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最近，共享员工火了，共享员工这个用工模式能持久吗？

员工,公司,企业最近，共享员工火了，共享员工这个用工模式能持久吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 疫情这段时间，很多企业的员工没办法复工，而有一些企业又人手紧缺，然后西贝的员工就共享到盒马去了，很多企业都纷纷加入共享员工的计划，共享员工在疫情过后还能持续火爆吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。这个在疫情特殊情况下的用工模式，分析认为，的确非常好，有創新意识，不仅为有些有业务有产品，生意兴隆的公司企业解决了燃眉之急。

同时也使家庭经济因受疫情的影响，原公司由于种种原因未能够及时响应政府号召即马上复工的一些经济较困难的员工提供了收入保障，一举三得。

为什么说一举三得呢？1，有业务有产品有效益公司复工的需求迫切，共享员工可帮助公司尽快解决公司批量生产任务，缓解由于疫情脱节的时间。2，解决共享员工的生活困难实际。3，共享员工原公司仍可保留该职工的厂籍，使人才不外流。一旦原公司恢复生产，该员工可随时喚回。

但共享员工是特殊时期的产物，能够得到共享称号的，一般应是行业性质相同，共享员工技术专业能力所对应两家公司所掌握产品的熟练程度基本类似。

換言之，不可能去其它公司的员工，专业技术是门外汉，一窍不通，重新学起，去的那家公司也不可能要的是生疏而从新学习人员，即去了就能熟练出产品。

总之，分析认为，这是个在非常时期值得推广的用工办法，对几方面都有利。对急需用人单位来说是各其所能，尽才所用。对暂由于种种原因不能复工企业而说，是顺水推舟的无奈之举，但员工暂还保留厂籍。对员工来说，经济上保持一份收入。

回答于 2019-09-11 08:43:50

共享员工仅仅只是对没有技术含量而从事外卖小哥、快递、卖货发货的人群。它不会持久的，仅仅只是救急的一种特殊时期的用工形式。


对于企业、技术含量高的公司，即便是你在家休息，工资及福利待遇一分钱也不会少。凡事好一点公司不会用共享员工。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为共享员工的用工模式是不错的发明，有一定的推广价值和现实意义，但不能长久执行下去，因为还有一些关键因素制约着共享员工模式的发展。比方说员工的能力与企业的岗位需求是否匹配，这是一个很重要的制约共享员工模式发展的关键因素。就拿西贝的员工共享到盒马来说，由于西贝是一家餐饮服务企业，所以她的员工主要是各类服务员，而这类服务员的资格条件就是反应灵敏、动作迅捷、服务细致、工作效率高，而盒马也属于餐饮服务业，对员工的要求也是反应灵敏、动作迅捷、服务周到、效率高超。所以在这种条件下，西贝的员工跟盒马的员工其实工作性质、工作职责、工作要求、工作结果都差不多，所以盒马能够共享西贝的员工。反之，如果西贝缺人的话，盒马的员工也可以直接过去帮忙。这就是企业之间可以共享员工的精义所在，即同行业的员工容易共享，这是共享员工发展的优势所在。

但问题是，不同行业、不同企业、不同产业之间的员工在现实的工作中很难做到员工共享。为什么会这样呢？原因很简单，因为不同行业、不同企业、不同产业之间其区别非常大，而员工的技能各不相同，如果想要去其他企业帮扶工作，短时间内员工是没办法胜任工作的，必须有一段培训学习的过程，因此不同行业、不同企业之间的员工共享是有难度的。这就是制约共享员工发展的根本因素。现在大家应该明白了吧，西贝的员工共享到盒马是可以的，但如果让西贝的员工共享到阿里就肯定不行，因为西贝跟阿里的企业性质、行业属性完全不同，双方公司的员工职责完全不一样，所以就不能共享。

还有，从目前的生产力水平来看，共享员工的模式仅处于萌芽阶段，想要持久发展甚至成为一种普遍的用工模式还需要走很长的路，尤其需要将员工的能力提升到“万能工”水准才能够在各行业全领域实现真正的员工共享。而现在的生产力发展水平还无法让员工达到这样的境界，所以共享员工无法持久下去，因为时机还不到。

以上就是我对共享员工的一点个人思考，仅代表我自己的看法，如与大家观点相左，那也是见仁见智，还请不喜勿喷。

回答于 2019-09-11 08:43:50

社会在飞速发展，科技也在不断进步，未来很多岗位都会演变成多家企业共享一个人才，一个人服务多家企业。

很多企业在招人和用人方面面临着诸多难题，而他们中的大多数都选择了人力资源外包来解决问题，从“人才为我所有”转向“人才为我所用”。

现代社会，互联网时代，整个人力资源管理思维都在发生改变。对于需求方而言，智能化管理，满足用工方短时间内大量用工需求，解决人员紧缺问题，可以实现个人、企业与社会的三方共赢，让整个行业良性发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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