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手下的人做事总是做不好但态度很好，我该不该帮她完成？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

要尽可能的帮助他。一个人最重要的就是对事情的心态，这种心态他会把事情看的很慎重，严谨。

做不好是自身能力不够，但可以后天培养。

态度是人品的展现，做好事是技能的提高。但以态度做基础，在帮助他提供能力，他将来就是你可用，而且非常可靠的人才。

回答于 2019-09-11 08:43:50

[小微企业那些事]与您探讨：手下人哪怕态度再好，但是事情如果做不好，也绝不是主管出手帮忙去完成的。抱着“手下人干不好事情，我自己干得了”的心态，不但会增加自己的工作量，也无益于公司人效的提升，更无法让手下人的能力得到提升。对于能力较弱的员工，我的建议是以工作指导为主，如果仍然能力没有提升，只能够开除。

一、应该努力的提升手下人的工作能力

分析手下人做不好事情的原因，用人所长：作为主管，在遇到这个问题的时候，我们自己也要反省一下，安排给手底下人的工作内容是否符合他的能力特长和工作经验。比如，明明一个擅长商务沟通的员工，你让他去做内勤，做数据计算。他没有这样的工作经验和爱好，哪怕工作态度端正，也很难把工作干得“漂亮”。所以，作为主管，一定要用人所长。

2. 加强培训和指导：在用对人的基础上，如果手下人的做事能力还是未能达到你的工作要求，这时候，可以进行定期培训和工作指导：

我们可以定期的在部门内部举办工作技能培训，针对部门工作所需的核心工作技能，由部门主管或者岗位资深的同事，进行授课培训；

我们可以在日常工作任务中，要求手下人多沟通汇报，让我们及时的了解工作进展，并指正工作当中的不当之处要求改正。这样下员工的工作能力提升的是很快的，对于主管来说，无非是在前期多花一些精力。

3. 给手下人明确的工作任务目标、约定完成时间和完成标准：其实我一直觉得，作为主管，应该有着清醒的自我反省意识，当员工工作完成不好的时候，首先从自己身上找原因。如果公司有进行绩效考核或者项目考核，则在进行之初，就规划好明确的工作任务，并让手下人按照任务去执行。

二、如果手下人一段时间内能力未有提升，只能狠心“开除”

公司不是一个慈善机构，你作为主管，也没有那么多的时间去指导和帮助员工。在一家公司中，一开始态度很好而能够不够的叫做“职场萌新”，而经过持续指导培训后，态度很好但能力仍不提升的员工叫做“小白兔”，一家公司“小白兔”多了，势必会让公司的工作效率降低，甚至会是“劣币驱除良币”，使得公司的核心骨干流失。这个时候，就要公事公办，开除“小白兔”了。

作为主管，对于我们的工作伙伴，我们最善意的做法就是经过我们的言传身教，让他们的工作能力得到提升，而不是帮他们把工作干完。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

作为手下，工作完成的不顺畅，你的管理也有很大的问题，可能你只是个小负责人，没有太大的权利，但这不是你放任的理由，更不是你纵容下属的借口。正是你的这种包庇纵容的思想，才导致她迟迟不能认识到问题的根源。

原因：

一是你的管理不到位，作为下属，你有义务安排工作并保证工作顺利完成，如果下属老是出错，你是有责任的。需要你反思一下，是不是自己的问题，是脸皮薄，不习惯使唤人，还是说你没有指导她的工作，导致她迟迟不能上手。

二是下属的能力、态度问题，老是做不好安排的工作，这是能力问题还是态度问题，你有没有分析过，能力问题是硬伤，但关键是态度问题，表面上虚心受教，实际上满不在乎，再怎么用功也无济于事。

方法：

一是耐心沟通，既然下属态度还好，说明不抵触深入沟通，把问题一次性说清楚，不要再轻描淡写的，要深刻一点，让她真的能从心底有感触才行；

二是给与改正期限，给出具体时限，必须做好，态度要强硬一些，要让她内心上服从安排，并改正自己的毛病，又不是什么高精尖，有什么学不会的，还是心理上没重视工作或者没重视你。

三是上报上级，如果不想得罪人，可以间接的跟上级反馈一下，有些事可能是故意的，你也要提出来，否则受苦的还是自己。

综上：

肯定不能帮她做，会形成依赖，反而认为你管理不行，不适合当负责人，何况什么事都要你来完成，还要下属干什么，最终坑的只能是你自己。该教育的教育，该上报的上报，实在不行果断划清界限。

回答于 2019-09-11 08:43:50

事做不好但态度好，那你得搞清楚他是怎么回事，但绝对不能帮他完成。

第一种：是他愿意做，也用心做，但是没做好。那是他能力和方法的问题，要求他主动去学习提升能力，同时对他多加辅导。

第二种：他只是表面态度好，但并不是用心做事。那就是你管理过于松散了，必须严格管理，增强考核，督促他转变思想。

第三种：是他愿意做，也用心做，但是没做好。好像又不是能力的问题，那可能就是一些资源协调和部门合作没处理好，而他人微言轻，没人搭理他，这个时候就得你出面去摆平了。

最后一种：他用心做，态度好，但是总是做不好，经过你的辅导也没什么进展。那就是他不适合这份工作，建议他另外找一份适合自己能力范围的，对他、对公司都是有好处。

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