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企业变革失败，问题是来自员工吗？还是来自领导和高层？

企业,员工,领导企业变革失败，问题是来自员工吗？还是来自领导和高层？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

企业变革失败，问题是来自员工吗？还是来自领导和高层？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业变革失败，问题一定是出在领导和高层，而不是出在员工身上。原因分析如下：1、提出企业变革者一定是公司领导和高层，因为企业发展中遇到了瓶颈或困难，需要进行内部变革。2、确定谁为变革的领导者或成立变革委员会，也一定是高层来指定。3、变革过程中，发现员工不配合或不响应等问题，需要领导的支持和帮助。我们来思考一下：变革意味着大调整，必然会影响到一部分员工的利益，这就需要领导变革的人有方法、有步骤、有技巧的来运作变革。员工永远是参与者，不是决策者，成败与否全看公司领导的魄力与能力。不成功便成仁，企业如果发起变革，就一定要成功或阶段性成功，否则必然衰亡！




回答于 2019-09-11 08:43:50

我的回答是，企业变革失败，问题是来自在高层领导上面。为什么呢？我们先来分析一下，员工——领导——高层的关系。员工是企业的实际工作者，领导是领导员工工作的人，高层是企业的决策者，孰轻孰重一看便知！

我具体来说明一下，变革成败为什么是领导和高层而不是员工。

第一，企业变革，高层必须要论断可行性和必要性等一系列问题，都是要高层领导去策划调动，怎么样去执行。在变中摸索，变中有变的过程进行。

第二，对你的变革，可行性论断以后。作为高层，你必须挑选精干的领导人才。怎么去调动员工的积极性，是变革中的成败关键所在。

好！以只是我个人的观点。欢迎大家留言评论关注！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很高兴回答你的问题。

企业变革失败，通常情况下问题来自领导。企业变革是指企业的人员（通常是管理者）主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。而且严格意义上讲，企业所有的问题都是管理的问题，所有的问题自然都是管理者的问题。

企业管理者需要解决：

①变革的必要性；

②变革的可行性；

③变革的是否被认同；

④如何解决变革中出现的问题；

⑤管理好变革的过程；

⑥化解变革阻力。

这些问题都需要管理者面对，而员工只是执行者，对整个变革起到的左右没有那么巨大，如果确实是因为员工失误导致变革失败，也是因为管理者领导、指挥、协调、控制的有问题。




—人对了世界就对了，我是用心关爱每个人，身心健康、快乐人生为目标的杨煜—

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很高兴能谈谈个人见解！
如果企业变革出现问题，绝对不是来之员工的问题，一定是高层领导出现了问题，我举例说明一下。

企业变革前，高层领导就必须想明白这件事情，就像一艘船，决策者目标不明确，你就永远无法到达终点、而这个终点又不是一个新手能够决定的、就像你想开船从大连出发达到日本终点，首先你去日本的目标是非常明确、但是在海上会出现什么问题，你是不清楚的，如果你想平安到达终点，那么你就要提前分析可能在海上出现的问题，比如原本从大连出发5天可以到达日本，但是由于某些原因，导致5天内无法到达日本，需要15天的时间，但是你储备的物质只够生存六天、当出现这种问题的时候，作为高层决策者是否清楚会出现这样的问题，虽然你不在现场，但是如何来补救，需要多长时间，是否都在你的掌控之内，如果这些问题都在你的预料之中，那么出现不能达到日本的可能性就非常小。

企业也一样，既然想变革，已经行动了，那么高层决策人员，就要考虑在变革过程中可能出现的问题，否则失败的代价是无法估量的。

比喻应该很明白，希望能解答你心中的疑惑！










回答于 2019-09-11 08:43:50

这个适用纳什的“二八”理论：失败主因的80%来自领导。失败的次因20%来自员工。

（一）领导是决策者，把舵者，方向者，如果领导做的决策和方向本身就是错误的，那这个事情，不管怎么做，都是要失败的。

（二）员工是执行者，实践者，操作者，如果领导制定的方向和决策正确，但员工却不努力去完成，玩偷奸耍滑，肯定也是要失败的。

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