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手下的人做事总是做不好但态度很好,我该不该帮她完成?
工作,你的,下属手下的人做事总是做不好但态度很好,我该不该帮她完成?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
很荣幸回答你的问题。
看的出楼主是个领导了。。。
由于您是领导者,所以您必须专注于领导艺术。您不只是问您的员工要遵循多少工作和规则。
如果您仍然可以关心他们的生活,则可以更好地提升他们。
如果这名员工是故意的,那么如果您无缘无故地制造麻烦,只是不想做得好,那么您就可以完成他的工作。
但是这种情况相对罕见。
谁会砸自己的饭碗?我认为应该有一些原因。如果您能找到并帮助他度过这个低谷,而不是简单地开除,我想您有一天会成为一名高管。
希望以上能帮助到你。谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然不应该。
“授人以鱼不如授人以渔”,你帮他(她)完成工作,下属以后还是做不好,久而久之,反而会对你产生依赖性,不能独立完成工作,不利于工作能力的提升,而且也会增加你的工作量,当你忙得焦头烂额的时候,下属都不能替你分担,到时候再纠正,可能就难了。
既然你说你的下属态度很好,那我觉得你应该给他(她)一个成长的机会,我有几点建议:
1.让下属发现自己的问题
当发现下属的工作有问题时,不要直接告诉他,应该让他自己找出问题所在,这样有了深刻的印象,以后就会自己多注意。
2.及时给予指导
下属找出自己的问题后,他可能会不知道怎么解决,或解决的过程中存在一些阻碍,这时候就需要给于他充分的指导和帮助,不然如果放任他自己琢磨,不一定能琢磨出来,反而可能浪费时间,耽误工作的进行。
3.合理安排工作
知人善用,要根据员工的工作能力来衡量,如果明显不是在下属能力范围内的工作,就不要交给下属去做,不然就是强人所难了。另外,人无完人,作为领导不要过于苛求下属,要善于发现他的长处,为他安排最适当的工作,才能产生最大的效能。
4.信任并鼓励下属
既然把工作交给他,并进行了一定的指导,就要信任他能够完成,并完成好,适当地给予一些鼓励和肯定。要知道,领导的鼓励和肯定对下属来说非常重要,会让他们充满信心,更坚定自信的做好工作。
还是讲一个我亲身经历的例子:我入职上家公司没多久,公司准备启用一个管理系统,在正式启用之前,需要进行一个培训。当时,我们经理直接让我去参加培训,并且表示以后这个系统的财务事宜都由我负责。我虽然有些忐忑,但为了不辜负经理对我的信任,我还是硬着头皮去了,刚开始有些生疏,会遇到各种问题,经理也会给我一些指导和意见,后来越来越得心应手,当有其他部门的同事来请教时,我们经理都会说:“找xx,她用得好。”听了这话,我心里非常得意,也越来越有信心去完成各种工作。
所以,当下属某项工作完成的不如你意时,千万不要想着去替他完成,这样对你们都没有好处,要注意引导,并给予适当的肯定,慢慢的一定会有所进步。
以上就是我的回答,希望对你有帮助!
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个人分工不同,没必要帮别人完成。但是可以帮他复盘找原因,告诉他接下来怎么做。当然每次复盘,需要他先独立思考原因和办法,你来给出建议,千万不要直接告诉他答案。如果多次复盘后,还是出现同样问题,要和他讨论,是否考虑换个岗位。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得要做的不是帮他完成,而是引导他并教授他如何去完成,他下次就会了,授人以鱼不如授人以渔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有善心的人要帮他。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看看我的回答吧,希望对你有用。
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