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怎么创业?
自己的,你的,公司怎么创业?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
这就是创业公司的做法:在进公司的时候,饼画的有多大,坑你的时候就有多坚决。毕竟,这世界上的能量都是守恒的。
06.任人唯亲
很多人会觉得,这种封建的做法,现在还有。
这种事多的是。
这一点也是我亲眼目睹之后才意识到:现代社会只是技术了一些而已,人的思想意识其实并没进步多少。工作岗位的设立,是由熟人推荐,而不是公司发展需要这个岗位,岗位也不是竞争而来。
任人唯亲,我在两家创业公司都遇到过,一次比一次坑。
不过,就像我说的,能量毕竟事守恒的。事情的运作规律不以任何人的意志为转移。
任人唯亲的结果就是,事不成。
08.空降领导
空降领导做法,背后是一种贪巧求速的心理。
不培养员工,想要高薪挖来“高人”,直接带领公司产生裂变。但是这种做法,有下面的几种明显危害:
第一,此人真正的优秀,但是老员工势必不服和嫉妒;
第二,此人滥竽充数,对公司的经营造成更多危害;
第三,此人不了解公司,很难在短时间做出业绩。
一般会造成下面几个结果:
1.优秀的人才挖过来,干了一两个月就走了;
2.滥竽充数的人,赖着不走还要涨工资。
3.团队离心,老员工出走。
09.缺少判断力。
缺少判断力,就是他没有克服掉自己的私欲,而是尊重事物的发展规律,导致放纵自己的私欲,以至于做事没有策略和章法,更不懂得等待对做事的重要性。
譬如:
1.有时候什么都不做就是事情最佳的策略,但是他一定要有所作为,结果越做越错;
2.不懂“内容”,硬要花十多万的钱去拍一个视频;(公司缺钱吗?公司不缺钱。在这些不想干的地方会狂花钱,而再给拼命工作的员工,却想办法减工资)
3.不知人性。就是你对客户对越在乎,他就越轻视你;顾客愿意付钱给你,就说明他越在乎你。这种表现在哪里呢?就是表现在合作。看他是不是愿意从他那边过来到公司谈,还是要你过去和他谈。
但是创业公司的老板的实际做法:一个月,坐飞机在全国各地飞来飞起地谈合作,除了在天空留下一地鸡毛外,什么都没有留下。(这是真事,不是瞎编)
我的建议是:让顾客过来和我们自己谈,当顾客过来的时候,我们一定要好好招待。那么生意就一定能成。相反,如果需要你过去和他谈,这件事几乎很难成。如果别人过来了,你没有好好招待,这件事也会失败。
这样的合作模式,大家一定要记住。只有上面这样的形势合作才可以成,是我亲身经历过总结出来的。
10.永远幻想融资。
自己从不想着承担风险。
一个人有这一条,此人永远都成功不了。
为什么呢?因为他做不了营销,做不了营销的公司是不可能在市场上生存下来的。要知道:营销也是权利的游戏,你要把权利最大的环节掌控在自己手里,不管它需要多大的投资,那钱要自己投;不管它有多大的风险,那风险要自己担。
所以我说:融资新闻,是对公司营销部最大的耻辱。
11.相信概念,不相信常识。
有这一条,此人也永远成功不了。
我们知道,营销的本质就是,创造顾客和创造需求,而创造需求最好的一种方式就是制造概念。譬如:电商时代、微商时代、新零售、新制造、社交电商、会员制零售、定位理论、超级符号就是超级创意等。
营销可以制造概念,这无可厚非。但是站在我们自己的角度来说,你就不要沉溺于这些概念当中,而应该自己去制造一个概念,然后创造需求。
我们正确的做法:宣传,我们自己制造一个概念,然后相信常识。而不是反过来,相信别人的概念,却不相信生活和工作的常识。
12.犯错从不反思,相同的错误会犯第二次。
这种背后的是人性的懒惰。
对于这一条,我也是最无语的,最刷新我的三观的,也是我这辈子都会永远记住的:对于没有思考力和反思力的人,一个错误他犯了第一次,那么他就一定会犯第二次。你千万别要想着他会反思改正。
这样的人,做事的本质就是一个赌徒。
真实的案例:在2018年,我又和第一个创业公司的领导一起创业。结果,我想不到的是。他把之前犯的错误全部又犯了一次,而且比之前更严重。。。。。譬如、又花十几万去拍美食视频、觉得别人家公司员工始终强于自己的、相信概念,不相信常识、空降领导、任人唯亲、不懂装懂、裁员减薪、以愚下惑等等。
相同的错误,谁说一个人不会犯第二次。他是一定会犯第二次的,因为他从来不反思,他不犯错才是不正常的。
我也最终离开了这家公司,得到了上面这些经验。
这些弊端我总结出了一句话:创业是没脑子、没常识、靠忽悠的人做的事(一类是1%的天才可以创造新的大众需求,一类是99%的脑残可以无休止的消耗内部资源),这两类做法都我们正常人或凡人应该做的事。
那么,如果你想离开公司自己单独做,正确的做法应该是什么样的呢?上面这十二条错误要避免犯,犯了话一定要反思和总结,不要再犯第二次。
其次,你还要做到以下这五点:
1.一个人创业(单独做事)他必须解决以下三个问题:
首先要为社会、群体或个人解决了某个问题,然后这个问题可以给他带来源源不断地销售,最后是公司精细化管理带来的利润最大化。
2.一个人100%的控股公司,永远不去融资。
3.没有赚到100万的纯利润,不要招聘任何人。
4.要有战略规划:明确指出做什么不做什么。
5.读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。做任何事情,都要以“人”为中心。
如果你做不到以上全部都五点(是全部,不是四条)。你在30岁之前到时间,就老老实实地在公司上班,做好自己本职的工作,为公司解决问题,为公司创造利润,拿到更高的工资即可。
你不要去承担“创业”的高风险,你承担不起。有人会来这么一句:明知山有虎,我偏要向虎山行。对于这样的人,我无话可说,只能送两个字:走好不送。
最后说一句话:其实很多“创业者”为什么会失败?因为他做的不是商业世界里做的事,而是沉浸在自我意识里。在商业世界里,你就应该承认自己是一个商人。你就应该去做商人和企业家应该做的事,而不是想着向大家述说一个创业者的故事。
企业家的要求很高,需要个人开创熊皮特在经济学原理讲的五种创新模式的一种,这对一般人来说会比较困难。但是,成不了企业家,我们在商业社会里至少应该成为一个合格的商人,而后你再谈其他。
生存下去,是任何事物能够运行下去的根本。
就像《教父》里,唐对麦克尔说的一段话:
一阵长长的静默之后,迈克尔轻声说道:“我不知道,这似乎是不讲义气。吉里安诺是一个真正的英雄,他已经成了传奇人物。我们必须维护他死后的名声。不要让他的英名被人糟蹋。”
唐·柯里昂第一次表现出不快。他又倒了一杯茴香酒,把它一饮而尽。他用手指着儿子说:“你想学习,现在就听我说。人的第一个任务就是让自己活下来。然后才谈得上人们所说的名声。你刚才所说的不讲义气,我愿意把它揽到自己的头上。我这么做是为了救你的命,正如你曾经背着不好的名声救我的命一样。没有唐·克罗切的保护,你是不可能活着离开西西里的。事情就是这样。你是不是想成为像吉里安诺一样的英雄?一个传奇人物?一个死人?我喜欢他,因为他是我最好的朋友的儿子,可是我并不羡慕他的名声。你还活着,可是他死了。永远不要忘记这一点。活着不要当英雄,只要活着就行。时过境迁之后,英雄似乎就有点儿愚蠢了。”
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