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手下的人做事总是做不好但态度很好，我该不该帮她完成？

工作,你的,下属手下的人做事总是做不好但态度很好，我该不该帮她完成？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

看具体是什么情况。

一，业务不熟练。这个要培训他，让他成长。可以帮他。

二，做事磨磨唧唧。慢慢吞吞，磨佯工…悟性差，可以给他提要求：什么时间完成，完成不了自觉加班，没有加班费，逼着他提速。不用帮助他。

三，既有技术层面又不具备主观能动性，可以培养他技能，观察一段时间，可以帮助他。

四，没心思做事，做事不动脑筋，人浮于事，这就要检查自己的原因了：管理是否到位？任务交待清楚了没？，工艺要求强调了没？完成时间规定了没？…。

出现一个不好的结果往往是多方面原因造成的，只有找到问题的关键所在，才能真正的解决问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，我的观点是这样的，这样人肯定是要帮的，只不过不要大包大揽，要给他方法，方向，我们只负责引路，走路还是要靠他自己，在关键时刻给他些必要的支持和信心，这样让他在工作中提升自己工作技能，等到这样的人锻炼了出来……很可能会成为您的得力帮手，态度好一般都是心态好，心态端正，信的过！

回答于 2019-09-11 08:43:50

手下的人做事总是做不好，但态度很好，我该不该帮她完成？

很高兴，我来回答这个问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【职场达人观点】我们常说的一句话是“授人以鱼，不如授人以渔”，意思是把鱼给他，不给教给他如何捕鱼。你的下属虽然态度好，但是不出成绩，或者说是工作效果不佳，有点像“出工不出活”，所以作为上级你需要做的是教会下属如何高效率、高质量的完成工作，而不是亲自动手帮他完成。


下属工作态度虽好，但是工作效果不佳，需要从胜任工作的能力、工作方式方法上找原因，探求解决之道

亚当斯密在《国富论》中提到，分工有利于提高劳动生产效率。但这个前提是在这个岗位上或流程节点上的员工能够具备胜任这个岗位所需的各种能力、素质，要更好的完成工作实际上对单个员工的能力素质提出了更高的要求。如果这个员工本身在能力素质方面不具备，那么纵然是态度很好，非常努力，那么也是徒做无用功，出工不出活。


另一方面，一定要从工作方式方法上找原因。也就是有没有采用更加灵活有效的方法处理各种问题，尤其是难题。

举例：最近正在播的电视剧《刘老根3》中，龙泉山庄董事长刘大奎一心想改革山庄，为吸引游客来住宿、旅游、用餐，他专门做了一个网红专场，邀请知名网络红人来山庄演出，效果非常好。同时，他又对跟随刘老根当年创业的“二人传小剧团”进行裁撤，剧团老员工全部分流到山庄内部其他部门。这时，刘老根的养女大胖联合大部分剧团老员工抵抗这一政策，形成了攻守同盟。刘大奎起先安排山庄总经理韩世信（创始人韩冰侄子，研究生毕业，非常年轻）去做他们的工作，苦口婆心，耐心劝说，差点动起手来，也没有解决这个问题。后来，刘大奎安排山庄餐饮部负责人周二牤（创业元老、中层干部）处理此事，他改变了工作方式方法，想到堡垒容易从内部攻破，先找到其中有一定领导力的酒蒙子（人名），晓以利害，以安排他到餐饮部工作为代价换他去做其他人的工作，最终，以大胖为首的攻守同盟瞬时土崩瓦解，这个问题也初步得到了解决。这说明，同样的问题，如果采用不同的解决方式和方法，会收到不一样的效果，有时会事半功倍。

作为领导、上司要学会领导、带领团队，把团队中的每个人都培养成精兵强将

1、作为领导、上司要提升自己的领导力和管理团队的能力。首先要明确自己的角色，作为领导、上司和普通员工有本质的区别，在思想认识、大局观念、工作方式方法等方面有非常大的不同的，领导上司考虑问题首先应从单位、团队的大局出发，要把培养员工、提升员工作为自己重要的工作内容，而不是事事自己亲力亲为。

2、体现团队负责人水平的一个表现是培养出一批好的下属。所谓“强将手下无弱兵”，也只有团队中没有弱兵，才能证明这个团队的负责人是高水平的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

为何不办培训班？

回答于 2019-09-11 08:43:50

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