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遇到职场冷暴力，你会怎么办？你理解的职场冷暴力有哪些？
职场,冷暴力,自己的遇到职场冷暴力，你会怎么办？你理解的职场冷暴力有哪些？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
反正就是都来暗的，就是不让你好过。
那么我们怎么做？
1、需要反思。是一个人这么对你，还是几个人，是同事，还是上级。自己一点问题没有吗？有没有太过张扬了，有没有说话太不注意了，有没有不小心惹到别人了。无风不起浪，不排除有些人没来由的就是嫉妒，但是自己有做的不对的地方，一定要反思，修正。
2、不要正面冲突。不管是跟领导，还是跟同事，都要尽力维持和谐。有100种解决的方式，但是不要吵闹，不要公之于众，这样一切都有余地。宵小不须理会，清者自清。一旦跟小人翻脸，他是会记你一辈子的。跟小人过招记住一个原则，勤打招呼，少沟通。
3、时刻注重丰富自己。比如我在工作中就碰到了二逼领导，让个狗腿子占了我的岗位，但是工作还得做，我报了个研究生，没事学习，狗腿子这点绝对比不上我。我还开了2个自媒体账号，写写文章，积累粉丝，练练笔。让自己充实一点，不要过于纠结就好，告诉生活的内容很多。
4、如果确实给你造成了很大的困扰，我建议你休个假，休息一段时间，整理一下思绪。再做决定。人在慌乱、急躁的情况下，做决定往往出错。休个假，冷静一下，再做个决定，是继续，还是如何修正。相信你会有答案！如果命运让你选择了放弃，重新开始一段职业生涯，也未尝是坏事。
自己亲身经历，希望可以帮到你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
先分析问题，再解决问题。
分析：职场有其多面性，既是销售劳动力换得劳动报酬的市场（场景一）；也是同事间共处，沟通，协作，交际的小社会（场景二），的双场景复合。遭遇冷暴力，根据施暴者的多寡分两种情况：
A、少数人，那么他们很坏，他们是场景一的车匪路霸。
B、多数人，那么就是基于场景二，被施暴者不会做人引起的啦。
冷暴力的施暴行为，具有几个特性：
A、隐蔽性，不易设防，不易取证，不易界定；
B、松散性，施暴者并非团结统一；
C、恶性，施暴行为在善恶区别中，明显具有恶的特点；
解决：
1、如果是少数施暴人，你要是强大，要么大张旗鼓的怼回去，要么不予理睬也行。
2、如果是少数施暴人，你又很弱小，就寻求援助，比如领导，或者有同情心也有强大力量（不是掰腕子用的力量哈）的同事。
3、如果是多数施暴人，也分主犯和从犯，先拿从犯开刀，从犯里先拿有正义感或者有同情心、同理心的人下手。
4、下手方式不是以暴制暴呀，分析过了，多数施暴人的情况，可能是你自己不会做人，先找问题所在，自己做错了，要认错，也要改错，如果是因为观念不统一，你就学着兼容并包吧。认错以外，也要学着示弱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
去主动沟通争取改变！
回答于 2019-09-11 08:43:50
以前老头子吵架冷暴力，他越冷暴力，我越吵，吵翻天，后来他再也不冷暴力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况很少见，但还是有的，之前公司市场部有个人，私下里为了一点佣金，把公司的老客户介绍给了别人，而且说了公司很多内部的事情，悲剧的是，那客户不肯走，还把事给捅出来了。
不知道什么原因，老板坚持不肯开除他，之后他在公司的处境，应该就是题主说的冷暴力。
1.被排挤孤立
公司每个月都会有集体活动，可是通知每个人就是没有他的邮件，就算他自己跟着来，也会让部门领导用各种理由拒绝。
不只一次看到，销售部一帮人在聊天，说说笑笑，可是他一插嘴……立马就很安静了。
诸如此类的还有很多，比如中秋发月饼，老板发红包，出国旅游……都是他的尴尬时刻。
2.无理由降薪降职
他之前也算是销售部的主力吧，那事发生以后，就基本不会让他参与重要的工作，反而那些报表什么的全是他的事。
这么一来，事情繁重了很多，反而没了提成，做过销售的都知道，一个没有提成的销售，那点基本工资是少的可怜。
3.被刁难变成透明
除了他们本部门，其他人也不太和他靠近，说难听点这属于吃里扒外，没有人会喜欢这种同事。
于是工作中需要同事配合的时候往往没人愿意，有一次他找前台小姑娘要个快递单，结果第二天都没见着，还有次到新媒体组来催个稿件，语气有点急，人家直接来了句：你这么厉害那就自己写好了……
职场中偶尔会遇到这种冷暴力，但多数都是暂时性的，像这种情况我再也没见过第二个。
事实上，我至今也没想明白这其中的原因：为什么老板不干脆开了他？为什么他这么熬着也不辞职？
如果题主也遇到这种情况，那真没有什么对策，换个环境重新开始吧。
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