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怎么创业？
自己的,你的,公司怎么创业？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
对于普通人初入商海应学会借机（伯乐）练手，既积累了行业经验，也锻炼了个人能力。找到假想敌（挑战的对手），做最周全的准备（谋略），用低成本快试错的（以最低代价歼灭敌人）打发，反复试错成功的概率会更高。
很多人都憧憬着创业当老板，现实是对大多数普通人而言，创业连解决自我生计都很困难，更谈不上让家人过上幸福生活。
未谋先动，代价惨痛
兵法云：“谋定而后动，知止而有得”。创业早期谋有不足而先动，只能适得其反。
一朋友，之前在深圳一家软件公司做程序员，一年税后收入有近30多万。他一直不甘心拿死工资上班，看到身边很多同学都自己创业当老板，于是决定放弃高薪独立创业。
因技术精通，他仅利半年用空余时间，独立开发了一套社区团队系统，系统开发完毕他向公司递交了辞呈，开始招兵买马。
接下来的半年时间，他租场地、注册公司、建团队。产品上线三个月后，即便在前期亏本赚流量策略推动下，销售额连30万都没做到。
他团队一个月的平均工资、场地办公费用超过15万，坚持6个月后把几年的积蓄亏空后，因迟迟拿不到融资，草草结束了第一次创业之路。
朋友之所以失败，在于只知道做事（平台），而却不知为谁、为何而做。消费人群定位模糊，不知谁为核心用户，平台对于用户的价值何在；商城推广上，团队缺乏社群运营经验，用户粘性与裂变机制无法形成；供应链产品选型杂乱无序，商家层差不齐，品质与价格无法形成核心优势。
我国每天新增工商主体1.8万家，每天注销的就超过7000多家，这还未包括很多休眠（未及时注销）的僵尸企业。创业话题一年比一年热，竞争也一年比一年更激烈，于是乎大家纷纷抱怨，钱越来越难赚了。其实，钱直至都很难赚，问题是你真准备好了没。
如何让你的起步更具竞争优势
对于初次创业的人而言，最难的事情是如何活下去，想要在残酷的竞争中赢得客户的青睐，就必须提供极具竞争力的商业价值。
普通人创业前，建议先问问自己三个问题：
我是谁？准确定义自己的最强项
我要做什么？ 是否与最强项优势匹配
我要怎么做？计划可否应对当前的激烈竞争
多数人创业失败，主要的原因在于没有发掘自身的核心竞争优势。很多人看到别人做某行赚钱了，便不假思索的进入这个行业，直到入行才发现是个坑。
上文谈到的哪位创业者，优势在于技术研发，而他不做软件去卖，而是自不量力去做平台，显然没有发挥团队真正的优势。
拿我个人的创业经历而言，创业前我也是小白一个，但好在之前帮助表哥跑过市场，打理过分公司的业务，在创业前就经历过如何开发陌生市场，如何维护客户关系。从某种意义上表哥便是我的伯乐，让我积累了创业前的基本生存技能，学会如何搞定市场。
之后，我独立离开表哥，在温州一家小公司做销售经理，也历练了自己带团队的能力。在这家公司积累了行业经验，并储备了大量的客户资源。回想第一次创业，成功的核心要素，得利于在这家公司的打工生涯的练手经历。
如果你想要创业，最好找一个正在创业的初创公司，体验一下创业的经历，感受一下当老板时每天只有开支，却没有现金进账的那种焦虑感。建议将这家初创公司所面临的每一个难题，当做自己公司的问题去解决，也侧面验证一下自己的能力，是否可以驾驭一家新公司所面临的挑战。
创业怎么开始才更稳
回顾多年连续创业的经历，作为投资人投的一些项目，还有无数创业失败及少数成功的案例。我总结大多数人早期创业阶段的三种类型：
1、草莽型创业：在条件尚不成熟（行业认知、个人能力、团队互补、进入时机）的情况下，冒泡进入一个陌生领域（不擅长，且无准备）。
2、冷静型创业：在有所积累的情况下，选择对的进入时机，并寻找到合适的团队，抢先市场第一波红利。
3、精英型创业：看准风口，整合牛人，依靠资本，快速试错，瞄准行业第一。
你会发现，这三种类型的创业者，越是竞争激烈的领域，后者成功的概率则越高。对于个体创业者而言，环境因素的驾驭与个人特长的发挥，才是其成功的主要因素。
创业想要有的更稳，就得放弃侥幸心理。我认识很多幸存的创业者，他们不是在创业前期经历过多次创业跌打，在失败中不断试错，且幸运的活了下来，便是入行之前有足够的准备，且做了最大努力来巩固自身的竞争优势。
总结他们的创业开局，大致为一下几点：
1.分析行业机遇与挑战
2.了解自己所处的环境与危机
3.考察研究优秀同行
4.借鉴创业经营谋略
5.寻求成熟市场
6.匹配合适的项目运营团队
7.低成本验证机会真实性
8.早期以市场为导向
创业者无论进入那个行业，都会面对激烈的竞争，而客户在消费的过程中也会拿同行作为消费价值参考对象。当我们所提供的产品或者服务，无法战胜对手，将失去客户。
大多数人创业，早期都会忽略自己想要的结果，那么到底什么是我们想要的结果？在同行业中，处于服务口碑领先的位置。
在你计划创业时，找到即将进入行业的假象敌，问问自己如何做的比他更成功，比他的口碑更好，比他的客户更多，比他的团队更强，比他更有竞争优势！
只需将自己当做消费者，类比竞争对手的产品与服务，便可以找到很多值得改进的地方。
每个人的经历背景不同，我试图在回答这个问题时，能提供给大家最具参考性的答案，供大家参考。
你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一名多次创业的亲历者，作为一名采访过多位创业成功人士和更多位失败人士的前记者，对于“怎么创业”这个话题，我给出的第1个答案是，除非你真的准备好了，否则，尽量不要碰创业这件事儿。
创业，只有情怀，有想法，有一个主意，是远远不够的。它需要有好的想法、可实施的商业方案、足够精准的市场调研、团队和足够的资金支持。
如果上面说的几点你都不缺，又从心理上做好了准备。那么，我给的建议是，按照《孙子兵法》的指导去创业——计利以听。那些复杂难懂的文字就不给大家引述了，大致的意思是“先算账，各个层面各级维度都仔仔细细的算账，确定能赢才打仗”。归结为4个字，“赢了再打”！
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