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企业变革失败，问题是来自员工吗？还是来自领导和高层？
企业,员工,领导企业变革失败，问题是来自员工吗？还是来自领导和高层？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
变革失败很有可能是战略方向出了大问题。战略就是需要达成的目标，变革是动一发伤全身的事情，一定要谨慎，如果变革失败也有可能使组织元气大伤。领导一定谨慎思考而不是拍脑门，说变就变。过程中组织也要提前做好员工思想工作，使员工配合组织全力支持企业变革。
个人认为变革失败要从根源找原因，而不是一味的责备员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业变革的失败，主因还是在于领导或高层。企业的发展应符合社会的需求为目的，而不是以自我为中心想怎么样就怎样。任何一家企业的经营失利，只有不好的领导，没有不好的员工！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业变革的失败与成功要分开看，失败肯定是来自中高层，老板最多是决策失误，如果老板决策失误，中高层还是能执行到位，那这也是一种成功，至少运营系统是成功的。所以企业变革的失败主要来自中高层的执行力不到位造成的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
多方面，企业变革失败从根本上是公司治理有问题，不单从架构、组织、人权拆分，更重要是轻管理、重文化。
一、变革时机如何判断
二、是主动变革还是被动变革？
三、变革中当相关方利益受到冲击时应该采取怎样的措施？
四、如何制定变革项目计划？
五、如何处理全面推行变革与发展当前业务之间的关系？
企业的持续变革支撑了其业务的发展，其组织能力建设与业务发展同步、甚至超前于业务发展。重整、优化管理体系，改变业务运作模式和决策机制，从而达成了战略目标的实现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导
回答于 2019-09-11 08:43:50
能决定企业改革方向的一般都是公司董事长及公司董事，一般员工只要遵守纪律，做好本职工作就是对公司最大贡献，公司高层管理公司发展方向，管理公司有效稳定运营就好
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业变革失败的原因必然源自高层。
如果制度不落地，中低层员工自然排斥，如果制度影响了绝大多数人的利益，自然执行不了啊。基层员工影响不了你的决策，但是可以影响到执行效果的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
搞好搞不好关键在领导，能人不敢用，庸人们没有用，一个好汉三个帮，看你领导敞亮不敞亮
回答于 2019-09-11 08:43:50
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