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企业变革失败，问题是来自员工吗？还是来自领导和高层？
企业,员工,领导企业变革失败，问题是来自员工吗？还是来自领导和高层？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主说的企业变革的失败，事件是企业变革，肯定是来自管理层。变革推进通常是自上而下的，如果是自下而上的变革如果管理层不同意也是无法进行。那发起者自然是责任承担者，变革的承担者一定是总的变革负责人，一个企业如果是老板负责的那责任人就是老板，如果是某个高管负责的那责任人就是高管。员工是执行者，如果涉及失败，当然执行者也会承担一定的责任，这个责任也只是在员工的职责范围内的而已。
在企业变革中，不成功是大概率事件，希望企业的领导者们能不断反思、修正，对以后的发展有很大帮助的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业变革失败，说实话现在很多企业都在寻求转型和变革，但是能够成功的不多，为什么呢？因为要变革肯定会改变很多原有的东西，例如工作方式啊，大家的利益啊，这样会有重重阻力。因此如果说变革失败的话，首先可以肯定的就是领导层的问题，变更中的因素你没有考虑好，或者你又魄力不够，这样的话，有一些阻力就想变更，那就会使得变革失败。一般的员工肯定是在自己的角度去思考的，触动了一些利益就会想办法去阻挠的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导不可推卸
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题原因应该有多种因素所造成的，企业要变革首先要考虑到市场的变化，看看企业是不是到了必须变革来适应市场规则了！领导和高层的决策是关键因素所在！同时看变革过程中能不能把员工的思想和行动统一起来，让大家明白如果企业不改革将会影响企业长远发展影响每个员工的生活，这一点非常重要！而现实往往是一些企业在变革是沒能把握市场导向忙目变革，员工并不知情或了解变革的目地和意义而导致失败，令人可惜！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业变革的方案提交职代会通过了吗？看来没有。企业决策层几个人决定的事，要赖给员工吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
根本原因在于：雇员把自己当成股东了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前很多企业（更明显代表的是，二代掌门人执政之后）天天想着、做着、念着、盼着都是管理改革。原因是因为一则是企业的发展遇到了本身的天花板，二则是新旧掌门人之间，原本就存在着管理理念的差异，三则是新一代掌门人在执政之初，手下的老资历根本不买帐等等。但是问题的关键是，这些天天希望着变革的新掌门人或者是部分新骨干，非常希望公司改革，实现管理创新，以突破自己的天花板。他们却不知道要改变成什么样子！或者用比较文学的说法是：改革后的蓝图，他们不能详细的描绘出！往往只是说要改变，要创新，甚至要革命。但是改到什么程度，他们自己不知道，或者只是一种雾里看花的感觉，不能详细的描绘出来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业变革失败永远不是一方的责任，肯定是从上到下、从一把手到基层员工，均出现问题，才会导致变革失败。甚至可以说，变革本就是一把手工程，如果高层领导目标不坚决、手段不强硬肯定会推行不下去。而员工的话，更多的执行者，如果在变革过程中，涉及到了员工的利益，或者会导致变革受阻，但终究是可控的，只要一把手想的够清楚，中层领导有足够的动力去推进。反之的话，肯定是失败。
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