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公司想推合伙制，内部创业，职工应该接受吗？
公司,员工,自己的公司想推合伙制，内部创业，职工应该接受吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
站在公司的角度分享一下：
既然公司已经提出这件事，那么就该更加坦诚的做这件事。这不是几句口号，而是让员工真正看到这一模式发展的好处。
不要打着合伙创业民主等口号，去试图激发员工的积极性。因为这些事情做不到的话，会失去员工对公司的信任。
一定范围内的放权，既然是创业，那么员工就该有自己的决定权，而不是一味地去尝试控制员工。
做好整体的把控工作，在一定范围内放权，那么底线一定要守好，以确保公司的整体效益，整体的目标和方向一定要确定。
可能会有不足和偏见，希望大家一起来讨论一下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我经历过三家公司搞项目合伙制，具体做法是比如一个项目，成立一个独立班子，实行成本核算后，和公司签订合同，达成各盈利目标后各分成多少。当小有盈利还没有什么问题，等盈利可观时老板就反悔，以各种各样理由扣除，最后不欢而散。最后我也累了出来自己干，推合伙制是好事，可以调动员工的积极性，让公司可以快速发展。但前提是老板的认知程度决定公司的高度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何制度也好规则也罢，员工该不该接受要从以下方面去分析：
首先在公司来说，这个制度会不会给公司来来收益，也就是权衡实施该制度的利弊，只有利大于弊，这样都知道才值得退出，才能促进公司发展，才能满足员工的级别需求。
第二从员工的角度来看，公司推出的任何制度，会不会给员工带来财富的增加，只有员工觉得财务是增加的而且不会缩水，员工才能接受。
所以说不是制度的问题，是这个制度所能带来的东西是不是被各方所能接受。
希望对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
必须接受，一个有竞争力的公司就需要一个强大的团队，一个团队能否强大就看队员的目标方向是否一致和大伙是否积极工作，而合伙制就是为了留住人才和明确方向并且能够积极工作，执行起来效率自然更高。合伙制是未来公司企业做大做强的必经之路！
回答于 2019-09-11 08:43:50
又是机会 也是风险共同承担 你们公司 已经面临困境了 看你自己的选择 你觉得 自己的行业发展 如何 有没有前途 再就是 有没有话语权 没有 参与话语决策权 就不要入股 没有用 属于积资 过度 最多年底分红 几种可能 老板已经没有贷款渠道了 找工人 应急的一种 办法 再就是拿 身边人 分担老板自身的 压力 老板是商人 就算你给他干了10年 处于自身需要开除你 不会犹豫的 不要说是元老 什么的 没用
回答于 2019-09-11 08:43:50
看公司是否盈利，股权结构是否有隐行资产负债，初创为什么不推合伙制？还有什么行业？供参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该接受
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个就要看，你的企业是在正直发展壮大、效益很好的时期，还是在走下坡路的时期。我以前的公司就搞过类似的事情，当年医药行业闭眼都大把赚钱的时候，老板坚决不让员工合作，钱都被老板自己赚走了。后来行业竞争激烈，业绩一直在下滑了，老板又开始让高层去想办法，让下属员工入股门店，一起发展。别人谁也不是傻子，谁会那么做。
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