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手下的人做事总是做不好但态度很好,我该不该帮她完成?
工作,你的,下属手下的人做事总是做不好但态度很好,我该不该帮她完成?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
您好,很高兴与您一起探讨该问题,个人建议如下:
1.人分几种,有能力没脾气,有能力有脾气,没能力没脾气,没能力没脾气,针对这种没能力没脾气态度好的人要帮助,虽然做事做不好,我们要帮助提升能力。
2.授人以鱼不如授人以渔。不是下属做不好事就帮他完成,而是教他工作方法,工作思路,持之以恒,让他养成习惯,时间久了能力自然得到提升。
3.教会他提升眼界,扩宽思路,人永远无法在现有的高度解决目前的问题,只有认知拔高,才能发散思维,处理事情游刃有余。
4.布置任务时做到具体清晰,需要完成什么目标,什么时候完成,让下属拟定工作计划,关键时刻跟催,任务完成后让下属自我总结经验。
希望我的回答能对您有帮助,如果觉得有用麻烦点个赞跟关注,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你是一个优秀的管理者,你首先要懂得“授人以鱼不如授人以渔”的道理。你可以通过某一项工作教给手下如何去处理,教她工作思路和工作方法。如果你今天帮她完成了工作,以后每一项工作都能帮她干吗?那还要她有啥用?她的态度好,说明她想做好每件事,这样实际是对你有利的。她可能不是“千里马”,但你要把自己当成“伯乐”,祝你工作顺利!
同意我观点的好朋友们,请关注我,有什么职场问题可以咨询我,我会免费帮助你策划人生发展规划,解析职场上各种套路,排除各种烦恼和陷阱,点击关注不迷路,日后找我有去处,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为团队的领导或者公司的老板,我觉得都会考虑用能独立高效完成工作的伙伴,工作上能力占比很大,因为很多工作都是看结果的,即使态度好也解决不了问题,伙伴总是做的不好,看他是效率不高还是不会,这个要看各人的主观能动性的,代劳一次或许还有,总是帮助完成,是不适合这份工作的,会影响整个团队的效率[撇嘴]
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个项目经理,我来分享一下我的管理方式。
首先任何新人到我的项目,我都花很多时间教他一些基础的任务,让他有信心去完成,然后慢慢的放手让他去做,但是会随时跟踪他的工作成果并予以矫正。
如果说这位新人不够聪明,学东西很慢,那么我们可以安排一些简单而且重复性比较高的工作给他,让他在这个过程中学习成长,适当的增加一些其他任务,促使他全面成长。
个人比较喜欢培养新人,因为新人没有那么多毛病和滑头,可以按照我的要求培养,未来比较好安排工作。
对于老员工,经验和技术都比较可靠,我一般会放手让他处理工作,我只看结果,而且我会要求他以项目经理的角度去考虑问题,让他有一份责任心去处理工作,慢慢的他就会有了项目经理的觉悟,这样我就更不用操心什么了,放手让他们去做了。
目前我做项目近10年,我手里培养出来的项目经理有5、6位了,都是培养出来后送到其他项目上直接做项目负责人了。
对待自己的员工,多点耐心和信任,他们才会投桃报李,大家一起成长,才能助你一臂之力!
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为不值得帮,在职场看的是能力,不是个人的态度。犯了错,乖的像只猫,没有解决方案,有什么用。一直帮她,她的个人能力也提高不上去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
授人以鱼不如授人以渔。
作为领导要有大局意识,做部门的导师,部门的带头狼,不是一只独来独往的狼。
态度和能力都相称也许他就不单是你的下属了,所以要有担当下属做不好的事就是部门的事.,最后扛事的还是部门负责人。
同事之间,上下级之间没有竞争,因为大家都是各有多长,各有所短,要相互学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,我是铭轩哥,很高兴回答你的问题
一件事做不好,你千万不能去帮她完成,你要去开导她,态度好的人一般愿意跟着你去学,因为他心态好。但是你不能帮她去完成,你要告诉她,你帮她完成性质就变了,你帮她完成了,这件事就相当于是你做的,如果下次还有这样的事,他还会叫你帮她完成。你要把这个利害关系告诉他。
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