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怎么创业？
自己的,你的,公司怎么创业？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
赢了再打，这4个字同样适用于你的创业。
《孙子兵法》告诉我们，从来没有什么以少胜多、以弱胜强，而只有以强胜弱。正所谓弱肉强食。像火烧赤壁那样的战役，千百年来也没出现几次，所以才能成为经典，广为传颂。
那如何能确定或者评估你的创业是否能够做到“赢了再打”呢？像上面文字描述的一样，评估一下你的创业实力，是否能够在各个层面做到“强大”——从点子到商业模式，到团队，再到资金。如果行，那么恭喜你，这种状态下的你去创业，成功的概率大大增加了！所以，可以出兵了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是一个软件工程师出身的创业者，经历了一年多的创业感悟，希望能对大家有帮助：
1、创始人的核心功能：每天保持高强度的“输入+思考+输出”。什么意思？老板要对项目研发中的各个环节保持详细了解，也就是公司的研发需求、进度、风险、人员动态要每天实时输入给你，另外就是市场营销等同样保持对你的输入。你负责汇总后思考，第二天决策然后输出，这个输出可能是人员调整、项目需求调整、市场策略调整甚至是换掉不合格的人。创业公司的效率就是生命！
2、创始人学会多了解行业动态，这样是在给你做思考和决策的时候提高正确率！多参加行业论坛、年会、展会、同行串门。。。。。不断提高自己的格局！
3、创始人必须能文能武，能上能下，研发、市场营销、销售必须都要懂，不懂就学吧。完全信任你的员工是不可能的，除非你有一个非常给你的合伙人和你互补。
4、创始人有时候必须要学会“孤独”但不要“孤傲”，学会乐观，这能使你保持一个好的状态！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题太普遍了。我是一名创业者，选择回答。
创业怎么开始？
一，创业随时都可以开始，离开学校后，只要想创业，想清楚了后果，下定了决心，认清了自己，找到了方向就可以开始了。
二，创业之前还是要做些准备工作。您有什么？您能干什么？您准备干什么？就象打仗，最好不打无把握的仗。
三，创业之前，多听听别人的看法，多了解一下创业者的艰辛，这样对自己会有很大的帮助。
创业的过程和人生的成长是一样的都象爬大山。
就回答这些，感谢阅读。
我是实体经济守望者，若有其他问题在评论区留言。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不管做什么行业，都要好好做，尽自己最大努力！！是狼就吃肉，是狗就吃屎！失败不可怕，怕的就是你自暴自弃！
回答于 2019-09-11 08:43:50
建议年轻人，尤其是大学生不要因为不想工作而去创业，更不要轻易去一些“创业公司”，而是应该好好的找一个好老板，好公司，认真的工作，拿稳定的工资，过安稳的生活。。。
如果你还是想去创业，那么你一定要注意下面这些坑。。。这些坑我都一一遇到过。。。你去创业或者去创业工作，也会遇到。。。。
毕业两年，我在创业公司前后待了将近一年左右。在这一年里，我亲身经历了创业公司管理者身上的十宗罪，其本质也是人性里的十宗罪。如果你和我以前一样，也是在创业公司，我相信这些事你100%会经历。
来看看，到底是哪些人性里的十宗罪。
01.不懂硬要装懂。
其背后的人性是一种虚荣心，他们会认为，我才是公司的管理者，我对所有事情的视角、格局和看法都要比下属要高。
这种情况造成了什么样的行为。一件极其简单的事情，自己其实并不知道如何去做，别人给了他专业的方案，他不采纳，还需要自己主持会议，整个团队连续开三天的会，什么都没有想出来，什么都落实不了。
正确的做法：
1.要有常识：闻道有先后，术业有专攻；
2.避免虚荣：知之为知之，不知为不知。
3.敢于放权：这件事就由XX全权负责。
以上的三步做法，事情本身会得到很好解决和持续推进。
02.以愚下惑
什么意思呢？就是所有惩罚制度都是为下属制定，自己从来都不带头执行。
两件小事：
1.员工不能迟到，不能早退。自己却经常迟到和早退。一个长的很漂亮的员工天天迟到，却不做任何的惩罚。另一个新来的实习生，迟到一次就公开批评。（这是真事）
2.KPI全部都是员工承担，自己没有。公司的所有业绩指标都是给底层员工设计的，没有达到就要扣工资，自己却没有任何的KPI。（KPI应该是管理者的，员工只是执行，千万别弄反了。这一点管理者应该有所体会）。
03.从洋媚外
这种心理，具体表现在认为合作或者别人公司员工的能力，好过自己的公司。公司做不好，业务做不好，是因为员工的能力没有别人强。
却从来不反思自己的战略规划是否正确、前进等目标是否务实和清晰、分工是否合理、新人培训的资源是否有足够的投入等工作。
不修内政，羡慕他人。
05.裁员减薪
公司出现了经营危机，不是想到如何从源头上解决问题，也不是想着号召大家一起群策群力，而是直接裁员和减工资。这就好比如，一个人的腿出了问题，快走不了路了，他不是想办法彻底治好他，而是想着直接锯掉。
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