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主管让你当领班,而且公司不承认也没有一分钱津贴,你会干吗?为什么?
领班,你的,自己的主管让你当领班,而且公司不承认也没有一分钱津贴,你会干吗?为什么?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
主管让你当领班,而且公司不承认也没有一分钱津贴,你会干吗?为什么?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢题主!个人认为,我肯定的讲,不会干的!老话讲,名不正则言不顺。尤其是管理工作。更为重要。主管让当领班,把企业管理岗位上明确的责、权、利必须对等的三个要素中的责(责任),交给你了,可面对下属员工,你没有任何的对应权力来指挥和管理他们。更别说公司上层还不承认你的‘资质’。说白了吧,这是主管在拿你当‘炮灰’。根本就不符合企业内的组织程序!
回答于 2019-09-11 08:43:50
给你讲个故事,一个关于我在餐厅的故事,你就明白了。
2008年刚毕业,进入到一家餐厅。干了有半年之后,管我们的领班要回老家结婚就辞职不干了。但是餐厅还得继续营业,主管就找到我对我说:“要不你当领班吧?”我说:“好。”当时我也并没有问主管我的工资待遇是按照服务员的标准还是领班工资?就这样干了一个月,等到发工资的时候才发现给我发的工资和我以前干服务员时候是一样的。我就在想,干吧。虽然钱没涨,但是能学到管理经验也是好的。主管问我:“不给你涨工资,让你干领班是不是很委屈?”我说:“没有,感谢领导给我了一次锻炼的机会。钱多钱少我不在乎,能学到管理经验也是一笔财富。”主管满意的点了点头,再没说什么。就这样我在领班位置上又干了半年,经理由于干的好被提拔到总店当副总经理了,主管升职为我们店的经理,直接认命我为主管。这是一个真实的故事,我想告诉你的是哪怕主管让你当领班不给你涨工资你也得干。因为你得到了锻炼的机会,在自己能力不强的时候,先让自己强大起来。不要太计较一时得失,是你的早晚会回来,格局要大,眼界要宽,升职加薪不在话下,你明白了吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
肯定百分之百会干啊!因为我就是这样的。
在03年的时候,刚刚休完产假,回到四级单位去上班。那个时候的三级单位领导非常的有魄力,从外引进了一个大型项目。急需的闲散员工非常多。我任职的这个领导,看到我自身的素质都比较的优秀,就推荐我过去做营销。由于自己的业绩算是比较出众,得到了公司领导的肯定。继而就被调往后勤单位。
调到后勤单位以后就是直接干的领班,没有额外的工资提成,也没有额外的奖金。但是活儿干的要比一般的职工要多。虽然没有多拿一分钱,但是见到的人,开的眼界可又不一样了。在不同的岗位上见识是不一样的。
俗话说的好,你接触什么样的人,就要学习他们身上的优秀特征。虽然干着这个小小的没有额外奖金的领班,但是身边接触的资源发生了质的变化。他们给提供的可用资源,比当时没有干领班的时候要多的多。这些是有钱也拿不到也买不到的。这些人身边传递的资源是在没有干领班的时候都接触不到的。现在有了这个特殊的身份。他们讨论的一些问题也都能听到。进而增长了自己的见识,开了自己的眼界。
现在不干领班已经好多年了。但是在这个位置上学到的已经是受益终身了。包括现在所从事的行业就是听从了当时他们的意见。当时的资源会成为以后后盾。不要看当时眼前的利益,一定要为以后长远做打算。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“小良观点”:干与不干在于能不能学到东西(单只技能上的,不包括管理)。如果能,那是公司给你试错的机会,可以抓好机会成长自己的专业技能,不求回报。如果不能,要明白没有得到官方认可的管理是不会受到大家的喜欢的,要果断拒绝。职场也不是付出和收获成比例的公平买卖,说的本质一点,和讲利益的老板讲道理,本身就是个错误。
一、当领班,没有官方的认可,但能学到专业的技能和知识
职场中,很多专业知识是必须经过实践才能掌握的,而这些核心的知识也许需要一定的职务才能接触到。比如,成为领班才能做某项专业的任务。此种情况下,即使公司没有官方承认,也得不到经济津贴。也应该把握好难得的机会,好好提升自己的专业技能,毕竟,学到手的东西才是自己的。也许在别的公司需要混好久才能接触到。所以要不计得失的用心工作和学习,提高自己的能力。争取抓住机会让自己上升一个平台,公司看到你的价值之后,自然会给出对用的待遇。
二、当领班,没有官方的认可,只能获得一定的管理学习机会
如果单纯的是管理,而且这个管理还没有得到官方的认可,小良的建议还是拒绝掉。不是说管理的知识就不值得学习,而是说既然公司不认可,你的管理地位就得不到大家真正的承认,很多管理方式注定得靠野路子来实现,费事费力还不讨好。
小良个人认为,职场中所谓的管理能力锻炼,都是领导的行为艺术,是需要“职场杨白劳”。真正的培养管理者,都会第一时间给与足够的地位和工作。
三、职场没有真正的公平,尤其是公司的升职,老板看的是价值,不是付出
职场中有很多“杨白劳”,认为在职场中就要先付出,再收获。其实这种观点没有问题,但要搞清楚付出的是辛苦和时间,收获的是为公司创造的价值。如果你付出了,但并没有产生直接的价值,那在老板的眼中是看不到付出的。
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