手下,工作完成的不顺畅,你的管理也有很大的问题,可能你只是个小负责人,没有太大的权利,但这不是你放任的理由,更不是你纵容下属的借口。正是你的这种包庇纵容的思想,才导致她迟迟不能认识到问题的根源。
原因:
一是你的管理不到位,作为下属,你有义务安排工作并保证工作顺利完成,如果下属老是出错,你是有责任的。需要你反思一下,是不是自己的问题,是脸皮薄,不习惯使唤人,还是说你没有指导她的工作,导致她迟迟不能上手。
二是下属的能力、态度问题,老是做不好安排的工作,这是能力问题还是态度问题,你有没有分析过,能力问题是硬伤,但关键是态度问题,表面上虚心受教,实际上满不在乎,再怎么用功也无济于事。
方法:
一是耐心沟通,既然下属态度还好,说明不抵触深入沟通,把问题一次性说清楚,不要再轻描淡写的,要深刻一点,让她真的能从心底有感触才行;
二是给与改正期限,给出具体时限,必须做好,态度要强硬一些,要让她内心上服从安排,并改正自己的毛病,又不是什么高精尖,有什么学不会的,还是心理上没重视工作或者没重视你。
三是上报上级,如果不想得罪人,可以间接的跟上级反馈一下,有些事可能是故意的,你也要提出来,否则受苦的还是自己。
综上:
肯定不能帮她做,会形成依赖,反而认为你管理不行,不适合当负责人,何况什么事都要你来完成,还要下属干什么,最终坑的只能是你自己。该教育的教育,该上报的上报,实在不行果断划清界限。
回答于 2019-09-11 08:43:50
事做不好但态度好,那你得搞清楚他是怎么回事,但绝对不能帮他完成。
第一种:是他愿意做,也用心做,但是没做好。那是他能力和方法的问题,要求他主动去学习提升能力,同时对他多加辅导。
第二种:他只是表面态度好,但并不是用心做事。那就是你管理过于松散了,必须严格管理,增强考核,督促他转变思想。
第三种:是他愿意做,也用心做,但是没做好。好像又不是能力的问题,那可能就是一些资源协调和部门合作没处理好,而他人微言轻,没人搭理他,这个时候就得你出面去摆平了。
最后一种:他用心做,态度好,但是总是做不好,经过你的辅导也没什么进展。那就是他不适合这份工作,建议他另外找一份适合自己能力范围的,对他、对公司都是有好处。
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